Présentiel ou classe virtuelle

1 jour ( 7 heures )

Prix :

950

€ HT

1 jour ( 7 heures )

Prix :

1800

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

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Référence : ITM601

/ Stage

Insuffler une culture agile en entreprise

Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

950

€ HT

Prix :

1800

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation vous permettra de développer la culture agile en modifiant en profondeur son état d’esprit et adopter une véritable culture agile dans l’entreprise.

Objectifs de la formation

  • Comprendre et analyser les valeurs de la méthode agile en entreprise
  • Adopter une véritable culture agile en entreprise 
  • Découvrir la méthode Agile Scrum et ses rituels

Public concerné

Cette formation s’adresse à tous les dirigeants et collaborateurs souhaitant développer une culture de collaboration forte et transverse à l’entreprise.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Avoir un état d’esprit agile
Avoir une démarche orientée client
S’adapter au changement
Expérimenter et avoir le droit à l’erreur
Apprentissage continu, démarches itératives et incrémentales
Gérer les priorités
Impliquer les ressources
Panorama des principales méthodes agiles : XP, Kanban, Scrum, Lean, SAFe …

Découvrir la méthode Scrum
Caractéristiques, acteurs et rôles, le Product Owner, le ScrumMaster
Backlog du produit, les stories, les features, backlog du sprint, les tâches
Évaluer la taille des stories : le planning poker
Évaluer la charge : capacité et vélocité de l’équipe
Planifier une release, planifier un sprint, revue, rétrospective, planification journalière : le plan de release
Faire le suivi : les burndown chart de release, de sprint
Fin d’une release, d’un sprint, les tests d’acceptation 
La transition vers Scrum

Les outils de gestion des projets Agiles : JIRA, Trello…
Les outils de collaboration en ligne : Slack, Zoom, Teams…

Conclusion
Être agile ou faire de l’agilité
Les facteurs de succès d’un projet Agile

Points forts

Des jeux de rôle pour découvrir la méthode Scrum.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 


Profil animateur

Cette formation est animée par un expert en conduite du changement et méthode agile.

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

17 mai

au

17 mai 2024

Paris

950 € HT

-

Du

2 septembre

au

2 septembre 2024

A Distance

950 € HT

-

Du

2 décembre

au

2 décembre 2024

Paris

950 € HT

-

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