Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

Référence : GF69

/ Stage

Elaborer un reporting de gestion efficace

4.4/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne des 2 dernières années
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1590

€ HT

Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Apprenez à concevoir un reporting de gestion clair, fiable et utile à la prise de décision. En 2 jours, identifiez les indicateurs de performance pertinents, structurez les informations financières et opérationnelles et présentez des analyses synthétiques adaptées à vos interlocuteurs. Une formation pratique pour améliorer vos outils de reporting et renforcer le dialogue de gestion.

Objectifs de la formation

  • Identifier les enjeux du reporting de gestion et les besoins de ses différents destinataires.
  • Sélectionner les informations et les indicateurs de performance (KPI) pertinents pour le pilotage de l’activité.
  • Structurer un reporting fiable, synthétique et adapté aux objectifs de l’entreprise.
  • Analyser et présenter les résultats pour faciliter la prise de décision.

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux responsables comptables et financiers, contrôleurs de gestion, responsables opérationnels, trésoriers et leurs collaborateurs, ainsi que toute personne amenée à élaborer, analyser ou présenter un reporting de gestion.
Il es recommandé de disposer de connaissances de base en gestion d’entreprise et de savoir lire les principaux indicateurs comptables et financiers.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Maîtriser les principaux enjeux du reporting
  • Comprendre les finalités du reporting : contrôle, aide à la décision et dialogue de gestion.
  • Identifier les différents destinataires et leurs besoins d’information.
  • Impliquer les acteurs concernés dans la production et l’exploitation du reporting.
  • Situer les évolutions du reporting, notamment la prise en compte d’indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), selon les besoins de l’entreprise.
Identifier les conditions d’un reporting efficace et faire évoluer l’existant
  • Définir les objectifs, le périmètre, la périodicité et les modalités de diffusion.
  • Identifier les sources d’information et les contrôles nécessaires à la fiabilité des données.
  • Organiser le processus de production du reporting et clarifier les responsabilités.
  • Adapter les outils aux besoins de l’entreprise et aux délais de production.
  • Comprendre les apports des outils de business intelligence (BI) et de l’intelligence artificielle dans la préparation et la visualisation des données.
Structurer et élaborer un reporting : identifier les éléments indispensables
  • Sélectionner les informations quantitatives :
    • Profitabilité, rentabilité et principaux équilibres financiers.
    • Évolution de l’activité et analyse des écarts entre budget et réalisé.
    • Indicateurs de coûts et de performance.
  • Intégrer les informations qualitatives adaptées à l’activité.
  • Définir des indicateurs clés de performance (KPI) en lien avec les objectifs stratégiques.
  • Identifier les indicateurs prospectifs utiles à l’anticipation des évolutions.
  • Hiérarchiser les informations pour faciliter leur interprétation.
Optimiser la présentation écrite du reporting
  • Adopter les principes d’une présentation claire, synthétique et lisible.
  • Adapter les informations et leur niveau de détail aux destinataires.
  • Choisir les représentations visuelles adaptées aux indicateurs.
  • Structurer les analyses et les commentaires pour mettre en évidence les résultats et les écarts significatifs.
  • Formuler des conclusions et des recommandations utiles à la prise de décision.
Mise en application : à partir d’une situation d’entreprise, sélectionner les indicateurs pertinents, analyser les principaux écarts entre budget et réalisé et proposer un reporting synthétique accompagné de commentaires.

Points forts

  • Une approche opérationnelle pour concevoir un reporting utile au pilotage et à la prise de décision.
  • Des méthodes pour sélectionner les bons indicateurs, fiabiliser les données et présenter les résultats de manière synthétique.
  • Une mise en application et des échanges favorisant l’amélioration des pratiques professionnelles.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation en Gestion est assurée par un consultant expert en reporting de gestion.

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

10 décembre

au

11 décembre 2026

Paris

1590 € HT

-

Du

25 février

au

26 février 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

7 juin

au

8 juin 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

1 juillet

au

2 juillet 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

13 décembre

au

14 décembre 2027

Paris

1590 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 2026-11-05

Vous pourriez également être intéressé par ces formations

Élaborer et piloter le processus budgétaire de son entreprise

Maîtrisez les étapes clés du processus budgétaire, de l’élaboration des prévisions au suivi des réalisations. En 2 jours, apprenez à construire les principaux budgets, analyser les écarts et actualiser les prévisions pour contribuer au pilotage de votre entreprise. Une formation pratique associant méthodes, exemples concrets et échanges avec le formateur.

1590 € HT

inter /

intra /

sur-mesure

Élaborer et piloter le processus budgétaire de son entreprise

1590 € HT

2 jours ( 14 heures )
inter / intra / sur-mesure

S'Initier à la Gestion - E-learning vidéo

Grâce à cette formation en comptabilité 100% à distance, vous allez apprendre les principes de base de la comptabilité en douceur grâce à une méthode simple et efficace. Ce cursus est composé de ressources digitales en ligne sous la forme de vidéos et de quiz.

150 € HT

inter /

sur-mesure

S'Initier à la Gestion - E-learning vidéo

150 € HT

3 heures 6 minutes
inter / sur-mesure