Développer son leadership relationnel

Comprendre les ressorts du leadership relationnel

• Distinguer management, leadership et leadership relationnel
• Comprendre l’impact de sa posture sur la relation avec ses collaborateurs
• Identifier les conditions d’un leadership adapté à la situation
• Trouver l’équilibre entre cadre, soutien, autonomie et responsabilisation
• Identifier ses préférences et ses automatismes relationnels
• Autodiagnostic : identifier son style dominant et ses axes de développement

Identifier et expérimenter les différents styles de leadership

• Comprendre les quatre styles : directif, persuasif, participatif et délégatif
• Identifier les comportements associés à chaque style
• Repérer les avantages et les limites de chacun
• Identifier les situations dans lesquelles chaque style est pertinent
• Éviter de reproduire systématiquement son style préféré
• Passer d’un style à un autre en fonction de la situation
• Mise en situation : expérimenter différentes postures de leaderships.

Adapter son leadership au niveau d’autonomie du collaborateur

• Évaluer l’autonomie à partir des compétences, de l’expérience et de l’engagement dans une situation donnée
• Identifier le niveau d’accompagnement nécessaire
• Adapter le niveau de cadre, de soutien et de responsabilisation
• Accompagner la progression vers davantage d’autonomie
• Réajuster son management lorsque la situation ou le niveau d’autonomie évolue
• Éviter la sur-assistance comme le manque d’accompagnement
• Cas pratique : choisir la posture adaptée à différents collaborateurs et situations

Développer une relation qui favorise confiance et engagement

• Développer son écoute et son attention aux besoins du collaborateur
• Clarifier ses attentes et donner des repères
• Encourager l’expression et la prise d’initiative
• Donner un feedback constructif
• Reconnaître les progrès et les contributions
• Exprimer un désaccord ou une attente avec assertivité
• Ajuster sa posture face à une réaction défensive ou à une baisse d’engagement
• Préserver la confiance tout en maintenant son niveau d’exigence
• Mises en situation : conduire différents échanges en adaptant sa posture 

Faire évoluer son leadership relationnel

• Identifier les situations dans lesquelles sa posture habituelle atteint ses limites
• Développer sa capacité d’adaptation sans perdre son authenticité
• Repérer les comportements relationnels à renforcer ou à faire évoluer
• Transposer les différents styles de leadership à ses propres situations professionnelles
• Plan d’action : définir ses priorités de développement relationnel