Le Pilotage Stratégique des Projets

Objectifs

  • acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets
  • prendre des décisions d'arbitrage en connaissance de cause
  • conduire un comité de pilotage et de manager les chefs de projets placés sous sa responsabilité
  • Thématique également proposée à l'international
  • A distance / Presentiel
  • Code: MP12
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • 1 350 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

cadres supérieurs et dirigeants en charge de la stratégie et du contrôle des projets, membres de comités de pilotages, maîtres d'ouvrage
Pourquoi un management par projet ?
Les projets dans l'entreprise
Management par projet et responsabilisation
Liaison entre fonctionnement transversal et hiérarchique
Enjeux, risques et conséquences d'un management par projet partiel ou généralisé
Arbitrer entre différents projets
La référence aux critères stratégiques de chaque projet
La gestion des choix, conséquences sur le management
Comment structurer les projets
Maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre :
. nature, composition et place de l'équipe Projet
. à qui rapportera le chef de projet
La contractualisation du projet
L'articulation entre chef de projet, responsables métiers et ressources
Incidence sur le management
Le management hors hiérarchie et ses caractéristiques
Les nouvelles règles du jeu
Les qualités requises pour un chef de projet
Suivre et contrôler des projets
Sources de dérapage des projets : délais, coûts, qualité, oubli des objectifs et des contraintes, défauts de communication, jeux d'influences
Le suivi des indicateurs et des tableaux de bord
Les critères directeurs pour une décision pertinente : importance stratégique, projets gérés par les délais, par les coûts, par la qualité, par l'image
Evaluer et clôturer le projet
Les critères d'évaluation du projet
Replacer le projet dans la politique générale de l'entreprise
Exploiter les suites du projet
Pas de pré-requis nécessaire
cette formation est assurée par un spécialiste en gestion de projet
Cette formation propose des temps de réflexion et d'échanges alternant avec des études de cas et des analyses individuelles
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.