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Référence : MN21

/ Stage

Manager une équipe à distance et en mode hybride

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Manager à distance ne consiste pas à reproduire à l’identique les pratiques du management en présentiel. Cette formation vous permet d’adapter votre organisation et votre posture pour développer l’autonomie, maintenir la confiance et préserver la cohésion de votre équipe. Vous apprendrez à poser des règles de fonctionnement efficaces, à animer le collectif et à maintenir l’engagement dans un environnement à distance ou hybride.

Objectifs de la formation

  • Adapter leurs pratiques managériales aux spécificités du travail à distance et hybride
  • Organiser le fonctionnement de l’équipe en développant autonomie, responsabilisation et confiance
  • Maintenir la communication, la coopération et la cohésion malgré la distance
  • Repérer les signes de désengagement ou d’isolement et adapter leur accompagnement

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 5/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux managers hiérarchiques ou fonctionnels, chefs de projet et toute personne amenée à manager ou coordonner une équipe travaillant totalement ou partiellement à distance.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Comprendre les enjeux du management à distance et hybride

  • Identifier les spécificités du management à distance et en mode hybride
  • Comprendre les effets de la distance sur la communication, la coopération et le collectif
  • Identifier les risques : isolement, perte d’information, désengagement, surcharge ou déconnexion du collectif
  • Trouver le juste équilibre entre autonomie et accompagnement
  • Adapter sa posture aux différentes situations de travail
  • Veiller à l’équité entre collaborateurs présents sur site et à distance
  • Autodiagnostic : identifier les forces et points de vigilance de son management à distance

Organiser le travail et développer l’autonomie à distance

  • Clarifier les rôles, les responsabilités et les résultats attendus
  • Définir des règles de fonctionnement partagées
  • Organiser les modalités et les rythmes de communication
  • Articuler temps synchrones et travail asynchrone
  • Déterminer ce qui nécessite un échange à distance ou un temps en présentiel
  • Donner de l’autonomie tout en maintenant des points de repère
  • Suivre l’activité sans tomber dans le contrôle permanent
  • Choisir des outils collaboratifs adaptés aux usages de l’équipe
  • Cas pratique : définir le cadre de fonctionnement d’une équipe hybride

Maintenir la communication, la coopération et la cohésion

  • Maintenir des interactions régulières sans multiplier les sollicitations
  • Adapter le canal de communication à la nature du message
  • Animer efficacement les réunions à distance et hybrides
  • Favoriser la participation de chacun, quel que soit son lieu de travail
  • Entretenir le sentiment d’appartenance et les relations informelles
  • Développer la coopération et le partage d’information
  • Créer des temps collectifs qui ont du sens
  • Mise en situation : animer une réunion d’équipe à distance ou hybride

Manager par la confiance et maintenir l’engagement

  • Construire une relation de confiance malgré la distance
  • Développer écoute, disponibilité et qualité du feedback
  • Reconnaître les contributions et valoriser les résultats
  • Adapter son accompagnement aux besoins et au niveau d’autonomie
  • Identifier les signes de démotivation, de retrait ou d’isolement
  • Aborder une difficulté avec un collaborateur distant
  • Maintenir l’engagement sans créer de sur-sollicitation
  • Mise en situation : conduire un échange individuel à distance

Faire évoluer ses pratiques de management à distance

  • Identifier ce qui fonctionne et ce qui doit évoluer dans l’organisation de l’équipe
  • Recueillir régulièrement le feedback des collaborateurs
  • Ajuster les règles et les rythmes de fonctionnement
  • Préserver la circulation de l’information et la visibilité des priorités
  • Maintenir des repères communs dans la durée
  • Définir ses priorités d’amélioration
  • Plan d’action : faire évoluer son organisation managériale

Points forts

Cette formation privilégie une approche concrète du management à distance et hybride. Elle alterne apports méthodologiques, échanges de pratiques, études de cas et mises en situation. Les participants expérimentent différentes pratiques d’animation et construisent des règles de fonctionnement adaptées à leur propre équipe.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation est animée par un expert en management et technologies de travail à distance

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

14 décembre

au

15 décembre 2026

A Distance

1590 € HT

-

S'inscrire

Du

18 mars

au

19 mars 2027

A Distance

1590 € HT

-

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Du

17 juin

au

18 juin 2027

Paris

1590 € HT

-

S'inscrire

Du

5 juillet

au

6 juillet 2027

A Distance

1590 € HT

-

S'inscrire

Du

29 novembre

au

30 novembre 2027

Paris

1590 € HT

-

S'inscrire

Cette formation a été mise à jour le 02 janvier 2026

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