Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

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Référence : MN48

/ Stage

Devenir manager coach

4.8/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne des 2 dernières années
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1590

€ HT

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3580

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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

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Adopter une posture de manager coach permet d’accompagner ses collaborateurs sans se substituer à eux et de développer leur autonomie. Cette formation vous permet d’acquérir des outils issus du coaching pour favoriser la réflexion, la responsabilisation et la recherche de solutions, et les intégrer à vos pratiques managériales lorsque la situation s’y prête.

Objectifs de la formation

  • Identifier les situations dans lesquelles adopter une posture de manager coach
  • Développer une posture favorisant l’écoute, la réflexion et la responsabilisation du collaborateur
  • Utiliser les principaux outils du coaching dans les échanges managériaux
  • Accompagner un collaborateur dans la recherche de ses propres solutions et le développement de son autonomie

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 5/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux managers hiérarchiques ou fonctionnels expérimentés souhaitant intégrer la posture et les outils du coaching dans leurs pratiques managériales afin de développer l’autonomie et la responsabilisation de leurs collaborateurs.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Comprendre la posture du manager coach

  • Distinguer les rôles de manager et de coach professionnel
  • Comprendre les principes et les bénéfices d’une posture de manager coach
  • Identifier les situations dans lesquelles cette posture est pertinente
  • Repérer les situations dans lesquelles le manager doit au contraire décider, donner une consigne ou recadrer
  • Trouver l’équilibre entre accompagnement, exigence et responsabilisation
  • Poser le cadre et les limites de la relation de manager coach
  • Autodiagnostic : situer ses pratiques actuelles et identifier ses axes de développement

Adopter les attitudes du manager coach

  • Développer une présence et une écoute centrées sur le collaborateur
  • Suspendre son jugement et limiter les interprétations
  • Résister à la tentation d’apporter immédiatement sa propre solution
  • Favoriser la prise de recul et la réflexion
  • Encourager l’expression des besoins, des difficultés et des ressources
  • Créer les conditions de la confiance et de la responsabilisation
  • Adapter sa posture au niveau d’autonomie du collaborateur
  • Mise en situation : passer d’une posture de manager « solutionneur » à une posture de manager coach

Maîtriser les outils essentiels du manager coach

  • Pratiquer l’écoute active et utiliser le silence à bon escient
  • Questionner pour aider le collaborateur à analyser sa situation
  • Utiliser des questions ouvertes favorisant réflexion et prise de recul
  • Reformuler pour clarifier et approfondir
  • Distinguer faits, perceptions et interprétations
  • Faire émerger les ressources et les solutions du collaborateur
  • Utiliser le feedback pour favoriser la progression
  • Aider à transformer une intention en objectif et en actions concrètes
  • Entraînement : conduire un échange en utilisant écoute, questionnement et reformulation

Conduire un échange en posture de manager coach

  • Clarifier la situation et l’objectif de l’échange
  • Faire décrire la situation par le collaborateur
  • L’aider à prendre du recul et à identifier les différents leviers d’action
  • Faire émerger plusieurs options plutôt que proposer immédiatement une solution
  • Aider le collaborateur à choisir sa propre réponse
  • Définir les actions à mettre en œuvre et les modalités de suivi
  • Responsabiliser sans laisser le collaborateur seul face à la difficulté
  • Mise en situation : conduire un entretien en posture de manager coach

Utiliser la posture de coach dans les situations du quotidien

  • Accompagner un collaborateur confronté à une difficulté
  • Aider à résoudre un problème sans se substituer au collaborateur
  • Favoriser la prise d’initiative et l’autonomie
  • Accompagner le développement d’une compétence
  • Soutenir un collaborateur face à un changement
  • Adapter son accompagnement en cas de doute ou de baisse d’engagement
  • Identifier le moment où il convient de quitter la posture de coach pour reprendre pleinement son rôle de manager
  • Cas pratiques : choisir la posture adaptée à différentes situations managériales

Développer sa pratique de manager coach

  • Identifier ses zones de confort et ses points de vigilance
  • Repérer les situations dans lesquelles utiliser davantage la posture de coach
  • Identifier les comportements managériaux à faire évoluer
  • Définir ses priorités de mise en pratique
  • Plan d’action : construire son plan de développement de manager coach

Points forts

Cette formation privilégie l’expérimentation de la posture de manager coach à partir de situations professionnelles concrètes. Elle alterne autodiagnostic, apports méthodologiques, études de cas et mises en situation. Les participants s’entraînent à utiliser l’écoute, le questionnement et la reformulation pour accompagner leurs collaborateurs vers davantage d’autonomie et construisent leur propre plan de développement.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

cette formation est assurée par un expert du coaching

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

30 novembre

au

1 décembre 2026

A Distance

1590 € HT

-

Du

25 mars

au

26 mars 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

3 mai

au

4 mai 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

13 septembre

au

14 septembre 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

4 octobre

au

5 octobre 2027

Paris

1590 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 07 octobre 2026

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4.5/5

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