Formation management d’équipe : Comment déléguer efficacement ?
Déléguer c’est donner des tâches à une personne de confiance. Mais, parfois, le mot « déléguer » est galvaudé car certains managers confondent la délégation, acte éminemment managérial, et l’utilisent pour des tâches qui sont évidentes et qui font partie de la fiche de poste. Or déléguer correspond à une autre réalité et Pierre Bigaré, notre expert en formation management d’équipe se propose de nous partager sa vision de la délégation efficace.
Formation management d’équipe : Développer les talents de ses collaborateurs
Un talent est une aptitude, une capacité à faire quelque chose, une ressource que l’on exploite ou non. C’est le potentiel que chacun a, avec la possibilité de le mettre en œuvre ou non. Un talent mis en action devient une compétence, un savoir faire technique, un savoir être relationnel. Nous avons tous des talents, des potentialités et nous pouvons les exploiter, les développer , dixit notre experte en formation management d’équipe, Clotilde Delorme. Un bon manager a l’art de développer les talents de ses collaborateurs pour plus de performance, de réussite individuelle et collective. Voici six axes d’orientation pour développer les talents de ses collaborateurs, en manager.
Manager en mode start-up : comment s’y mettre ?
Les 8 fonctions clés du manager
Vous êtes manager ou vous vous demandez si vous pourriez le devenir. Voici un article fait pour vous ! En effet, notre expert en formation management d’équipe a décidé de revenir sur les fonctions clés du manager. Une occasion pour vous de vérifier si vos pratiques sont les bonnes ou de découvrir si vous pourriez endosser le rôle de manager.
Manager, 5 phases pour construire un tableau de bord
Un tableau de bord est un outil de pilotage à la disposition d’un responsable et de son équipe, pour prendre des décisions et agir afin d’atteindre des objectifs. Le tableau de bord est pour le responsable un outil d’aide au management en trois dimensions. Il lui sert à piloter, d’animer et d’organiser. En résumé, un tableau de bord est un outil d’aide à la réflexion. Il ne dit pas comment agir mais incite à se poser les bonnes questions. Voici les conseils de notre expert en formation management d’équipe pour construire un bon tableau de bord.
Communiquer sur les impacts du changement
Après le « pourquoi » et les impacts généraux du projet, il convient d’informer plus précisément les salariés sur les changements à leur niveau : sur leur travail, leurs activités. Notre expert en formation management d’équipe vous propose donc de voir comment bien communiquer sur les impacts que peuvent avoir des changements dans l’entreprise auprès de vos collaborateurs.
Formation management d’équipe : Manager le stress
Lors de formation management d’équipe, nos 2 experts FS et DS constatent des sujets de préoccupation récurrents. Le stress au travail est de plus en plus évoqué par les managers. Ses sources sont multiples et avec nos experts en formation management d’équipe nous vous proposons d’en évoquer quelques-unes.
Horaires de travail : la flexibilité paie !
Comment recadrer un collaborateur en retard ?
C’est la rentrée et certains de vos collaborateurs ont du mal à arriver le matin ou à rester concentrés. Un collaborateur qui arrive en retard ou qui ne respecte pas les délais fixés a en général un impact sur la qualité de travail et sur les relations au sein de l’équipe. Le manager a donc un rôle primordial à jouer dans ce genre de cas et doit procéder à un recadrage individuel. Notre expert en formation management d’équipe a donc décidé de vous donner quelques arguments chocs pour recadrer ces retards.
Management : comment gagner en autorité sans pouvoir hiérarchique ?
Les organisations matricielles s’imposent aujourd’hui dans la plupart des entreprises qui cherchent à améliorer leurs processus décisionnels et/ou à raccourcir leurs cycles d’innovation. Le management transversal devient donc progressivement une norme à laquelle chefs de projets et managers doivent s’astreindre. Oui, mais comment gagner en autorité dans un modèle qui suppose une perte de pouvoir hiérarchique au niveau opérationnel et dans lequel chaque intervenant a son mot à dire ?
Formation management d’équipe : Le style 9/1
Dans le précédent article, notre expert en formation management d’équipe vous a présenté les 5 styles de management. Il vous propose aujourd’hui de voir en détail le 9/1. La position 9/1 se traduit par un fort intérêt pour la production et un faible intérêt pour les hommes. Le manager s’accomplit en s’affirmant, en s’imposant aux autres. Sa méthode se résume à « marche ou crève » ou « si tu n’es pas content, il y en a dix dehors qui ne demandent qu’à prendre ta place ». Il commande de façon autoritaire, sans discussion possible.
Formation management d’équipe : Le style 9/9
Cette semaine, notre expert en formation management d’équipe vous présente le style 9/9. Ce style se traduit par un intérêt élevé pour la production et pour les hommes. Contrairement aux autres styles, il pense que les exigences de la production et les besoins des hommes ne sont ni antagonistes, ni inconciliables, mais, au contraire, solidaires et interdépendants. Sa préoccupation permanente est de satisfaire les objectifs du personnel par la réalisation des objectifs de production. Il pense que la réussite de l’entreprise passe par l’épanouissement personnel, par la motivation, par le plein emploi des capacités individuelles.
Le management de la « sous-performance » : vers un management innovant et …responsable
Formation management d’équipe : Manager sans stress
L’ambiance de travail influe beaucoup sur la performance et c’est au manager de gérer le stress au sein de son équipe et d’instaurer une ambiance de travail où le niveau de mauvais stress est à son minimum. Notre expert en management des équipes va donc vous expliquer comment gérer le stress de vos collaborateurs et votre propre stress.
Managers : contribuez à la réussite des formations de vos équipes
Dans le bon déroulement et la réussite des formations de ses équipes, le manager a une place -clé. En s’inscrivant dans le cycle de la formation en entreprise, il est le partenaire dans le développement des compétences et de la gestion des talents, entre autres, via l’efficacité et le succès du processus de formation que ce soit du point de vue de ses collaborateurs mais aussi de celui de l’entreprise.
Communiquer pour accompagner le changement
Lors d’une réorganisation du travail, il ne faut pas attendre que les résistances au changement se manifestent. Il faut les anticiper afin de les réduire et de prévoir un accompagnement au changement adapté. Pour cela, il est conseillé de qualifier les changements d’activités qui vont avoir un impact sur les individus et en analyser les impacts : changements d’habitudes et de routines, pertes d’identité et de reconnaissance. Ce sont ces modifications qui peuvent faire naître des résistances chez les individus. C’est pourquoi, il est important de communiquer pour accompagner le changement. Notre expert en formation management d’équipe va donc partager avec nous la meilleure façon de communiquer auprès des salariés lorsqu’un changement se profile.
Formation management d’équipe : Le manager, 1er RH dans le développement des compétences de ses collaborateurs ?
En 20 ans la question de la compétence a totalement investi le champ de la gestion des RH et dans son prolongement celle du développement des compétences des salariés, de la gestion de l’employabilité à la formation tout au long de la vie. Quelle place et quel rôle détient le manager dans le développement des compétences de ses collaborateurs ? C’est à cette question que répond Denis Reymond, Directeur de Practice Management/Ressources Humaines chez Demos dans cet article de votre "Regard d’experts Formation management d’équipe".
Onboarding : comment bien intégrer un nouveau collaborateur ?
Préoccupation majeure des RH, l’accueil et l’intégration de nouveaux collaborateurs (onboarding) doivent également faire l’objet d’une attention toute particulière de la part des managers d’équipes. Comment rendre votre onboarding motivant et efficace ? Le point de vue de Sophie Thomazeau, dirigeante de RH & Partages et consultante formatrice Demos.
Le profil du leader
Un leader est une personne dont les ambitions et l’activité sont liées à celles du groupe dans le but de satisfaire des objectifs communs. Notre expert en formation leadership Denis Reymond nous avait présentés les trois champs de compétences utiles à un leader pour bien animer son équipe. Analysons aujourd’hui le profil d’un leader et les caractéristiques nécessaires pour bien développer ces champs de compétences.
Déléguer : les avantages ?
