Management d'équipe

Formation management d’équipe : L’exemple de Valtus Transition

Supposons que vous êtes une société au capital de 50 millions d’euros, ou plus.

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Depuis quelques mois, l’un de vos sites de production fait face à une situation sociale et financière difficile ; vous avez besoin rapidement d’un nouveau directeur de site, suffisamment solide pour renverser la vapeur… et il n’aura que quelques mois pour cela. C’est simple, vous cherchez un manager de transition. « Les managers de transition, explique Philippe Soullier, le Président de Valtus Transition, sont des dirigeants à très forte maturité professionnelle, qui vont prendre en main une situation d’urgence dont les enjeux sont stratégiques pour l’entreprise. » Le cabinet Valtus Transition est né en 2001 et se positionne aujourd’hui comme le premier cabinet sur son segment de métier (le top management et les comités de direction).

Demos a été choisi pour collaborer avec Valtus à la mise en place d’un programme d’excellence. Le principe : 4 fois par an, une formation management d’équipe de 3 jours regroupe à chaque fois 12 managers de transition. Leurs objectifs : savoir mieux fédérer les énergies des équipes dans lesquelles ils se retrouvent en mission, grâce à une meilleure appréhension de ce qu’est l’intelligence émotionnelle. Communication, échange, développement du savoir-être, sont les grands axes de travail des participants. Ce sont en tout 850 managers qui bénéficieront de ce programme de plusieurs années, dans lequel Valtus Transition apporte le contenu et Demos la pédagogie. « La réactivité de Demos m’a d’autant plus séduit, qu’ils ont su proposer une solution de formation sur mesure aux besoins de nos managers de transition, le tout dans un timing très court » témoigne Philippe Soullier.