Présentiel ou classe virtuelle

1 jour ( 7 heures )

Prix :

950

€ HT

1 jour ( 7 heures )

Prix :

1800

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Partenariat

Cette formation est réalisée en partenariat avec STS
STS

Référence : MP42

/ Stage

Renforcement des pratiques projet : serious game et coaching

Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

950

€ HT

Prix :

1800

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en management de projet permet de tester ses aptitudes à travailler en mode projet sur un simulateur et de s’entraîner à gérer un projet. Grâce au serious game, vous expérimentez des situations variées nécessitant travail en équipe et prise de décision.

Objectifs de la formation

  • Tester ses aptitudes à travailler en mode projet sur un simulateur
  • S’entraîner à gérer un projet à l’aide des outils fondamentaux de pilotage
  • S’exercer à travailler, communiquer, et prendre des décisions en équipe

Public concerné

Cette formation s’adresse aux chefs de projet ou membres d’une équipe projet.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Organiser un projet
Les grandes phases du cycle de vie du projet
Le démarrage du projet
Rédiger la charte de projet Simultrain

Planifier un projet
Les outils de planification
La structure de découpage de projet
Le réseau logique
Le chemin critique
Le diagramme de Gantt
L’affectation des ressources
L’optimisation du planning

Utiliser le simulateur de gestion de projet Simultrain
Simuler l’exécution d’un projet
Interagir avec les parties prenantes
Prendre des décisions en équipe
Surveiller les indicateurs de performance
Ajuster la planification

Débriefer
Les leviers pour optimiser les coûts, les délais et la qualité
La communication avec les parties prenantes
La gestion des risques

Rendre compte de la performance du projet
Préparer un Comité de pilotage
Défendre son projet face au management

Cesser la simulation

Débriefer
Analyse des performances du projet à travers les indicateurs du simulateur
Les fondamentaux de la posture du chef de projet
Les points d’apprentissage de la simulation

Points forts

Cette formation propose un entraînement avec Simultrain : simulateur permettant d’apprendre les techniques de management de projet en accéléré. Le groupe est confronté à des situations très diverses exigeant travail en équipe et prise de décision collégiale. Une synthèse écrite de la simulation sera remise à chaque participant


Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

cette formation est assurée par un expert utilisant le simulateur de gestion de projet Simultrain

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

9 septembre

au

9 septembre 2024

Paris

950 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 01 janvier 2024

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