Ce qu’il faut savoir sur les accords d’entreprise

La vie en entreprise est soumise au droit du travail et à des règles établies entre les collaborateurs et l’employeur aux travers d’accords d’entreprise. Le salarié dispose donc de droits individuels issus de son contrat de travail mais également de droits collectifs. Aussi, l’employeur doit régulièrement inviter à la négociation toutes les organisations syndicales représentatives pour établir ces accords collectifs et maintenir un bon dialogue social. Qu’est-ce qu’un accord d’entreprise ? Qui le négocie ? Quand et sur quoi négocie-t-on ?

3 questions clé pour une démarche compétence gagnante

Demos accompagne la mise en place de démarches compétences au sein d’entreprises privées et d’organismes publics. Transferts de méthodologie, co-élaboration des référentiels, informatisation des outils d’évaluation, formation des salariés à l’approche compétences… cet accompagnement est adapté sur-mesure à la spécificité de chacun de nos clients.

La gestion du changement : comment faire?

Il ne fait aucun doute que nous subissons actuellement beaucoup de changements. Compte tenu de la situation actuelle liée à la COVID-19, nous faisons tous face à des changements dans notre vie personnelle et professionnelle.

Marketing RH : soigner l’interne comme l’externe

L’image employeur se joue sur deux tableaux : la valorisation de l’entreprise à l’extérieur et l’amélioration de l’expérience collaborateurs en interne. Deux règles sont à suivre dans l’un et l’autre de ces chantiers : la cohérence et la transparence. Johanna Bois, Chargée de marketing RH et gestion des carrières chez KEOLIS RENNES, partage son expérience. KEOLIS RENNES est l’exploitant du réseau STAR pour le compte de Rennes Métropole.

Quelles postures adopter pour un management 3.0 ?

Dans un environnement économique et technologique en plein bouleversement, les organisations évoluent à un rythme soutenu qui détricote les codes du management. Comment doivent évoluer les missions du manager pour booster les capacités de ses équipes à s’adapter ? Quelles compétences et quels comportements le manager 3.0 est-il amené à développer ? Pour répondre à ces questions posées lors d’un Learning Circle organisé par Demos, Laure Rogez, consultante ressources humaines, facilitatrice et formatrice, présente les pistes à explorer.
 

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La gestion des compétences : quelques définitions

La gestion des compétences fait partie des méthodes de management largement répandues dont l’appellation « non contrôlée » peut dissimuler des pratiques d’une pauvreté déconcertante ou une richesse de management des ressources humaines réconfortante. Apprenez-en plus sur le sujet grâce à un extrait d’ouvrage*.

Au fait, c’est quoi une compétence ?

La compétence est une notion complexe. Elle doit pourtant toujours être définie simplement pour être optimisée et correctement évaluée. La définition des compétences est une exigence d’autant plus cruciale qu’elle ne se limite plus à la gestion de carrière des cadres à haut potentiel des grandes entreprises depuis l’accord national interprofessionnel du 20 septembre 2003 qui la place au centre de la formation professionnelle.

Recrutement : un robot qui «tchate» avec les candidats

​L’intelligence artificielle permet de donner aux candidats un premier niveau d’informations, et d’en recueillir en retour, grâce à un robot dit conversationnel. Comment ça marche un chatbot ? Le robot parlant, enfin écrivant, est développé pour comprendre les questions simples et y répondre dans la seconde. Il rebondit aussi sur les propos du candidat pour mieux l’aiguiller. Il ne peut pourtant pas tout, et passe alors le relais aux « humains » dès que c’est nécessaire. Explications par Alban Salini co-fondateur de Kick My Bot, créateur de chatbots intelligents. 

Application de la loi travail : un mois prolifique !

Publicité des accords collectifs, responsabilité des plateformes de mise en relation par voie électronique, organisation de l’échange de données dématérialisées relatives à la formation professionnelle, lutte contre le détachement illégal, dispositions procédurales relatives aux juridictions du travail … A l’aube du changement de Présidence, le pouvoir exécutif a été créatif. 
 
 

L’entretien professionnel

​Voici les réponses de Jean-Pierre Willems, notre expert Demos aux principales questions que vous vous posez sur l’entretien professionnel.​​​​​​​

Passer d’une gestion des compétences au management par les compétences

Identifier les compétences à développer, favoriser l’intelligence collective, fidéliser ses collaborateurs, mettre la GPEC au service de la performance, les consultants Demos envisagent la formation comme un levier destiné à faciliter la mise en place de la stratégie de l’entreprise.

Entretien professionnel (obligatoire) : êtes-vous prêt ?

Êtes-vous prêt pour votre entretien professionnel ? Ce nouveau rendez-vous obligatoire a lieu tous les deux ans entre vous et votre employeur. C’est un temps d’échange pour préparer la suite de votre parcours. Il est impossible d’arriver les mains dans les poches pour cette rencontre. Comment se préparer ? Voici quelques conseils pour aborder sérieusement la chose, et une vidéo de Jacqueline et Eveline pour dédramatiser l’enjeu.​​

Bien-être et qualité de vie au travail : quelle est la différence?

La crise sanitaire a bousculé les organisations et les conditions de travail provoquant des impacts négatifs sur la QVT et le bien-être des collaborateurs. Ces 2 axes sont indispensables au bon fonctionnement d’une entreprise et représentent des leviers importants de performance.

Pour préparer la rentrée : mettez-vous à la page sur la plage

Il est vital de débrancher de son quotidien professionnel pendant l’été. Prendre de la distance sur ses dossiers chauds repose le cerveau. Ce temps de relâchement est propice à la détente mais aussi à une prise de recul pour identifier des caps professionnels à passer. Entre un barbecue et une virée en mer, développez des atouts qui font la différence. Sur la plage ou face à la montagne, abordez sereinement les défis qui vous attendent au mois de septembre.

Michel et Augustin recrutent (aussi) sur Snapchat

​La perle dont vous avez besoin pour étoffer vos équipes se trouve peut-être… sur Snapchat. C’est le pari que fait l’entreprise Michel et Augustin, fabricant de célèbres biscuits et mousses au chocolat (entre autres gourmandises). Le réseau social Snapchat dont la marque de fabrique est l’instantanéité et la convivialité leur va comme un gant. On a posé nos questions à Margaux Dauce, grande chef des réseaux sociaux pour Michel et Augustin. Vous pourrez évidemment poursuivre l’échange avec elle… sur Snapchat !

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Attirer les talents dans les PME/TPE

Qu’est-ce qui peut attirer les talents dans une PME/TPE ? Les grandes entreprises travaillent depuis plusieurs années sur leur marque employeur pour « se vendre » auprès de « recrues » potentielles. Quels sont les atouts des PME/TPE ? Quels arguments peuvent-elles mettre en avant ? ? Voici quelques pistes de réflexion suite à l’expérience de Demos Consulting auprès de ses clients.