Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

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Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

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Référence : GF52

/ Stage

Optimiser durablement le BFR de l'entreprise

4.6/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne des 2 dernières années
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1590

€ HT

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Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Apprenez à optimiser durablement le besoin en fonds de roulement (BFR) de votre entreprise et à améliorer sa trésorerie. En 2 jours, identifiez les leviers d’action sur les stocks, les créances clients et les dettes fournisseurs, puis construisez un plan d’amélioration et des indicateurs de suivi. Une formation pratique pour renforcer la performance financière et libérer des liquidités.

Objectifs de la formation

  • Analyser les composantes du BFR et mesurer leurs incidences sur la trésorerie.

  • Identifier les principaux leviers d’optimisation des stocks, des créances clients et des dettes fournisseurs.

  • Définir un plan d’action transversal pour réduire durablement le BFR.

  • Sélectionner les indicateurs permettant de suivre l’évolution du BFR et les résultats des actions engagées.

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.5/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux directeurs généraux, directeurs administratifs et financiers (DAF), responsables administratifs et financiers (RAF), secrétaires généraux et toute personne impliquée dans l’optimisation du besoin en fonds de roulement et de la trésorerie de l’entreprise.
Il est recommandé de maîtriser les fondamentaux de la gestion financière et savoir interpréter les principaux postes du bilan.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Comprendre les enjeux stratégiques et financiers du BFR
  • Situer le BFR dans la stratégie financière de l’entreprise.
  • Comprendre ses incidences sur la trésorerie, la rentabilité et la création de valeur.
  • Identifier les bénéfices d’une optimisation durable : libération de liquidités, amélioration de la rotation des capitaux investis et limitation des besoins de financement.
Analyser les composantes et mesurer le BFR
  • Distinguer le BFR d’exploitation (BFRE) et le BFR hors exploitation (BFRHE).
  • Comprendre les notions de BFR structurel et normatif.
  • Calculer et interpréter le BFR et les principaux ratios de rotation.
  • Analyser les liens entre BFR, fonds de roulement, trésorerie et excédent de trésorerie d’exploitation (ETE).
  • Identifier les facteurs de dégradation et les principaux risques financiers.
Identifier les leviers opérationnels d’optimisation du BFR
Optimiser la gestion des stocks
  • Identifier les stocks à rotation lente et les situations de surstockage.
  • Adapter les niveaux de stocks aux prévisions de ventes et aux objectifs de service.
  • Mettre en place des actions pour réduire les immobilisations financières liées aux stocks.
Réduire les délais d’encaissement clients
  • Définir une politique de crédit client adaptée.
  • Améliorer les processus de facturation, de paiement et de relance.
  • Identifier les leviers de réduction des délais d’encaissement et de prévention des impayés.
  • Mobiliser les équipes commerciales dans l’amélioration du poste clients.
Optimiser le poste fournisseurs
  • Analyser les conditions et les délais de règlement.
  • Identifier les possibilités de négociation dans le respect des obligations légales.
  • Associer les fonctions achats et finance à l’optimisation des flux fournisseurs.
Organiser une démarche transversale d’amélioration du BFR
  • Obtenir l’engagement de la direction générale et mobiliser les acteurs concernés.
  • Réaliser un diagnostic des principaux postes de BFR et identifier les priorités.
  • Définir les responsabilités et coordonner les actions entre finance, commerce, achats et opérations.
  • Construire un plan d’action et un calendrier de mise en œuvre.
Identifier les solutions de financement du BFR
  • Comprendre le rôle du fonds de roulement et des ressources stables dans le financement du BFR.
  • Identifier les principales solutions de financement à court terme.
  • Découvrir les financements du poste clients : mobilisation de créances professionnelles (Dailly), escompte et affacturage.
  • Distinguer les solutions de financement adaptées aux besoins ponctuels ou structurels.
Piloter le BFR et mesurer les résultats
  • Définir les principaux indicateurs de suivi : BFR en jours de chiffre d’affaires, délais clients (DSO), fournisseurs (DPO) et rotation des stocks (DIO).
  • Construire un tableau de bord synthétique de suivi du BFR.
  • Mesurer les effets des actions engagées sur la trésorerie.
  • Ajuster les actions pour inscrire les améliorations dans la durée.
Mise en application : à partir d’une situation d’entreprise, analyser les composantes du BFR, identifier les principaux leviers d’optimisation et proposer un plan d’action accompagné d’indicateurs de suivi. 

Points forts

  • Une approche opérationnelle associant diagnostic financier, leviers d’optimisation et pilotage du BFR.
  • Des méthodes concrètes pour agir sur les stocks, les créances clients et les dettes fournisseurs.
  • Une mise en application permettant de construire un plan d’action adapté aux enjeux de trésorerie de l’entreprise.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Consultant spécialisé en « réduction du BFR »

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

25 mars

au

26 mars 2027

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1590 € HT

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Du

10 juin

au

11 juin 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

16 septembre

au

17 septembre 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

21 octobre

au

22 octobre 2027

Paris

1590 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 2026-11-05

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