Management d'équipe

3 conseils pour réussir l’intégration des nouveaux embauchés

​Sandra Ventureira, notre experte en formation management d’équipe chez Demos, vous donne quelques conseils pour réussir l’intégration des nouveaux embauchés.

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​Prévenir plutôt qu’improviser

L’intégration est un processus généralement définit en amont par la DRH avec le manager En l’absence de mode opératoire établi, il appartient au manager de le construire Anticiper l’arrivée de la recrue consiste notamment à I annoncer. Il s’agit de prévenir non seulement les membres de sa future équipe mais aussi l’ensemble des personnes qui seront en relation avec elle dans l’entreprise Pour cela, l’encadrant peut par exemple envoyer un e-mail qui présente un résumé du parcours de l’arrivant et prie ses interlocuteurs de lui réserver le meilleur accueil Le premier jour, il est important que le manager accueille personnellement son nouveau collaborateur.

Miser sur le parrainage

Le manager n’est pas tenu de gérer seul tout le processus d’intégration Lin système de parrainage peut l’aider utilement dans sa tâche Le parrain va ainsi répondre aux questions que le nouvel entrant n’ose pas forcément poser à son supérieur hiérarchique C’est un facilitateur qui doit se rendre disponible et à l’écoute de son filleul On choisira donc le parrain pour ses qualités relationnelles et sa motivation à remplir ce rôle

Pas d’intégration complète sans bilan

Réaliser un bilan de fin de période d’essai est essentiel Cet acte managérial fort donne l’occasion au manager d’échanger autour des domaines sur lesquels le collaborateur est au rendez-vous et les points qui restent a transformer. Cet entretien est également l’opportunité de réaliser un feedback sur la posture et le relationnel de la nouvelle recrue au regard des valeurs de l’entreprise.
Extrait du magazine Entreprises & Carrières n°1213/novembre 2014