Maître d’œuvre et maître d’ouvrage
Maître d’œuvre, maître d’ouvrage… qu’ont-ils à voir dans un projet ? Quel est leur rôle ? Comment travaillent-ils ? Pierre Bigaré, consultant Demos en management de projet, répond à nos questions à ce sujet.
Buts commerciaux, stratégie et objectifs
Les buts commerciaux sont des spécifications générales qui décrivent le contexte global de ce que le projet tend à réaliser. Les stratégies décrivent comment les buts seront atteints. Les objectifs sont les spécifications de base qui désignent les produits et livrables spécifiques et tangibles que le projet réalisera. La définition des buts et des objectifs est davantage une science qu’un art, et il est parfois difficile de les définir et de les faire concorder. Cependant, à travers la pratique et l’usage de certaines définitions courantes, Sophie Toublanc, notre experte en formation management de projet se propose de les identifier avec vous et ainsi faire la différence entre buts et objectifs.
Maîtriser la communication en management de projet
Réussir un projet ne passe pas uniquement pas une maîtrise technique du déroulement d’un projet. Il est aussi essentiel de savoir communiquer sur son projet, au sein de l’équipe projet ainsi qu’à l’extérieur afin qu’il soit compris et accepté par tous. Christophe Garnier, consultant Demos – PMP, nous développe ces points dans une interview.
Les bases du management de projet : qu’est-ce qu’un projet ?
Michel Mottiez, expert PMP et salarié de la société STS éditrice du Serious Game SimulTrain, revient pour nous sur les bases du management de projet. Qu’est-ce qu’un projet ? A quoi servent les plannings ? Qu’est-ce qu’un jalon ? Michel Mottiez répond à ces questions.
Tout ce que vous vouliez savoir sur le contexte des projets sans oser le demander
Sur un plan stratégique, les contextes économiques et juridiques sont responsables du cadre de référence dans lesquels les projets sont engagés et peuvent être efficients. Pour notre experte en formation management de projet, Sophie Toublanc, ceci inclus les décisions sur la façon dont l’entreprise s’organise pour travailler en projet ou programme, sur la définition des enveloppes financières et l’évaluation des bénéfices, sur l’allocation des ressources et l’organisation du développement, sur la façon dont le projet, le programme ou le portefeuille doit rendre des comptes, sur la communication aux dirigeants de l’entreprise pour permettre le contrôle du projet, programme ou portefeuille et l’alignement aux besoins économiques. Le management de projets devra s’intégrer dans l’environnement du business de l’entreprise et respecter les standards et principes pour permettre la réalisation des enjeux stratégiques qui ont présidé à leur émergence.
Partenariat avec le PMI Ile de France
Nous sommes heureux de vous annoncer la signature du partenariat entre Demos et le PMI Ile de France, deux acteurs clé de la formation management de projet.
Le management Agile des projets en 7 questions
Les projets nécessitent de plus en plus une approche flexible et dynamique, des guides du type « bonnes pratiques » se développent et se regroupent sous le nom de « méthodes agiles ». Mais avant d’être des méthodes, le concept agile est essentiellement un état d’esprit. Si les parties techniques du management de projet sont bien maîtrisées (planning, qualité, gestion des risques, etc) les parties plus orientées vers l’humain ont toujours de leur coté un énorme potentiel d’évolution. C’est là que les méthodes agiles apportent un réel avantage : les projets étant des aventures humaines et le succès des projets passant avant tout par ses acteurs : les méthodes agiles améliorent le travail en équipe et la relation entre le projet et ses clients.
Le journal comme outil d’investigation de sa pratique professionnelle appliqué au management de projet (3ème partie)
Retrouvons Jean-Roch Houllier, expert en formation management de projet et Isabelle Houllier, diariste, pour la dernière partie de leur article sur l’utilisation du journal en management de projet.
Teamleader : un nouvel outil en formation management de projet
STS, spécialiste de la formation management de projet et de la préparation à la certification en management de projet et Demos vous présentent Teamleader, un outil e-learning en management d’équipe. Cette formation management de projet s’adresse à toute personne devant diriger un projet ou une équipe. Il permet au chef de projet ou au manager d’appréhender et développer les bases essentielles à tout leadership.
Le journal comme outil d’investigation de sa pratique professionnelle appliqué au management de projet (2ème partie)
Retrouvons Jean-Roch Houllier, notre expert en formation management de projet et Isabelle Houllier, diariste pour découvrir l’application de la pratique du journal au projet.
PM Fondamentaux : un nouvel outil en formation management de projet
STS, spécialiste de la formation management de projet et de la préparation à la certification en management de projet et Demos vous présentent PM Fondamentaux, les méthodes et outils fondamentaux du management de projet du démarrage jusqu’à la clôture. Cette formation management de projet s’adresse à toute personne qui sera amenée à diriger un projet ou à jouer un rôle important dans un projet. Il permet au néophyte (étudiant, membre d’équipe de projet, chef de projet débutant) d’acquérir les bases essentielles.
Le coaching, un nouvel atout pour manager les projets
Le coaching est la mise en place d’un partenariat avec des clients, dans le cadre d’un processus de réflexion et de créativité afin de les inciter à optimiser leur potentiel à la fois personnel et professionnel. Mais comment le coaching peut-il devenir un atout pour le management de projet. Notre expert en formation management de projet synthétise aujourd’hui un article de Jean-Luc Ewald paru dans le magazine La Cible de l’Afitep. Ainsi, nous verrons pourquoi il peut être intéressant de faire appel au coaching en management de projet, puis ce qu’est à proprement parler une intervention de coach et enfin ce qui caractérise ce métier.
Formation management de projet : PM Avancé
STS, spécialiste de la formation management de projet et de la préparation à la certification en management de projet et Demos vous présentent PM Avancé qui vous permet d’acquérir certaines techniques essentielles du management de projet (valeur acquise, analyse des risques, …) ainsi que des connaissances solides en matière de leadership (négociation, gestion des conflits, …).
“La gestion de l’irrationnel est au cœur des projets sensibles”
Matthieu Lemetais, notre expert en formation management de projet nous présente une synthèse de l’article de Nicolas Humeau sur la gestion de l’irrationnel au cœur des projets sensibles ou comment accepter l’importance de l’opinion et la possibilité de la gouverner. Le concept d’opinion est le plus souvent tenu à l’écart du champ sémantique de la gestion de projets. La bonne nouvelle, aussi contre-intuitive qu’elle puisse paraître, est que l’opinion se gère. Pour appliquer la bonne méthode au bon moment, il convient d’abord de définir le champ de cet irrationnel. Certains projets, que nous qualifierons de “techniques”, n’en font pas partie. Le projet “technique” informe, le projet “sensible” communique.
Formation management de projet : Les nouveautés de SimulTrain 8®
SimulTrain est un simulateur de projet multimédia qui permet, de manière à la fois réaliste et ludique, d’exercer les bonnes pratiques nécessaires à toute personne impliquée dans la réalisation d’un projet: chef de projet, membre d’équipe projet, responsable de ligne, directeur, etc… Lors de la formation management de projet, le simulateur, qui regroupe l’ensemble des paramètres d’un projet, permet aux apprenants d’acquérir les compétences fondamentales en management de projet, en conduite d’équipe et en leadership. Demos vous propose de découvrir les nouveautés de la version 8 de SimulTrain®.
L’essor du format « mixte » de la formation management de projet au sein des grandes entreprises françaises : le croisement des nouveaux besoins des entreprises et des innovations pédagogiques des organismes de formation
Le format « mixte » ou « blended » (mélange de formation présentielle & distancielle) de la formation management de projet se développe fortement au sein de nombreuses grandes entreprises françaises. Cet essor résulte à la fois d’une nouvelle demande de ces dernières et des évolutions pédagogiques nées d’une volonté des organismes de formation d’améliorer la qualité de leurs prestations. Pour les clients comme pour les organismes de formation, 4 raisons principales sont à l’origine de cette évolution. Matthieu Lemetais, notre expert en formation management de projet nous les présente.
Un projet, qu’est-ce que c’est ?
Un projet, c’est une action coordonnée d’une durée limitée dans le temps avec un but précis. Le projet a une composante novatrice, il permet la réalisation de quelque chose de totalement nouveau. Un projet a un objectif bien défini, un budget et une équipe de personnes pour le porter. Au niveau de l’organisation, commanditaire et exécutant coexistent : c’est la maîtrise d’ouvrage et le maître d’œuvre.
Organisation Permanente – Organisation des Projets
Pour notre experte en formation management de projet, les projets ne peuvent être réalisés sans l’implication de l’organisation permanente dès lors que les produits, services et résultats seront utilisés et maintenus par l’organisation permanente. Voyons avec elle en quoi cette organisation permanent est primordiale et comment la mettre enplace.
Le PERT
Le PERT est un de ces mots du jargon de la formation management de projet qui vient des Etats-Unis. Il signifie « Project Evaluation and Review Technique » et aujourd’hui, c’est un terme que l’on emploie pour désigner simplement le plan en réseau, l’enchaînement des tâches d’un projet. Roland Sauter, notre expert en formation management de projet, nous explique à quoi il sert et quels sont ses bénéfices.
