Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

Référence : MN103

/ Stage

Management transversal : les fondamentaux

4.5/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne des 2 dernières années
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1590

€ HT

Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en management permet d’identifier les spécificités du management transversal, développer son leadership et son influence. Sans pouvoir hiérarchique, instaurer une bonne communication transversale et la confiance sont essentiels pour collaborer efficacement avec différents services.

Objectifs de la formation

  • Identifier les spécificités du management transversal et se positionner dans l’organisation
  • Construire leur légitimité et mobiliser sans autorité hiérarchique
  • Adapter leur communication pour favoriser l’adhésion et la coopération
  • Développer leur leadership et leur capacité d’influence

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.6/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux managers transversaux, chefs de projet, responsables de processus ou toute personne amenée à coordonner et faire collaborer des acteurs sur lesquels elle n’exerce pas d’autorité hiérarchique directe.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Comprendre les enjeux du management transversal

  • Identifier les spécificités et les enjeux du management transversal
  • Se situer dans l’organisation et clarifier son rôle
  • Différencier management transversal, management de projet, de réseau et de processus
  • Identifier les règles formelles et informelles de l’organisation
  • Repérer les acteurs clés, leurs rôles et leurs attentes
  • Construire sa légitimité en l’absence d’autorité hiérarchique

Mettre en place une communication adaptée

  • Comprendre les mécanismes des relations interpersonnelles
  • Développer sa capacité d’écoute et de questionnement
  • Adapter sa communication à ses différents interlocuteurs
  • Argumenter pour convaincre et obtenir l’adhésion
  • Clarifier les objectifs, les rôles et les contributions attendues
  • Prévenir les incompréhensions et les tensions

Développer son influence et favoriser la coopération

  • Identifier les leviers d’influence à sa disposition
  • Repérer les intérêts, contraintes et motivations des différents acteurs
  • Créer les conditions d’une coopération efficace
  • Rechercher la valeur ajoutée collective et les intérêts communs
  • Mobiliser les contributeurs autour d’objectifs partagés
  • Gérer les résistances et les désaccords sans lien hiérarchique
  • Mise en situation : obtenir la coopération d’un interlocuteur sans autorité hiérarchique

Renforcer son leadership transversal

  • Développer sa posture et sa capacité de leader
  • Construire des relations de confiance dans la durée
  • Faire agir et responsabiliser les différents contributeurs
  • Affirmer sa position tout en préservant la relation
  • Entretenir la dynamique collective et l’engagement
  • Développer son réseau d’alliés au sein de l’organisation
  • Cas pratique : définir son plan d’action pour renforcer son leadership transversal

Points forts

Cette formation privilégie l’expérimentation à partir des situations rencontrées par les participants. Des mises en situation et jeux de rôle permettent de s’entraîner à mobiliser, convaincre et faire coopérer des interlocuteurs sans autorité hiérarchique.

Chaque participant identifie ses propres leviers d’influence et définit des actions concrètes pour renforcer son efficacité en management transversal.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

cette formation est animée par un expert en management transversal

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

2 décembre

au

3 décembre 2026

Paris

1590 € HT

-

Du

21 janvier

au

22 janvier 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

13 mai

au

14 mai 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

30 septembre

au

1 octobre 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

25 novembre

au

26 novembre 2027

Paris

1590 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 02 janvier 2026

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