Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

2 jours ( 14 heures )

Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

Référence : MP09

/ Stage

Travailler au sein d'une équipe projet

4.8/5
Satisfaction globale avis clients
Moyenne des 2 dernières années
Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1590

€ HT

Prix :

3580

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation vous permet de développer votre efficacité au sein d’une équipe projet. Vous apprendrez à comprendre votre rôle, organiser vos contributions, coopérer avec les différents acteurs et communiquer efficacement pour respecter vos engagements et contribuer à la réussite collective du projet.

Objectifs de la formation

  • Comprendre le fonctionnement d’une équipe projet et situer leur rôle dans sa réussite.
  • Clarifier les responsabilités et organiser leur contribution en coordination avec les autres acteurs.
  • Communiquer et coopérer efficacement au sein d’une équipe projet, y compris à distance.
  • Suivre leurs engagements, signaler les difficultés et contribuer à la résolution des problèmes collectifs.

Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.8/5

Public concerné

Cette formation s’adresse aux collaborateurs amenés à participer à un projet, en complément de leurs missions habituelles ou au sein d’une équipe dédiée, et souhaitant renforcer leur efficacité dans le travail collectif et la coopération avec les différents acteurs du projet.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Programme

Comprendre le fonctionnement d’une équipe projet

  • Identifier les caractéristiques et les enjeux du travail en mode projet

  • Comprendre les différences entre fonctionnement hiérarchique et fonctionnement transversal

  • Identifier les rôles du chef de projet, des contributeurs et des autres parties prenantes

  • Comprendre les objectifs, les livrables et les principales étapes d’un projet

  • Situer sa contribution dans les résultats attendus

  • Identifier les facteurs de réussite d’une équipe projet

  • Cas pratique : analyser le fonctionnement d’une équipe projet et identifier les rôles de chacun.

Clarifier les rôles et organiser la coopération

  • Définir les missions, responsabilités et engagements de chaque contributeur

  • Clarifier les interfaces avec les autres membres de l’équipe et les services de l’entreprise

  • Identifier les interdépendances entre les activités

  • Se mettre d’accord sur les résultats attendus, les échéances et les moyens nécessaires

  • Négocier des engagements réalistes en tenant compte de ses autres missions

  • Identifier les situations nécessitant une décision ou un arbitrage

  • Éviter les zones de flou et les doublons dans la répartition des tâches

  • Atelier : clarifier les responsabilités et les engagements à partir d’une situation de projet.

Communiquer efficacement au sein de l’équipe projet

  • Identifier les informations utiles à partager et les interlocuteurs concernés

  • Adapter sa communication au contexte et aux acteurs du projet

  • Participer efficacement aux réunions de coordination

  • Formuler des demandes et transmettre des informations claires

  • Pratiquer l’écoute active et la reformulation

  • Donner et recevoir un retour constructif

  • Utiliser les outils collaboratifs pour partager les informations et les documents

  • Maintenir une communication efficace dans une équipe hybride ou à distance

  • Mise en situation : conduire un échange de coordination et traiter un malentendu entre contributeurs.

Organiser et suivre sa contribution au projet

  • Identifier ses activités, ses livrables et ses échéances

  • Prioriser ses tâches en fonction des objectifs collectifs

  • Coordonner son planning avec celui des autres contributeurs

  • Anticiper les contraintes liées aux ressources et aux disponibilités

  • Suivre l’avancement de ses actions à l’aide d’outils simples

  • Rendre compte de manière synthétique de son activité

  • Alerter suffisamment tôt en cas de difficulté ou de risque de retard

  • Proposer des ajustements lorsque les priorités évoluent

  • Cas pratique : organiser ses contributions et préparer un point d’avancement projet.

Gérer les difficultés et contribuer à la dynamique collective

  • Identifier les principales sources de tensions et de dysfonctionnements dans une équipe projet

  • Repérer les blocages liés aux responsabilités, aux priorités ou à la circulation de l’information

  • Aborder les désaccords de manière constructive

  • Rechercher des solutions collectives plutôt que des responsabilités individuelles

  • Faire remonter les difficultés au bon niveau

  • Contribuer à la prise de décision et à la mise en œuvre des actions correctives

  • Développer l’entraide et la confiance entre les membres de l’équipe

  • Tirer les enseignements des difficultés rencontrées

  • Mise en situation : résoudre collectivement une difficulté affectant l’avancement du projet.

Points forts

Cette formation privilégie une approche concrète du travail en équipe projet. À travers des études de cas, des exercices collaboratifs et des mises en situation, les participants apprennent à clarifier leurs responsabilités, coordonner leurs actions, communiquer efficacement et résoudre les difficultés rencontrées dans un environnement transversal.

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

Cette formation est animée par un expert en communication

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

16 novembre

au

17 novembre 2026

A Distance

1590 € HT

Session garantie

Du

25 février

au

26 février 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

14 juin

au

15 juin 2027

A Distance

1590 € HT

-

Du

6 septembre

au

7 septembre 2027

Paris

1590 € HT

-

Du

22 novembre

au

23 novembre 2027

A Distance

1590 € HT

-

Cette formation a été mise à jour le 08 octobre 2026

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