Référent sobriété dans les organisations
Objectifs
- Connaitre le cadre pour agir, développer ses connaissances pour devenir référent en entreprise
- Connaitre les sources et références pour agir et faire converger les actions avec les exigences de la transition environnementale
- Savoir mesurer et réduire son empreinte pour devenir une organisation à impact
- Innover pour faire de la sobriété un levier de la RSE en entreprise
- Communiquer et transmettre au sein de l’organisation
Programme Détaillé
• Personnes ayant en charge la responsabilité sociale dans l’entreprise
• Les salariés d'entreprise ayant pour objectif d’occuper la fonction de référent sobriété
• Référent sobriété énergétique/numérique nommée en entreprise
• Responsable RSE
• Responsable énergie/ environnement
• Responsables de production, maintenance, QSE, …
• Chefs et cadres d'entreprise
Remise en contexte
Aperçu des outils de mesure européens et internationaux de l’impact
Sobriété et transition écologique : une approche indispensable pour les organisations
Étude de cas : cartographie de bonnes pratiques
Structurer la démarche sobriété
Référent sobriété : positionnement de votre situation
Associer les contextes climatiques et énergétiques aux enjeux stratégiques de l’organisation
Mise en situation : rôle et enjeux du référent sobriété
Structurer la démarche sobriété numérique en organisation
Transition écologique et développement durable : le rôle du numérique
Rapports entre les technologies numériques et les transformations du travail
Transformation numérique : objectif, phases et risques généraux
Piloter la démarche sobriété : choisir les moyens adaptés pour diffuser et communiquer
Atelier : Identifier et hiérarchiser les pistes d’améliorations
Structurer la démarche sobriété énergétique en organisation
La sobriété énergétique : identifier les façons d’être sobre dans les activités
Comprendre la consommation énergétique, appliquer des éco-gestes au quotidien et proposer un bilan
Élaborer un argumentaire économique, environnemental, social
Piloter la démarche sobriété : choisir les moyens adaptés pour diffuser et communiquer
Atelier : Construire un plan de préconisations prioritaires
• Retours d’expériences, partage des expériences professionnelles
• Questionnaire, exercices et analyse de cas pratiques, brainstorming, synthèse collaborative, mise en situation
En intra-intreprise, cette formation peut être déclinée en 4 demi-journées à distance, avec une masterclass en introduction.
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.
SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
