Boutique e-learning

Nous contacter

Catégorie d article : Marketing

Définir, mesurer et piloter l’expérience client : un relais de croissance pour les organisations

En mai 2018 l’AFRC dévoilait son étude réalisée avec KPMG sur les meilleures pratiques en termes d’expérience client en France. Elle délivrait ainsi le score « Customer Expérience Excellence » pour repérer les champions en la matière. S’il ne s’agît que d’un score, loin de l’authenticité et du process d’une certification, cette initiative prouve encore une fois l’importance de mesurer et valoriser l’expérience que les organisations offrent aux individus. Point de vue de Julien Hervy, Consultant en stratégie et expert Customer Experience (CX) et Feedback Management.

Comment réussir à se différencier sur un marché saturé ? Comment innover sur un marché mature ? (1ère partie)

​Aujourd’hui, nombreux sont les marchés saturés d’offres. Face à une multitude de références pour un même produit, les consommateurs ont l’embarras du choix. Dans divers secteurs, les entreprises peuvent choisir de travailler parmi une pléthore de prestataires ou sous-traitants.Sur de tels marchés hyperconcurrentiels, les marques peuvent-elles encore se battre uniquement sur les prix ou sur leur force commerciale ? Quand son marché est arrivé à maturité, est-il encore possible d’innover sur son produit de façon radicale, alors même que toutes les innovations de rupture ont déjà été développées et lancées ? 

​​​

La satisfaction client est à portée de «Click»

Chat et appel vidéo à la demande, questions à la communauté d’experts, prévention des bad buzz sur Twitter et Facebook… L’assistance au consommateur ou à l’utilisateur explore chaque jour de nouvelles formes, toujours plus disruptives. L’objectif des solutions « Click to Call » et « Click to Chat » : une satisfaction maximale de l’internaute, qu’il soit sur le point de faire un achat ou de se renseigner sur ses droits. La relation client multicanale et instantanée, c’est possible dès maintenant ! Explications par Marine de Mascarel, Performance Manager chez iAdvize, plateforme d’engagement client en temps réel.

​​​​​

Comment réussir à se différencier sur un marché saturé ? Comment innover sur un marché mature ? (2ème partie)

​Aujourd’hui, nombreux sont les marchés saturés d’offres. Face à une multitude de références pour un même produit, les consommateurs ont l’embarras du choix. Dans divers secteurs, les entreprises peuvent choisir de travailler parmi une pléthore de prestataires ou sous-traitants.Sur de tels marchés hyperconcurrentiels, les marques peuvent-elles encore se battre uniquement sur les prix ou sur leur force commerciale ? Quand son marché est arrivé à maturité, est-il encore possible d’innover sur son produit de façon radicale, alors même que toutes les innovations de rupture ont déjà été développées et lancées ? 

​​​

Réseaux sociaux et entreprise : comment développer sa présence ?

​Quelle que soit sa taille et ses cibles, l’entreprise ne peut plus ignorer les réseaux sociaux, précieux canaux pour développer sa notoriété et mettre en avant sa valeur ajoutée. Encore faut-il bien en maîtriser les codes et les usages. Facebook, Twitter, YouTube, LinkedIn… sont de nouveaux médias régis par les règles du partage, de l’interaction et de la viralité qui cassent le flot d’une communication descendante. L’objectif pour Juliette Chapront, spécialiste de la relation client et consultante en formation marketing et digital chez Demos, c’est de créer de nouveaux espaces d’échange entre l’entreprise et ses cibles.

​​​​​​​​​

Comment réussir à se différencier sur un marché saturé ? Comment innover sur un marché mature ? (3ème partie)

Aujourd’hui, nombreux sont les marchés saturés d’offres. Face à une multitude de références pour un même produit, les consommateurs ont l’embarras du choix. Dans divers secteurs, les entreprises peuvent choisir de travailler parmi une pléthore de prestataires ou sous-traitants.Sur de tels marchés hyperconcurrentiels, les marques peuvent-elles encore se battre uniquement sur les prix ou sur leur force commerciale ? Quand son marché est arrivé à maturité, est-il encore possible d’innover sur son produit de façon radicale, alors même que toutes les innovations de rupture ont déjà été développées et lancées ? 

​

Comment être un bon webmarketeur ? (3/3)

Webmarketeurs, les domaines dans lesquels vous intervenez sont en pleine mutation : vous devez rester à la page, vous informer et vous former pour ne pas vous laisser dépasser par les nouveaux outils et techniques nécessaires à l’exercice de votre métier. Quelles compétences réviser ou acquérir cette année ? Les leviers à actionner pour être un bon webmarketeur, dernière partie.

Trois commandements pour réussir votre stratégie marketing mobile

Si elle est désormais incontournable, la complémentarité d’une stratégie mobile avec votre stratégie de marketing globale doit faire l’objet d’une attention toute particulière. Comment maîtriser le marketing sur mobile pour en faire un canal de communication privilégié ? Les conseils de Jérôme Stioui, consultant formateur Demos et président et co-fondateur du groupe Ad4Screen.

Comment être un bon webmarketeur ? (2ème partie)

Webmarketeurs, les domaines dans lesquels vous intervenez sont en pleine mutation : vous devez rester à la page, vous informer et vous former pour ne pas vous laisser dépasser par les nouveaux outils et techniques nécessaires à l’exercice de votre métier. Quelles compétences réviser ou acquérir cette année ? Les leviers à actionner pour être un bon webmarketeur, deuxième partie.

Comment faire du brand content en interne?

Séduit(e) par les atouts du Brand content, vous souhaitez construire une stratégie qui ressemble à votre marque, et qui vous permette de développer votre activité et vos ventes ? Avant de vous lancer, n’occultez pas les compétences nécessaires à la réussite d’une stratégie du Brand Content.