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Maîtriser les Méthodes de Planification, de Contrôle et de Suivi de Projet

Objectifs

  • Cette formation permet de construire les outils de pilotage que sont le planning et tableau des coûts en maîtrisant les étapes d'avancement d'un projet
  • Formation dispensée en région
  • Thématique également proposée à l'international
  • Réalisée en partenariat avec STS
  • Stage / Presentiel
  • 1 350 € (HT)
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • Code: MP04

Programme Détaillé

Cette formation s'adresse aux chefs de projets et responsables de lot de travaux impliqués dans la construction de la planification et le contrôle
Le chef de projet : gestionnaire des coûts et des délais
La vision d'ensemble du projet
La mission du chef de projet en matière de coûts et de délais et celle d’un contributeur projet
Les négociations en amont
La structuration du projet
La décomposition du projet par l’approche Organigramme des Tâches
Etapes, activités, tâches, notions et principes
La construction du réseau logique par les différents liens d’interdépendances (PERT)
Les techniques d'estimation
Les différents niveaux d'estimation
Estimation globale
Ordre de grandeur de l'estimation
Estimation du budget
Les différentes méthodes d'estimation
Calcul du chemin critique – quoi faire des différentes marges du projet
Identifier les coûts contrôlables
Ressources
Matériels
Coûts directs et coûts indirects
Gérer le projet comme un centre de profit
Utiliser les ressources
Faire une matrice d'affectation
Gérer les délais dans le projet
Diagramme de GANTT
Le compromis coût-délais-ressources
Gérer les réserves
Intégrer les imprévus et gérer les modifications :
. identifier les sources de modification
. mettre à jour le planning (reste à faire, différents pourcentage d’avancement etc)
. communiquer sur les modifications
Évaluer l'ensemble du projet
Analyse des dérives et des écarts
Quel tableau de reporting à devoir construire
L'audit de projet
La clôture du projet : contrôle des coûts et délais
La livraison du projet
Connaitre les fondamentaux de la gestion de projet
cette formation est animée par un expert en gestion de projet
Cette formation en management de projet est basée sur des études de cas, réflexions et échanges d'expériences, exposés
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.
Mathias P. : "Les échanges, les mises en situation, les exemples concrets, de situations réelles ainsi que les compétences et l'expérience du formateur font de cette formation une réussite."