Manager, motiver et animer son équipe

Comprendre et agir sur les ressorts de la motivation

• Distinguer motivation, satisfaction, implication et engagement
• Identifier les principaux leviers de motivation au travail
• Comprendre la diversité des attentes et des sources de motivation
• Identifier les effets de ses pratiques managériales sur l’engagement
• Repérer les signes de démotivation et de désengagement
• Identifier ce qui relève réellement du pouvoir d’action du manager
• Autodiagnostic : analyser les leviers de motivation présents dans son équipe

Adapter son management pour responsabiliser et mobiliser

• Identifier les besoins et le niveau d’autonomie de ses collaborateurs
• Adapter le niveau de cadre, de soutien et d’autonomie
• Donner du sens aux objectifs et aux priorités
• Favoriser la responsabilisation et la prise d’initiative
• Trouver l’équilibre entre exigence, confiance et accompagnement
• Donner du feedback et reconnaître les contributions
• Éviter les pratiques managériales qui peuvent générer dépendance ou désengagement
• Cas pratique : adapter son management à différentes situations

Maintenir et restaurer l’engagement au quotidien

• Identifier les signes d’une baisse de motivation
• Comprendre ce qui peut expliquer le désengagement d’un collaborateur
• Aborder la situation sans jugement ni diagnostic prématuré
• Conduire un échange de remobilisation
• Identifier avec le collaborateur les leviers sur lesquels agir
• Utiliser reconnaissance et feedback de manière adaptée
• Définir des actions concrètes et en assurer le suivi
• Connaître les limites de l’action du manager
• Mise en situation : remobiliser un collaborateur

Créer et entretenir une dynamique collective

• Construire des objectifs et des repères collectifs mobilisateurs
• Développer le sentiment d’appartenance
• Favoriser coopération et entraide
• Faire participer l’équipe et encourager les initiatives
• Créer des temps collectifs utiles et engageants
• Valoriser les réussites et les progrès de l’équipe
• Maintenir la mobilisation dans les périodes exigeantes
• Faire circuler l’information et donner de la visibilité
• Adapter son animation à la dynamique de l’équipe
• Mise en situation : animer un temps collectif mobilisateur
• Plan d’action : définir ses priorités pour renforcer l’engagement de son équipe