Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

Référence : GF44

/ Stage

Élaborer et piloter le processus budgétaire de son entreprise

Satisfaction globale avis clients
Indicateur bientôt disponible
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1590

€ HT

Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Maîtrisez les étapes clés du processus budgétaire, de l’élaboration des prévisions au suivi des réalisations. En 2 jours, apprenez à construire les principaux budgets, analyser les écarts et actualiser les prévisions pour contribuer au pilotage de votre entreprise. Une formation pratique associant méthodes, exemples concrets et échanges avec le formateur.

Objectifs de la formation

  • Identifier les étapes et les acteurs du processus budgétaire dans l’entreprise.
  • Élaborer les principaux budgets en tenant compte des objectifs et des données prévisionnelles.
  • Analyser les écarts entre les réalisations et les prévisions budgétaires.
  • Actualiser les prévisions et exploiter les informations budgétaires pour contribuer au pilotage de l’activité.

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : bientôt disponible

Public concerné

Cette formation s’adresse aux contrôleurs budgétaires, futurs contrôleurs de gestion, assistants de gestion et collaborateurs amenés à participer à l’élaboration, au suivi ou à l’actualisation des budgets de leur entreprise.
Il est recommandé de connaître les fondamentaux de la gestion d’entreprise et disposer de notions de comptabilité ou de suivi financier.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Situer le processus budgétaire dans le système de gestion de l’entreprise
  • Comprendre le rôle du contrôle budgétaire dans le contrôle de gestion.
  • Identifier les fonctions du budget comme outil de pilotage, de management et de communication.
  • Situer les responsabilités des différents acteurs dans le processus budgétaire.
  • Comprendre l’articulation entre budgets, reporting financier et centres de responsabilité.
  • Prendre en compte les principaux facteurs économiques et les incertitudes dans les prévisions.
Organiser et élaborer le processus budgétaire
  • Identifier les informations nécessaires à la construction des prévisions.
  • Comprendre le rôle de la direction générale dans la définition des objectifs budgétaires.
  • Articuler les principaux budgets : ventes, charges, investissements, trésorerie et budgets de synthèse.
  • Organiser le calendrier budgétaire et la mensualisation des objectifs.
  • Comprendre les principes de consolidation et d’ajustement des budgets.
Construire les budgets par centre de responsabilité
  • Distinguer les centres de coûts, de chiffre d’affaires et de profit.
  • Identifier les charges maîtrisables et non maîtrisables.
  • Comprendre l’utilisation des standards et des hypothèses budgétaires.
  • Prendre en compte les échanges entre centres de responsabilité.
  • Consolider les informations budgétaires pour obtenir une vision d’ensemble.
Analyser les écarts et actualiser les prévisions
  • Comprendre les principes du budget flexible et de l’actualisation budgétaire.
  • Identifier les principaux écarts : activité, volume, rendement et prix.
  • Analyser les causes des écarts et leurs conséquences sur les résultats.
  • Échanger avec les responsables opérationnels pour interpréter les écarts.
  • Définir les actions correctives et ajuster les prévisions.
Synthétiser les informations budgétaires pour piloter l’activité
  • Présenter les principaux résultats et écarts dans une synthèse budgétaire.
  • Identifier les incidences des prévisions sur la trésorerie.
  • Comprendre l’intérêt de différents scénarios budgétaires.
  • Utiliser les informations budgétaires pour éclairer les décisions de gestion.
Mise en application : à partir d’une situation d’entreprise simplifiée, construire les principaux éléments d’un budget, analyser quelques écarts significatifs et proposer des ajustements aux prévisions.

Points forts

  • Une approche structurée du processus budgétaire, de la préparation des prévisions au suivi des réalisations.
  • Des méthodes concrètes pour comprendre les écarts budgétaires et actualiser les prévisions.
  • Une mise en application et des échanges favorisant la transposition des acquis aux situations professionnelles.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation Gestion est assurée par un consultant expert en contrôle budgétaire.

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

22 mars

au

23 mars 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

14 juin

au

15 juin 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

27 septembre

au

28 septembre 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

28 octobre

au

29 octobre 2027

Paris

1590 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 2026-11-05

Vous pourriez également être intéressé par ces formations

Elaborer un reporting de gestion efficace

Apprenez à concevoir un reporting de gestion clair, fiable et utile à la prise de décision. En 2 jours, identifiez les indicateurs de performance pertinents, structurez les informations financières et opérationnelles et présentez des analyses synthétiques adaptées à vos interlocuteurs. Une formation pratique pour améliorer vos outils de reporting et renforcer le dialogue de gestion.

1590 € HT

Noté 4.4 sur 5

4.4

/5

inter /

intra /

sur-mesure

Elaborer un reporting de gestion efficace

1590 € HT

4.4/5
2 jours ( 14 heures )
inter / intra / sur-mesure

Optimiser durablement le BFR de l'entreprise

Apprenez à optimiser durablement le besoin en fonds de roulement (BFR) de votre entreprise et à améliorer sa trésorerie. En 2 jours, identifiez les leviers d’action sur les stocks, les créances clients et les dettes fournisseurs, puis construisez un plan d’amélioration et des indicateurs de suivi. Une formation pratique pour renforcer la performance financière et libérer des liquidités.

1590 € HT

Noté 4.6 sur 5

4.6

/5

inter /

intra /

sur-mesure

Optimiser durablement le BFR de l'entreprise

1590 € HT

4.6/5
2 jours ( 14 heures )
inter / intra / sur-mesure