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Renforcement des Pratiques Projet : Serious Game et Coaching

Objectifs

  • tester ses aptitudes à travailler en mode projet sur un simulateur
  • s’entraîner à gérer un projet à l’aide des outils fondamentaux de pilotage
  • s’exercer à travailler, communiquer, et prendre des décisions en équipe
  • Réalisée en partenariat avec STS
  • Avis clients : 4,1 étoiles
  • A distance / Presentiel
  • Code: MP42
  • 1 Jour (7 Heures)
  • Repas Offert
  • 690 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

chefs de projet, équipiers de projet, chefs de projet occasionnels, parties prenantes
Organiser un projet
Les grandes phases du cycle de vie du projet
Le démarrage du projet
Rédiger la charte de projet Simultrain
Planifier un projet
Les outils de planification
La structure de découpage de projet
Le réseau logique
Le chemin critique
Le diagramme de Gantt
L’affectation des ressources
L’optimisation du planning
Utiliser le simulateur de gestion de projet Simultrain
Simuler l'exécution d’un projet
Interagir avec les parties prenantes
Prendre des décisions en équipe
Surveiller les indicateurs de performance
Ajuster la planification
Débriefer
Les leviers pour optimiser les coûts, les délais et la qualité
La communication avec les parties prenantes
La gestion des risques
Rendre compte de la performance du projet
Préparer un Comité de pilotage
Défendre son projet face au management
Cesser la simulation
Débriefer
Analyse des performances du projet à travers les indicateurs du simulateur
Les fondamentaux de la posture du chef de projet
Les points d’apprentissage de la simulation
Cette formation nécessite des connaissances de base en management de projet
cette formation est assurée par un expert utilisant le simulateur de gestion de projet Simultrain
Cette formation propose un entraînement avec Simultrain : simulateur permettant d’apprendre les techniques de management de projet en accéléré. Le groupe est confronté à des situations très diverses exigeant travail en équipe et prise de décision collégiale. Une synthèse écrite de la simulation sera remise à chaque participant
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.