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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Votre besoin est unique, notre réponse aussi. Nous créons avec vous une formation sur mesure, parfaitement alignée avec vos objectifs, vos équipes et vos projets.

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum
Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.
Cette formation vous permet de développer votre efficacité au sein d’une équipe projet. Vous apprendrez à comprendre votre rôle, organiser vos contributions, coopérer avec les différents acteurs et communiquer efficacement pour respecter vos engagements et contribuer à la réussite collective du projet.
Atteinte des objectifs de formation des 2 dernières années : 4.8/5
Cette formation s’adresse aux collaborateurs amenés à participer à un projet, en complément de leurs missions habituelles ou au sein d’une équipe dédiée, et souhaitant renforcer leur efficacité dans le travail collectif et la coopération avec les différents acteurs du projet.
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Identifier les caractéristiques et les enjeux du travail en mode projet
Comprendre les différences entre fonctionnement hiérarchique et fonctionnement transversal
Identifier les rôles du chef de projet, des contributeurs et des autres parties prenantes
Comprendre les objectifs, les livrables et les principales étapes d’un projet
Situer sa contribution dans les résultats attendus
Identifier les facteurs de réussite d’une équipe projet
Cas pratique : analyser le fonctionnement d’une équipe projet et identifier les rôles de chacun.
Définir les missions, responsabilités et engagements de chaque contributeur
Clarifier les interfaces avec les autres membres de l’équipe et les services de l’entreprise
Identifier les interdépendances entre les activités
Se mettre d’accord sur les résultats attendus, les échéances et les moyens nécessaires
Négocier des engagements réalistes en tenant compte de ses autres missions
Identifier les situations nécessitant une décision ou un arbitrage
Éviter les zones de flou et les doublons dans la répartition des tâches
Atelier : clarifier les responsabilités et les engagements à partir d’une situation de projet.
Identifier les informations utiles à partager et les interlocuteurs concernés
Adapter sa communication au contexte et aux acteurs du projet
Participer efficacement aux réunions de coordination
Formuler des demandes et transmettre des informations claires
Pratiquer l’écoute active et la reformulation
Donner et recevoir un retour constructif
Utiliser les outils collaboratifs pour partager les informations et les documents
Maintenir une communication efficace dans une équipe hybride ou à distance
Mise en situation : conduire un échange de coordination et traiter un malentendu entre contributeurs.
Identifier ses activités, ses livrables et ses échéances
Prioriser ses tâches en fonction des objectifs collectifs
Coordonner son planning avec celui des autres contributeurs
Anticiper les contraintes liées aux ressources et aux disponibilités
Suivre l’avancement de ses actions à l’aide d’outils simples
Rendre compte de manière synthétique de son activité
Alerter suffisamment tôt en cas de difficulté ou de risque de retard
Proposer des ajustements lorsque les priorités évoluent
Cas pratique : organiser ses contributions et préparer un point d’avancement projet.
Identifier les principales sources de tensions et de dysfonctionnements dans une équipe projet
Repérer les blocages liés aux responsabilités, aux priorités ou à la circulation de l’information
Aborder les désaccords de manière constructive
Rechercher des solutions collectives plutôt que des responsabilités individuelles
Faire remonter les difficultés au bon niveau
Contribuer à la prise de décision et à la mise en œuvre des actions correctives
Développer l’entraide et la confiance entre les membres de l’équipe
Tirer les enseignements des difficultés rencontrées
Mise en situation : résoudre collectivement une difficulté affectant l’avancement du projet.
Cette formation privilégie une approche concrète du travail en équipe projet. À travers des études de cas, des exercices collaboratifs et des mises en situation, les participants apprennent à clarifier leurs responsabilités, coordonner leurs actions, communiquer efficacement et résoudre les difficultés rencontrées dans un environnement transversal.
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Cette formation est animée par un expert en communication
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Cette formation a été mise à jour le 08 octobre 2026
Cette formation est avant tout destinée aux personnes qui souhaitent gérer un projet avec Microsoft Project Professionnel 2016 mais qui ne sont pas nécessairement des professionnels de la gestion de projets.