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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Indisponible pour cette formation
Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

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Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Passez de la connaissance de PRINCE2® à sa mise en application. Cette formation de 2 jours vous permet d’approfondir votre maîtrise de PRINCE2® 7, d’adapter ses principes, pratiques et processus aux réalités de vos projets et de vous entraîner à prendre les décisions appropriées face à des situations concrètes. À travers des études de cas et des exercices ciblés, préparez-vous efficacement à la certification officielle PRINCE2® 7 Practitioner, incluse dans la formation.
Appliquer les principes, pratiques et processus de PRINCE2® 7 à des situations concrètes de management de projet.
Adapter la méthode PRINCE2® aux caractéristiques, aux enjeux et à l’environnement d’un projet.
Analyser des situations de projet pour choisir les actions, les rôles et les produits de management appropriés.
Se préparer à l’examen de certification PRINCE2® 7 Practitioner en maîtrisant les modalités de l’épreuve et l’utilisation du manuel officiel.
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.7/5
Chefs de projet, directeurs de projet, responsables opérationnels, PMO et professionnels impliqués dans la conduite ou la gouvernance de projets, souhaitant approfondir leur maîtrise de PRINCE2® et obtenir la certification Practitioner.
Être titulaire d’une certification reconnue par PeopleCert comme prérequis à l’examen PRINCE2® 7 Practitioner, notamment PRINCE2® Foundation.
Les participants devront fournir un justificatif de leur certification avant leur inscription à l’examen.
Une bonne connaissance du référentiel PRINCE2® et une expérience de la gestion de projet sont recommandées pour tirer pleinement profit des mises en pratique.
Revoir les sept principes de PRINCE2® et leur application dans les décisions de management de projet
Analyser les interactions entre les sept pratiques, les sept processus et les rôles du projet
Comprendre la place des personnes, du leadership, de la communication et de la collaboration dans la réussite d’un projet
Identifier les adaptations nécessaires selon la taille, la complexité, les risques et l’environnement du projet
Mise en pratique : analyser un scénario de projet et déterminer comment appliquer les principes PRINCE2®.
Business case : évaluer la justification continue du projet et ses bénéfices attendus
Organisation : définir les responsabilités, les rôles et les relations entre les parties prenantes
Plans : construire et adapter les niveaux de planification
Qualité : définir les exigences, les critères d’acceptation et les modalités de contrôle
Risques : analyser les menaces et opportunités et déterminer les réponses adaptées
Incidences : traiter les changements, problèmes et demandes d’évolution
Progression : suivre les performances, gérer les tolérances et prendre les décisions d’escalade
Atelier : à partir d’une étude de cas, sélectionner les pratiques et produits de management adaptés à différentes situations.
Élaborer le projet et vérifier sa faisabilité initiale
Diriger le projet et organiser les décisions de gouvernance
Initialiser le projet et définir ses bases de management
Contrôler une séquence et suivre l’avancement
Gérer la livraison des produits et leur acceptation
Gérer les limites de séquence et préparer les décisions de poursuite
Clore le projet et organiser le bilan
Mise en situation : analyser les décisions à prendre aux différentes étapes d’un projet et identifier les responsabilités associées.
Ajuster la gouvernance, les processus et les produits de management aux besoins réels du projet
Intégrer les dimensions humaines, la durabilité et la gestion des données
Articuler PRINCE2® avec des approches agiles ou hybrides
Évaluer les conséquences des choix d’adaptation sur le pilotage du projet
Atelier : proposer une organisation PRINCE2® adaptée à un projet complexe ou évolutif.
Comprendre la structure et les exigences de l’examen
S’entraîner à l’analyse de scénarios et aux questions d’application de la méthode
Apprendre à utiliser efficacement le manuel officiel autorisé pendant l’épreuve
S’exercer à gérer son temps et à justifier ses réponses
Réaliser un examen blanc et analyser les réponses avec le formateur
Certification : passage de l’examen officiel PRINCE2® 7 Practitioner selon les modalités de PeopleCert.
Une formation intensive de 2 jours, centrée sur l’application concrète de PRINCE2® 7 et la préparation à la certification Practitioner.
Une pédagogie fondée sur des études de cas, des scénarios de projet et des exercices de prise de décision, au-delà de la seule maîtrise théorique du référentiel.
Un approfondissement des sept principes, sept pratiques et sept processus, avec une attention particulière à leurs interactions.
Une approche intégrant les évolutions de PRINCE2® 7 : management des personnes, adaptation de la méthode, durabilité et environnement numérique.
Une préparation ciblée à l’examen avec des questions d’entraînement, un examen blanc commenté et des conseils pour utiliser le manuel officiel.
Le passage de l’examen de certification inclus dans la prestation, organisé à distance sous surveillance en ligne, selon les modalités de PeopleCert.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
consultant expert en formation management de projets – certifié PRINCE2®
La certification PRINCE2® 7 Practitioner, délivrée par PeopleCert, atteste de la capacité à appliquer et à adapter les principes, les pratiques et les processus de la méthode PRINCE2® à des situations concrètes de management de projet.
Elle valide la maîtrise opérationnelle du référentiel, permettant d’adapter la gouvernance, de prendre des décisions appropriées et de piloter efficacement des projets en fonction de leur contexte, de leur complexité et de leurs enjeux.
Modalités de certification :
– Certificateur : PeopleCert.
– Certification préparée : PRINCE2® 7 Practitioner.
– Prérequis : être titulaire d’une certification reconnue par PeopleCert, notamment PRINCE2® Foundation, PMP® ou CAPM®.
– Examen : questionnaire à choix multiples basé sur des scénarios de projet, avec consultation autorisée du manuel officiel PRINCE2® 7.
– Format : 56 questions et sous-questions, représentant 70 points, en 150 minutes.
– Score minimum de réussite :** 60 %, soit 42 points sur 70.
– Langue : examen disponible en français.
– Passage de l’examen : en ligne, sous surveillance, selon les modalités de PeopleCert.
– Validité : certification soumise à renouvellement tous les 3 ans, selon les conditions de PeopleCert.
– Frais d’examen : premier passage inclus dans la prestation Demos.
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Cette formation a été mise à jour le 2026-10-08
Maîtrisez les fondamentaux de PRINCE2® 7, méthode internationale de management de projet fondée sur une gouvernance structurée et adaptable. En 3 jours, découvrez ses sept principes, ses sept pratiques et ses sept processus pour organiser, piloter et maîtriser vos projets. Grâce à un cas pratique et à des entraînements ciblés, préparez-vous à la certification PRINCE2® 7 Foundation de PeopleCert.
