Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

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Référence : MN151

/ Stage

Facilitation et intelligence collective : animer des ateliers collaboratifs

Satisfaction globale avis clients
Indicateur bientôt disponible
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Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1590

€ HT

Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Comment faire travailler un collectif efficacement et transformer les échanges en décisions et en actions concrètes ? Cette formation vous permet d’acquérir les méthodes et outils de la facilitation pour concevoir et animer des ateliers collaboratifs. Vous apprendrez à adopter la posture de facilitateur, à mobiliser l’intelligence collective et à choisir les techniques adaptées pour faire émerger des idées, résoudre un problème, prendre une décision ou construire un plan d’action.

Objectifs de la formation

  • Adopter la posture du facilitateur pour favoriser la participation et l’engagement
  • Concevoir et structurer un atelier collaboratif en fonction de l’objectif recherché
  • Utiliser des techniques de facilitation pour faire émerger des idées, résoudre un problème ou prendre une décision
  • Animer un collectif en favorisant la participation, la convergence et le passage à l’action

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : bientôt disponible

Public concerné

Cette formation s’adresse aux managers, chefs de projet et toute personne amenée à concevoir et animer des ateliers collaboratifs afin de faire travailler efficacement un collectif.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Comprendre les principes de la facilitation et de l’intelligence collective

  • Définir la facilitation et identifier ses principaux champs d’application
  • Comprendre la valeur ajoutée de la facilitation dans le travail collectif
  • Distinguer le rôle du facilitateur de celui du manager, de l’expert ou de l’animateur
  • Identifier les situations dans lesquelles recourir à la facilitation
  • Comprendre les principes de divergence, d’émergence et de convergence

Adopter la posture du facilitateur

  • Installer un cadre favorisant la confiance et la participation
  • Développer neutralité, écoute et équité dans les échanges
  • Favoriser l’expression et l’implication de chacun
  • Gérer les différentes dynamiques et niveaux de participation
  • Rester garant du processus sans orienter le contenu
  • Adapter sa posture aux réactions du groupe
  • Mise en situation : expérimenter la posture de facilitateur

Concevoir et préparer un atelier collaboratif

  • Clarifier l’objectif et le résultat attendu de l’atelier
  • Identifier les participants et prendre en compte la dynamique du groupe
  • Construire le déroulé de l’atelier
  • Choisir les techniques de facilitation adaptées à chaque étape
  • Préparer les consignes, les supports et l’organisation de l’espace
  • Soigner l’ouverture et la clôture de l’atelier
  • Prévoir le rythme et les transitions pour maintenir l’engagement

Utiliser les principaux outils de facilitation

  • Faire émerger et partager les représentations d’un groupe
  • Générer des idées et explorer différentes solutions
  • Organiser et prioriser les propositions
  • Faciliter la prise de décision collective
  • Transformer les décisions en plan d’action
  • Favoriser le partage d’expériences et de pratiques
  • Expérimenter différentes techniques : brainstorming structuré, « arrêter – continuer – tenter », vote par points, World Café, codéveloppement…
  • Cas pratique : sélectionner les techniques adaptées à différents objectifs d’atelier

Animer un atelier et faire produire le collectif

  • Poser clairement le cadre, les objectifs et les règles de fonctionnement
  • Donner des consignes simples et mobilisatrices
  • Favoriser la participation sans perdre de vue l’objectif
  • Gérer les participants très présents, en retrait ou résistants
  • Relancer la dynamique lorsque le groupe s’essouffle
  • Faire converger les contributions vers un résultat partagé
  • Formaliser les décisions et les prochaines étapes
  • Mise en situation : concevoir et animer une séquence de facilitation

Points forts

Cette formation privilégie l’expérimentation des techniques de facilitation à partir de situations concrètes. Elle alterne apports méthodologiques, exercices, études de cas et mises en situation.

Les participants expérimentent différentes techniques d’intelligence collective et construisent un déroulé d’atelier directement transposable à leurs situations professionnelles.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation est animée par un expert en travail collaboratif

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

25 mars

au

26 mars 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

24 juin

au

25 juin 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

6 septembre

au

7 septembre 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

18 octobre

au

19 octobre 2027

A Distance

1590 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 2026-10-07

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