La Gestion du Risque Opérationnel Inhérent aux Activités Bancaires
Objectifs
- piloter le risque opérationnel selon la politique de la banque
- gérer le risque opérationnel conformément aux obligations de Bâle et des attentes du superviseur
- coordonner les actions avec les autres corps de contrôle
Programme Détaillé
Rappel de la réglementation
L’arrété du 3 novembre 2014 relatif au contrôle interne
Catégories de risques réglementaires
Le risque opérationnel et le calcul de l'exigence en fonds propres selon Bâle
. approche " indicateur de base " (BIA)
. approche " standard " (TSA)
. approche " mesures avancées " (AMA)
Le ratio de solvabilié
Préparer la réalisation d’une cartographie des risques opérationnels (RO)
Déterminer les processus opérationnels
Définir la grille « d’appétence aux risques »
Définir les référentiels clés
Recueillir les pertes et les résultats des contrôles
Réaliser une cartographie des risques
Identifier le rôle des acteurs dans la cotation
Valider la cotation et en faire la restitution
Mise en pratique : exercice de cotation
Exploiter la cartographie des risques
Calibrer les contrôles permanents
Mettre à jour la cartographie
Diffuser la cartographie et en assurer le reporting
Identifier les différentes catégories de cartographies des risques
Mettre en oeuvre les autres travaux en matière de pilotage du risque opérationnel (RO)
Recueillir les alertes provenant de tous les canaux de la banque
Attribuer les actions correctives et les suivre
Assurer la coordination avec les autres corps de contrôle
Entre RO et contrôle permanent
Entre RO et contrôle périodique
Assurer le reporting
Autres sujets liés aux risques opérationnels (RO)
Protéger les personnes et les biens
Connaître les techniques de réduction des risques
Identifier les outils informatiques de gestion du RO
Cas pratique : analyse d’une grille de cotation des risques et application à des exemples concrets
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.
SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
