Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

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Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

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Référence : MN231

/ Stage

Réussir sa prise de fonction de manager

3.8/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne des 2 dernières années
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Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1590

€ HT

Prix :

3580

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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Réussir sa prise de fonction de manager nécessite de trouver rapidement sa place et d’adopter la bonne posture auprès de son équipe. Cette formation vous donne les clés pour préparer vos premières semaines, construire votre légitimité et poser les premiers repères avec vos collaborateurs. Vous pourrez ainsi aborder votre nouvelle fonction avec méthode et définir clairement vos priorités d’action.

Objectifs de la formation

  • Clarifier leur rôle, leurs responsabilités et les attentes liées à leur nouvelle fonction
  • Préparer les premières étapes de leur prise de poste et identifier leurs interlocuteurs clés
  • Construire leur légitimité et adopter la posture adaptée auprès de leur équipe
  • Définir leurs priorités et leur plan d’action pour réussir les premières semaines de management

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.5/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux collaborateurs récemment nommés managers ou amenés à prendre prochainement la responsabilité d’une équipe, avec ou sans expérience préalable du management.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Prendre la mesure de sa nouvelle fonction

  • Clarifier le périmètre de ses missions et de ses responsabilités
  • Identifier les attentes de sa hiérarchie et les objectifs prioritaires
  • Cartographier son environnement : équipe, hiérarchie, pairs et interlocuteurs clés
  • Comprendre le fonctionnement, l’historique et les enjeux de l’équipe
  • Identifier les informations à recueillir avant d’agir
  • Repérer les principaux enjeux et points de vigilance de sa prise de fonction
  • Cas pratique : établir la cartographie de son nouvel environnement managérial

Préparer sa prise de fonction

  • Anticiper les conditions de son arrivée et les réactions possibles de l’équipe
  • Organiser la transition avec l’ancien manager lorsque cela est possible
  • Identifier les situations particulières : manager d’anciens collègues, succéder à un manager installé, prendre la responsabilité d’une nouvelle équipe
  • Préparer sa présentation et les messages à transmettre à l’équipe
  • Définir ce qu’il faut observer, comprendre et décider dans les premières semaines
  • Établir un calendrier de prise de fonction et hiérarchiser ses premières priorités
  • Cas pratique : préparer ses premières semaines de management

Réussir ses premiers échanges avec son équipe

  • Organiser les premières rencontres individuelles avec ses collaborateurs
  • Écouter et comprendre les attentes, motivations, compétences et préoccupations de chacun
  • Réunir son équipe et poser les premiers repères collectifs
  • Clarifier les rôles, les règles de fonctionnement et les attentes réciproques
  • Définir les modalités de communication et les temps d’échange avec l’équipe
  • Éviter les décisions trop rapides tout en sachant agir lorsque la situation l’exige
  • Mise en situation : préparer et conduire sa première réunion d’équipe

Construire sa légitimité et adopter sa nouvelle posture

  • Passer d’une posture d’expert ou de collègue à celle de manager
  • Identifier son style de management et ses points de vigilance
  • Trouver le juste équilibre entre proximité et autorité managériale
  • Adapter son management aux collaborateurs et aux situations
  • Développer écoute, observation et questionnement
  • Asseoir sa légitimité par la cohérence de ses décisions et de ses comportements
  • Manager d’anciens collègues et gérer les changements de relation
  • Créer progressivement une relation de confiance

Construire sa feuille de route des premières semaines

  • Identifier les actions prioritaires à engager
  • Définir des objectifs réalistes et progressifs pour l’équipe
  • Identifier les changements à engager et ceux qui peuvent attendre
  • Définir les modalités de suivi de l’activité et les premiers indicateurs utiles
  • Identifier ses propres besoins d’accompagnement dans la fonction
  • Partager les premiers succès et traiter les premières difficultés
  • Formaliser son plan d’action à 30, 60 et 90 jours
  • Cas pratique : construire sa feuille de route de prise de fonction

Points forts

Cette formation accompagne les participants dans les différentes étapes d’une prise de fonction managériale, de la préparation de leur arrivée à la définition de leurs premières priorités.

Elle alterne apports méthodologiques, échanges, études de cas et mises en situation à partir des situations rencontrées par les participants.

Chaque participant construit sa feuille de route des 30, 60 et 90 premiers jours afin de sécuriser sa prise de fonction et de disposer d’un plan d’action directement applicable.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

cette formation est animée par un expert en leadership et management

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

14 décembre

au

15 décembre 2026

A Distance

1590 € HT

-

Du

8 mars

au

9 mars 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

10 juin

au

11 juin 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

5 juillet

au

6 juillet 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

21 octobre

au

22 octobre 2027

A Distance

1590 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 07 octobre 2026

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