S'Initier au Contrôle de Gestion

Objectifs

  • cette formation dédiée au contrôle de gestion permet de définir et situer les concepts du contrôle de gestion dans l’organisation, le système d’information et ses évolutions
  • présenter et comprendre les rôles et les missions du contrôleur de gestion en tant que pilote économique de l’activité en appui de la stratégie d’organisation
  • connaître et comprendre les outils fondamentaux comptables et budgétaires, leurs apports, leur intégration pour mettre en place un contrôle de gestion efficace
  • Chaque stagiaire bénéficiera d'un an d'accès à un espace e-learning dédié pour réviser et compléter ses connaissances post-formation
  • Formation dispensée en région
  • Thématique également proposée à l'international
  • Best Seller
  • Formation disponible en classe virtuelle
  • Stage / Presentiel
  • 1 410 € (HT)
  • 3 Jours (21 Heures)
  • Repas Offert
  • Code: GF03

Programme Détaillé

contrôleurs de gestion juniors ou assistants contrôle de gestion, responsables opérationnels impliqués dans l’élaboration et le suivi des systèmes de gestion de l’entreprise
Définir et situer le contrôle de gestion dans l’organisation et le Système d’Information de gestion de l’entreprise
Le contrôle : une composante universelle à tout système de décision
Le contrôle de gestion et son articulation avec la stratégie, la structure et la culture de l’entreprise
L’approche classique du contrôle de gestion et les 3 niveaux de contrôle : Stratégie/Pilotage/Gestion
Gestion par les processus et prise en compte de la transversalité
Les évolutions actuelles vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur
Exercices : QCM et mini-cas en ligne pour appréhender le métier du contrôle de gestion
Connaître et comprendre les apports des outils analytiques
La place des outils analytiques dans le Système d’information et de gestion de l’entreprise
Les charges directes et indirectes, la méthode des sections et le choix des unités d’œuvre
Limite du coût complet et contribution des méthodes ABC
L’analyse par variabilité des charges
Pilotage par les marges
Calcul et analyse des seuils de rentabilité
L’approche en coût direct et l’imputation rationnelle des coûts fixes
Cas pratique : cas fil rouge de diagnostic de rentabilité
Intégrer le cycle plan/budget
Les étapes d’élaboration et le calendrier budgétaire
Le bouclage budgétaire et les plans glissants : relations avec le processus de planification
Des budgets de ventes aux budgets de synthèse
Synchronisation et itération budgétaire
Des budgets en grandes masses aux budgets par centre
Suivre et contrôler les écarts
Construire le schéma d’élaboration avec un cas pratique
Appréhender un outil d’aide à la décision opérationnelle : le tableau de bord de gestion
L’organigramme de gestion et les points clés de décision
Les étapes de la construction et les règles d’utilisation
Repérer les variables d’action pour progresser vers l’objectif
Indicateurs de résultat et de pilotage
Seuils d’alerte
Exercice : atelier de réflexion autour d’une grille d’objectifs et variables d’action
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
cette formation Contrôle de Gestion est assurée par un consultant expert en contrôle de gestion et finance d’entreprise
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.
Hélène P. : " Formation qui répond à la richesse des situations et des problématiques, liée aux horizons divers des participants ! "