Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1550

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3390

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

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Référence : GF40

/ Stage

Piloter la performance de son entreprise : Cash-Flow, rentabilité et vision stratégique

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Présentiel ou classe virtuelle

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1550

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Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

A travers cette formation en comptabilité, vous serez capable de maîtriser la lecture des flux réels au-delà des écritures comptables, apprendre à sécuriser la croissance sans mettre en péril la trésorerie, participer à des études de cas multi-sectorielles pour élargir sa vision.

Objectifs de la formation

  • Réaliser un diagnostic financier flash axé sur la solvabilité
  • Piloter le cycle d’exploitation pour maximiser les flux de trésorerie
  • Intégrer la rentabilité comme outil de pérennité à long terme

Public concerné

Cette formation s’adresse aux directeurs financiers, responsables de gestion, managers opérationnels ayant des responsabilités budgétaires.

Pré-requis

Posséder les bases de la compréhension du bilan et du compte de résultat

Programme

Diagnostiquer la santé financière globale

Analyser l’équilibre financier (Fonds de Roulement et BFR) de manière simplifiée

Identifier les zones de fragilité dans la structure du bilan

Mesurer l’indépendance financière et la capacité d’endettement

Cas pratique : Diagnostiquer les risques de rupture d’équilibre d’une PME à partir de son bilan de clôture

 

Maîtriser le moteur de cash de l’entreprise

Construire un tableau de flux de trésorerie (Cash-Flow Statement)

Réduire le « Cash-Burn » en agissant sur les délais de paiement et les stocks

Utiliser le Free Cash-Flow pour financer ses futurs investissements

Cas pratique : Élaborer une stratégie de réduction du BFR pour une entreprise

 

Sécuriser la rentabilité stratégique

Définir les critères de sélection d’un projet (VAN, TRI, Payback)

Arbitrer entre plusieurs projets en élaborant lés prévisionnels de Capex, Opex et Working capital requirement

Mise en situation : Scénariser des hypothèses de développement d’un projet pour optimiser sa décision

 

Points forts

Nombreux cas pratiques pour acquérir les réflexes indispensables.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation Finance est assuré par un expert en finance et en comptabilité.

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

14 septembre

au

15 septembre 2026

A Distance

1550 € HT

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Du

3 décembre

au

4 décembre 2026

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Cette formation a été mise à jour le 12 mars 2026

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