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Responsable du Management de la Qualité (Niveau 1) - NExT Digital coaché

Objectifs

  • situer le rôle et les missions du responsable Qualité
  • s’approprier les méthodes nécessaires à la mise en place d'un management par la qualité
  • construire une démarche qualité adaptée à son entreprise
  • 100% e-learning
  • Formation NExT
  • Notre plateforme LMS pour une meilleure expérience apprenant
  • A distance accompagné / A distance
  • 990 € (HT)
  • 4h30 de formation dont 2h de coaching
  • Code: 1QA10

Programme Détaillé

Cette formation Qualité permet de :
Concevoir, mettre en oeuvre et développer une politique qualité performante
Piloter une démarche d'amélioration continue pertinente
Cette formation aborde les thématiques suivantes : définitions et concepts de base ; la notion de progrès grâce au management efficace de la qualité ; mise en oeuvre de la démarche qualité ; être le vecteur de la qualité das et hors de l'entreprise.
Ce parcours multimodal, 100% à distance, est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation), complétées par des séances de coaching téléphoniques individuelles adaptées aux besoins de l'apprenant
directeurs, responsables Qualité, Sécurité, Environnement entrant en fonction, futurs responsables Qualité, chargés de missions Qualité ou QSE
cette formation Qualité est assurée par un consultant, expert en mise en place de systèmes de management de la qualité
Expert du sujet et du coaching à distance
Un coaching personnalisé indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l'apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels
Vidéo : Responsable du Management de la Qualité (Niveau 1)
135 min de formation digitale en 31 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Rappeler les définitions et concepts de base

    Les définitions de la Qualité
    Les évolutions du concept qualité
    Les huit concepts du management de la qualité
    Les exigences de base de la norme ISO 9001
    Les nouvelles tendances avec la norme ISO 9001 version 2015

  • Appréhender la notion de progrès permanent par un management efficace de la qualité

    Mettre le client au cœur de l’entreprise
    Piloter les processus
    Rechercher l’efficience opérationnelle en maitrisant les risques
    Faire adhérer les hommes

  • Mettre en œuvre la démarche qualité dans son entreprise

    Concevoir la démarche en tant que projet
    Les facteurs clés de succès
    Les étapes principales :
    . le diagnostic initial
    . le choix du périmètre
    . la formalisation du système de management
    . la mise en place de l’organisation et de l’équipe qualité : les pilotes de processus et les relais qualité
    La mise en place des outils de surveillance et de progrès :
    . les indicateurs
    . les audits
    . les revues de direction
    . les plans d’action
    Décider d'entrer dans une démarche de certification
    Choisir la certification

  • Etre le vecteur de la qualité dans et hors de l'entreprise

    Rôle et mission du responsable du management de la qualité
    Animer l’équipe qualité
    Motiver et impliquer l’ensemble du personnel dans la démarche
    La communication interne et externe
    Une méthode d’animation : la méthode de résolution de problèmes

Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C'est également l'occasion de préciser les terrains d'application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.
Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.