Bâtir le bilan d'une journée en répondant à 5 questions essentielles :

1) Me suis-je informé suffisamment ?

• Informations nécessaires à mon travail

• Informations nécessaires à mon environnement social

• Informations culturelles générales

• Informations régionales et locales

2) Ai-je informé suffisamment les autres ?

La hiérarchie sur :

• Les moyens qui me sont nécessaires pour réussir ma mission

• Les méthodes qui me font défaut pour résoudre les problèmes posés

• Les résultats positifs

• Les actions bénéfiques mises en place

• Les prévisions

Les membres de l’équipe sur :

• Les informations qui peuvent servir pour la réalisation des objectifs généraux

• Les informations qui servent un bon climat social

• Les nouvelles méthodes qui peuvent être utilisées par tous

• Les difficultés qui peuvent empêcher la réalisation des objectifs

3) Ai-je rempli mon programme ?

• La réalisation des tâches journalières

• L’analyse des réalisations positives ou négatives

• L’utilisation des moyens nécessaires à la réussite des objectifs

• La participation à la vie de l’entreprise

• La participation à des actions valorisantes

• La participation à des actions plaisantes

• La prise des responsabilités

• L’objectivité face aux réalisations

• L’aide apportée aux autres

• L’analyse des résultats par aspect quantitatif et qualitatif

• Les actions de rajustement

4) Où en sont mes objectifs ?

• L’adéquation des objectifs personnels et des objectifs de l’entreprise

• La stratégie de réalisation personnelle

• La détermination d’objectifs intermédiaires

• La mise en œuvre des moyens d’action

• La distribution des rôles

• L’établissement d’un programme de travail

• L’établissement d’un calendrier d’actions

• L’analyse de l’activité, des résultats, des difficultés rencontrées et les moyens à  mettre en œuvre pour réussir les objectifs

• Le contrôle des dépenses et des investissements

• Les formations à suivre

• Le plan de carrière

• Le salaire

• Les conflits personnels et interpersonnels

5) Quelles mesures de redressement dois-je mettre en place ?

• Le choix des actions prioritaires

• Le choix des actions secondaires

• Les risques d’échec

• Les chances de réussite

• La structuration du temps