Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Indisponible pour cette formation
Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.
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Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Développez votre maîtrise de l’agilité à grande échelle avec le Scaled Agile Framework (SAFe). En 2 jours, découvrez les principes Lean-Agile, le fonctionnement des Agile Release Trains, la planification des Planning Intervals et les leviers de transformation de l’organisation. Grâce à des ateliers pratiques et une simulation de PI Planning, préparez-vous à la certification internationale SAFe Agilist (SA).
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.3/5
Cette formation s’adresse aux dirigeants, managers, responsables de programmes, chefs de projet, responsables de transformation, responsables produits et professionnels impliqués dans la mise en œuvre ou le pilotage de l’agilité à grande échelle au sein de leur organisation.
Aucun prérequis obligatoire. Une connaissance des principes de l’agilité et une expérience de travail en environnement projet, produit ou transformation sont recommandées.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Les limites d’une agilité déployée uniquement au niveau des équipes
Les objectifs et les bénéfices attendus de l’agilité à grande échelle
Les fondamentaux de la pensée Lean et du Manifeste Agile
Les valeurs fondamentales de SAFe
Les principes SAFe : pensée économique, vision systémique, flux de valeur, cadence et synchronisation, décentralisation des décisions
Les principales configurations : Essential SAFe, Large Solution SAFe, Portfolio SAFe et Full SAFe
Les rôles et les responsabilités aux différents niveaux de l’organisation
Atelier : identifier les enjeux et les difficultés d’une organisation souhaitant coordonner plusieurs équipes agiles.
Comprendre la notion de flux de valeur (Value Stream)
Identifier les flux de valeur opérationnels et de développement
Comprendre le fonctionnement d’un Agile Release Train (ART)
Identifier les responsabilités des équipes, du Product Management, des Product Owners et du Release Train Engineer
Articuler vision, stratégie, roadmap et priorités
Favoriser la collaboration et l’alignement entre équipes
Intégrer les besoins clients dans les décisions
Atelier : représenter un flux de valeur et identifier les acteurs nécessaires à sa réalisation.
Comprendre les objectifs et les bénéfices du PI Planning
Préparer la vision, les priorités et les éléments nécessaires à la planification
Identifier les capacités disponibles et les dépendances entre équipes
Construire des objectifs de PI
Visualiser les engagements, les risques et les interdépendances
Utiliser les mécanismes de coordination et de synchronisation
Favoriser la collaboration et la prise de décision collective
Atelier : simulation simplifiée d’un PI Planning avec plusieurs équipes et arbitrage des dépendances.
Comprendre le fonctionnement des itérations et des incréments
Favoriser la qualité intégrée (Built-in Quality)
Identifier les principes de l’exploration, de l’intégration et du déploiement continus
Comprendre l’apport des pratiques DevOps
Organiser les échanges et les synchronisations entre équipes
Mesurer le flux de travail et la réalisation des objectifs
Recueillir les retours utilisateurs et adapter les priorités
Favoriser l’inspection, l’adaptation et l’amélioration continue
Exercice : analyser les difficultés de livraison d’un Agile Release Train et proposer des actions d’amélioration.
Comprendre le rôle du leadership dans une transformation SAFe
Favoriser l’autonomie, la motivation et l’engagement des équipes
Identifier les obstacles organisationnels à l’agilité
Comprendre les principes du Lean Portfolio Management
Aligner les investissements sur la stratégie et les flux de valeur
Identifier les principes de gestion des Epics et de financement des initiatives
Comprendre les enjeux de coordination de solutions complexes mobilisant plusieurs ART
Construire les premières étapes d’une démarche de transformation Lean-Agile
Atelier : identifier les leviers et les priorités de déploiement de SAFe dans une organisation.
Présenter le périmètre et les modalités de l’examen
Réviser les concepts, les valeurs et les principes SAFe
S’entraîner sur des questions représentatives de l’examen
Analyser les réponses et identifier les points à approfondir
Réaliser un examen blanc avec correction commentée
Préparer le passage de la certification
Exercice : quiz de préparation et débriefing collectif.
Une formation intensive de 2 jours, permettant de comprendre les principes de SAFe et les mécanismes de mise en œuvre de l’agilité à grande échelle.
Une pédagogie participative, dispensée en français, alternant apports méthodologiques, échanges sur les situations professionnelles des participants et ateliers pratiques.
Une simulation de PI Planning pour expérimenter la coordination des équipes, la gestion des dépendances et l’alignement autour d’objectifs communs.
Une approche concrète des enjeux de transformation Lean-Agile, de création de valeur et de pilotage des Agile Release Trains.
Des supports pédagogiques en français ou en anglais, selon les modalités de la session.
Une préparation à la certification SAFe Agilist (SA), comprenant des questions d’entraînement et un examen blanc commenté.
L’accès à l’examen officiel de certification dans le cadre du parcours de formation habilité.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Consultant expert SAFe. Ahead est un de nos partenaires accrédités pour dispenser ce cours.
La certification SAFe Agilist (SA), délivrée par Scaled Agile, Inc., atteste de la compréhension des principes Lean-Agile et du Scaled Agile Framework (SAFe), ainsi que des pratiques permettant d’accompagner l’agilité à grande échelle dans une organisation.
Modalités de certification :
– Certificateur : Scaled Agile, Inc.
– Certification préparée : SAFe Agilist (SA).
– Examen : en ligne, accessible après la formation.
– Format : 45 questions à choix multiple en 90 minutes.
– Score minimum de réussite : 80 %.
– Langue : examen disponible en français et en anglais, selon la version du parcours sélectionnée.
– Passage de l’examen : deux tentatives incluses dans les frais d’inscription à la formation officielle, à réaliser dans les 60 jours suivant sa fin.
– Validité : certification renouvelable annuellement, selon les conditions de Scaled Agile.
La certification est délivrée après réussite à l’examen.
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Du
9 novembre
au
10 novembre 2026
A Distance
2290 € HT
-
Du
4 février
au
5 février 2027
A Distance
2290 € HT
-
Du
29 avril
au
30 avril 2027
A Distance
2290 € HT
-
Du
19 juillet
au
20 juillet 2027
A Distance
2290 € HT
-
Du
16 décembre
au
17 décembre 2027
A Distance
2290 € HT
-
Cette formation a été mise à jour le 08 October 2026
Cette formation elearning en bureautique permet de découvrir Copilot, l’outil d’IA de Microsoft, afin de travailler sur ses fichiers au quotidien
