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La gestion des exigences, clé de voûte du succès d’un projet
Les similitudes apparentes entre un projet et un autre peuvent être trompeuses. Les conséquences de la réutilisation des mêmes données...
Les nombreux projets que nous avons été amenés à réaliser nous ont permis de mieux comprendre que la gestion des exigences est fortement dépendante des contextes et des environnements de réalisation...
Comment communiquer ?
La première difficulté selon Roland Sauter, notre expert en formation management de projet, concerne la communication. Celle-ci a plusieurs facettes et notamment l’aspect...
Gérer les exigences en fonction des parties prenantes clairement identifiées et analysées
La dernière version du PMBOK (Edition 5) distingue la gestion des parties prenantes comme un domaine de...
Mettre en place des outils communs de partage des connaissances
Les entreprises les plus matures disposent en général d’un référentiel de Management de Projet, auquel se superposent d’autres...
1. Instaurer un climat de confiance
La confiance est le premier levier qui doit être actionné pour développer son leadership, car elle est le moteur de l’engagement des collaborateurs. Tout l’enjeu...
Qu'est-ce qu'un projet sensible en management de projet ?
Un projet sensible peut englober tout projet dont le contenu et/ou le champ d'acteurs concernés est de nature à cliver les opinions tant au...
Qu’est-ce que la pédagogie de la simulation dans un contexte de formation ?
La simulation est de plus en plus utilisée dans les contextes de formation. Recréant un environnement le plus proche...
Pourquoi faire appel au coaching en management de projet ?
L’objectif d’une action de coaching en management de projet est triple :
• Créer de la cohésion dans l’équipe projet
• Accompagner l’équipe...
Les grands outils d’animation
Il existe en en effet une multitude d’outils permettant de gérer un projet avec des équipes à distance. Il y a les outils d’animation qui vont intervenir sur la...
La pratique du journal : les principes de notre expert en formation management de projet
Selon Isabelle Houllier, diariste, la pratique du journal se définit comme une forme de recueil de données,...
Le journal professionnel peut devenir au quotidien un allié précieux pour le chef de projet, qu’il s’agisse :
- d’une relecture régulière des faits et annotations d’idées-forces et de réflexions...
