Présentiel ou classe virtuelle

2 jours ( 14 heures )

Prix :

1590

€ HT

Prix :

3600

€ HT

Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Référence : MP26

/ Stage

La gestion multi-projets

Inter

Présentiel ou classe virtuelle

Prix :

1590

€ HT

Prix :

3600

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Prix pour un groupe de 10 personnes maximum

Cette thématique vous intéresse ?
Nos équipes d’experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Cette formation en management de projet permet de gérer plusieurs projets en parallèle. Elle apporte les méthodes pour planifier, gérer et suivre plusieurs projets, tout en favorisant une bonne communication.

Objectifs de la formation

  • Développer ses compétences en management multi-projets
  • Savoir hiérarchiser les projets, les articuler, répartir les ressources, les piloter efficacement
  • Gérer les conflits d’intérêt inter-projets

Public concerné

Cette formation s’adresse aux chefs de projets, représentants de la maîtrise d’ouvrage amenés à manager plusieurs projets en parallèle

Pré-requis

Cette formation requiert une bonne maîtrise du management de projet

Programme

Enjeux de la gestion des projets dans l’entreprise
La stratégie de l’entreprise et la hiérarchisation des projets
Rôle et place du responsable de plusieurs projets

Mettre en place les règles de fonctionnement multiprojets
Typologie des acteurs d’un projet
Contribution de la maîtrise d’œuvre, maîtrise d’ouvrage, chef de projet
Points de friction potentiels
Cartographier et ordonnancer les projets à manager

Planifier les différents projets
Mettre en place une méthodologie commune aux différents projets
Peser chaque projet et évaluer les charges de travail
Détecter les impacts croisés
Utiliser les outils de travail collaboratif

Gérer les ressources dans les projets
Négocier les ressources avec les responsables hiérarchiques
Repérer les phases critiques, les surcharges
Prévenir et traiter les risques de défection, les goulets d’étranglement

Savoir suivre et arbitrer en temps réel
Suivre l’avancement de chaque projet
Le tableau de bord multiprojets
Coordonner un ensemble de projets
Méthodologie et règles d’arbitrage en fonction de l’importance, de l’urgence

Gérer la communication
La communication au sein du projet : réunion, compte-rendu, état d’avancement
La communication autour des projets
Collaborer entre chefs de projets, contribuer à la fertilisation croisée des compétences

Modalités d'évaluation et de suivi

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

  • Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
  • Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session. 

Profil animateur

cette formation est animée par un expert en gestion de projets

Dates et lieux

Aucune session trouvée !

Du

14 mars

au

15 mars 2024

Paris

1590 € HT

-

Du

12 septembre

au

13 septembre 2024

A Distance

1590 € HT

-

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