Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1550

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3400

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Best

Référence : MN103

/ Stage

Management transversal : les fondamentaux

4.8/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne 2023
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1550

€ HT

Prix :

3400

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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en management permet d’identifier les spécificités du management transversal, développer son leadership et son influence. Sans pouvoir hiérarchique, instaurer une bonne communication transversale et la confiance sont essentiels pour collaborer efficacement avec différents services.

Objectifs de la formation

  • Identifier les spécificités du management transversal
  • Se positionner en manager transversal
  • Développer son leadership et son influence

Atteinte des objectifs de formation pour l’année 2023 : 5/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux acteurs de fonctions transverses, managers, toute personne ayant à faire agir des personnels hétérogènes dans et hors de l’entreprise

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Les enjeux du management transversal
Se situer dans l’organisation
Différencier le management de projet, de réseaux et de processus
Agir dans l’organisation et avec elle
Connaître les règles formelles et informelles de l’organisation

Mettre en place une communication adaptée
Maîtriser les outils de communication
Comprendre les relations interpersonnelles
Etendre sa capacité d’écoute
Argumenter pour convaincre et persuader

Utiliser la communication d’influence
Avoir de l’influence
Exercer son autorité
Rechercher de la valeur ajoutée collective
Développer des comportements de coopération
Repérer les intérêts des différents protagonistes
Comprendre le circuit de la récompense

Renforcer son leadership
Développer ses capacités de leader
Intervenir concrètement et faire agir
Construire une relation de confiance
Etendre son pouvoir non hiérarchique

Compléter la formation avec les modules e-learning offerts :
– comprendre ce qu’est le leadership
– construire son plan pour devenir leader

Points forts

Entraînement des participants à l’animation d’une équipe hétérogène par des jeux de rôle spécifiques.

Les sessions en région sont organisées par notre partenaire A Bonne Ecole.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

cette formation est animée par un expert en management transversal

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

5 septembre

au

6 septembre 2024

Paris

1550 € HT

-

Du

14 octobre

au

15 octobre 2024

Nantes

1550 € HT

-

Du

14 novembre

au

15 novembre 2024

Paris

1550 € HT

-

Du

9 décembre

au

10 décembre 2024

Nantes

1550 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024

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4.1/5
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