Comment manager efficacement en période de COVID-19 ?
Nous vivons une période durant laquelle il est difficile de se projeter. Le monde professionnel utilise le modèle VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté) depuis les années 90 et encore plus depuis la crise sanitaire notamment pour affronter l’incertitude.
Aujourd’hui, le manager doit être en capacité d’affronter toute situation pour la transformer en opportunité ce qui n’est pas forcément chose aisée d’autant plus durant cette crise sanitaire qu’il subit au même titre que ses équipes.
L’entretien de recadrage : quand recadrer et sanctionner ?
L’entretien de recadrage permet au manager de comprendre la source d’un problème lorsqu’il a constaté un changement de comportement, une démotivation ou une attitude négative chez un de ses collaborateurs. Cet entretien délicat doit être préparé à l’avance. En effet, le manager doit asseoir sa position et son autorité sans dégrader le climat qui règne au sein de son équipe. Voici quelques conseils de notre expert en formation management d’équipe pour savoir quand recadrer et comment sanctionner si besoin.
Formation management d’équipe : Manager, comment exploiter et faire évoluer le tableau de bord
Nous avons vu dans le précédent article que le tableau de bord était pour le responsable un outil d’aide au management en trois dimensions. Il lui sert à piloter, animer et organiser. En résumé, un tableau de bord est un outil d’aide à la réflexion. Cette semaine, notre expert en formation management d’équipe vous explique comment l’exploiter et le faire évoluer.
Nous avons lu pour vous…
Notre experte en formation management d’équipe a lu pour vous « Construire son plan d’actions pour devenir leader » et « Identifier son style de management préférentiel », deux nouveaux ouvrages sur le management. Edités dans un format compact, ces ouvrages ont pour vocation de vous donner les atouts clés du management d’équipe.
Formation management d’équipe : Comment le manager peut-il développer la motivation de ses équipes dans un contexte changeant et anxiogène?
De nos jours, le manager est un « Manager sandwich » : il est pris entre le marteau et l’enclume, c’est-à-dire à la fois entre ce que lui demande son entreprise, son N+1, une vision d’entreprise à atteindre et de l’autre côté ses collaborateurs, qui ne sont pas toujours à la bonne place, qui n’ont pas toujours le moral. Pour Clotilde Delorme, notre experte en formation management d’équipe, la position du manager aujourd’hui est souvent difficile.
Ne ratez pas le train du management 4.0
On ne managera plus jamais comme avant. La mondialisation et la digitalisation sont passées par là. Les objectifs des entreprises changent, tous comme les moyens de les atteindre. Soyons honnêtes, le management par le contrôle et la rétention d’information n’a pas complètement disparu. Refuser d’évoluer aujourd’hui mène à l’impasse. L’objectif cible est de devenir un manager facilitateur, qui inspire ses équipes à l’image d’un chef d’orchestre.
Formation management d’équipe : Mener un entretien de recadrage
Dans l’article précédent, nous avons vu à quel moment l’entretien de recadrage devenait nécessaire et la sanction inévitable. Cette situation délicate peut-être mal vécu tant par le manager que par l’employé recadré. Aussi, cet entretien doit être préparé à l’avance pour faire passer les messages essentiels tout en évitant une dégradation du climat social au sein de l’équipe et une démotivation du salarié concerné. Cette semaine, notre expert en formation management d’équipe vous donne donc ses « trucs et astuces » pour mener efficacement un entretien de recadrage.
Mesdames, ne craignez plus de prendre le leadership !
Pour manager une équipe, certaines qualités sont indispensables. Et on constate que les atouts du leadership au féminin sont nombreux. D’ailleurs le Ministère des Droits des femmes, de la Ville et de la jeunesse a lancé récemment une application pour Smartphones « Leadership pour elles ». Cette application propose aux femmes un autodiagnostic et des conseils d’expertes en vidéos. Dominique Berthod, consultante formatrice en management d’équipe chez Demos vous donne donc trois bonnes raisons d’assumer votre position de leader en entreprise.
Formation management d’équipe : Comment déléguer efficacement ?
Déléguer c’est donner des tâches à une personne de confiance. Mais, parfois, le mot « déléguer » est galvaudé car certains managers confondent la délégation, acte éminemment managérial, et l’utilisent pour des tâches qui sont évidentes et qui font partie de la fiche de poste. Or déléguer correspond à une autre réalité et Pierre Bigaré, notre expert en formation management d’équipe se propose de nous partager sa vision de la délégation efficace.
Formation management d’équipe : Développer les talents de ses collaborateurs
Un talent est une aptitude, une capacité à faire quelque chose, une ressource que l’on exploite ou non. C’est le potentiel que chacun a, avec la possibilité de le mettre en œuvre ou non. Un talent mis en action devient une compétence, un savoir faire technique, un savoir être relationnel. Nous avons tous des talents, des potentialités et nous pouvons les exploiter, les développer , dixit notre experte en formation management d’équipe, Clotilde Delorme. Un bon manager a l’art de développer les talents de ses collaborateurs pour plus de performance, de réussite individuelle et collective. Voici six axes d’orientation pour développer les talents de ses collaborateurs, en manager.
Manager en mode start-up : comment s’y mettre ?
Les 8 fonctions clés du manager
Vous êtes manager ou vous vous demandez si vous pourriez le devenir. Voici un article fait pour vous ! En effet, notre expert en formation management d’équipe a décidé de revenir sur les fonctions clés du manager. Une occasion pour vous de vérifier si vos pratiques sont les bonnes ou de découvrir si vous pourriez endosser le rôle de manager.
Manager, 5 phases pour construire un tableau de bord
Un tableau de bord est un outil de pilotage à la disposition d’un responsable et de son équipe, pour prendre des décisions et agir afin d’atteindre des objectifs. Le tableau de bord est pour le responsable un outil d’aide au management en trois dimensions. Il lui sert à piloter, d’animer et d’organiser. En résumé, un tableau de bord est un outil d’aide à la réflexion. Il ne dit pas comment agir mais incite à se poser les bonnes questions. Voici les conseils de notre expert en formation management d’équipe pour construire un bon tableau de bord.
Communiquer sur les impacts du changement
Après le « pourquoi » et les impacts généraux du projet, il convient d’informer plus précisément les salariés sur les changements à leur niveau : sur leur travail, leurs activités. Notre expert en formation management d’équipe vous propose donc de voir comment bien communiquer sur les impacts que peuvent avoir des changements dans l’entreprise auprès de vos collaborateurs.
Formation management d’équipe : Manager le stress
Lors de formation management d’équipe, nos 2 experts FS et DS constatent des sujets de préoccupation récurrents. Le stress au travail est de plus en plus évoqué par les managers. Ses sources sont multiples et avec nos experts en formation management d’équipe nous vous proposons d’en évoquer quelques-unes.
Horaires de travail : la flexibilité paie !
Comment recadrer un collaborateur en retard ?
C’est la rentrée et certains de vos collaborateurs ont du mal à arriver le matin ou à rester concentrés. Un collaborateur qui arrive en retard ou qui ne respecte pas les délais fixés a en général un impact sur la qualité de travail et sur les relations au sein de l’équipe. Le manager a donc un rôle primordial à jouer dans ce genre de cas et doit procéder à un recadrage individuel. Notre expert en formation management d’équipe a donc décidé de vous donner quelques arguments chocs pour recadrer ces retards.
Management : comment gagner en autorité sans pouvoir hiérarchique ?
Les organisations matricielles s’imposent aujourd’hui dans la plupart des entreprises qui cherchent à améliorer leurs processus décisionnels et/ou à raccourcir leurs cycles d’innovation. Le management transversal devient donc progressivement une norme à laquelle chefs de projets et managers doivent s’astreindre. Oui, mais comment gagner en autorité dans un modèle qui suppose une perte de pouvoir hiérarchique au niveau opérationnel et dans lequel chaque intervenant a son mot à dire ?
Formation management d’équipe : Le style 9/1
Dans le précédent article, notre expert en formation management d’équipe vous a présenté les 5 styles de management. Il vous propose aujourd’hui de voir en détail le 9/1. La position 9/1 se traduit par un fort intérêt pour la production et un faible intérêt pour les hommes. Le manager s’accomplit en s’affirmant, en s’imposant aux autres. Sa méthode se résume à « marche ou crève » ou « si tu n’es pas content, il y en a dix dehors qui ne demandent qu’à prendre ta place ». Il commande de façon autoritaire, sans discussion possible.
Formation management d’équipe : Le style 9/9
Cette semaine, notre expert en formation management d’équipe vous présente le style 9/9. Ce style se traduit par un intérêt élevé pour la production et pour les hommes. Contrairement aux autres styles, il pense que les exigences de la production et les besoins des hommes ne sont ni antagonistes, ni inconciliables, mais, au contraire, solidaires et interdépendants. Sa préoccupation permanente est de satisfaire les objectifs du personnel par la réalisation des objectifs de production. Il pense que la réussite de l’entreprise passe par l’épanouissement personnel, par la motivation, par le plein emploi des capacités individuelles.
