Le journal comme outil d’investigation de sa pratique professionnelle appliqué au management de projet (2ème partie)
Retrouvons Jean-Roch Houllier, notre expert en formation management de projet et Isabelle Houllier, diariste pour découvrir l’application de la pratique du journal au projet.
PM Fondamentaux : un nouvel outil en formation management de projet
STS, spécialiste de la formation management de projet et de la préparation à la certification en management de projet et Demos vous présentent PM Fondamentaux, les méthodes et outils fondamentaux du management de projet du démarrage jusqu’à la clôture. Cette formation management de projet s’adresse à toute personne qui sera amenée à diriger un projet ou à jouer un rôle important dans un projet. Il permet au néophyte (étudiant, membre d’équipe de projet, chef de projet débutant) d’acquérir les bases essentielles.
Le coaching, un nouvel atout pour manager les projets
Le coaching est la mise en place d’un partenariat avec des clients, dans le cadre d’un processus de réflexion et de créativité afin de les inciter à optimiser leur potentiel à la fois personnel et professionnel. Mais comment le coaching peut-il devenir un atout pour le management de projet. Notre expert en formation management de projet synthétise aujourd’hui un article de Jean-Luc Ewald paru dans le magazine La Cible de l’Afitep. Ainsi, nous verrons pourquoi il peut être intéressant de faire appel au coaching en management de projet, puis ce qu’est à proprement parler une intervention de coach et enfin ce qui caractérise ce métier.
Formation management de projet : PM Avancé
STS, spécialiste de la formation management de projet et de la préparation à la certification en management de projet et Demos vous présentent PM Avancé qui vous permet d’acquérir certaines techniques essentielles du management de projet (valeur acquise, analyse des risques, …) ainsi que des connaissances solides en matière de leadership (négociation, gestion des conflits, …).
“La gestion de l’irrationnel est au cœur des projets sensibles”
Matthieu Lemetais, notre expert en formation management de projet nous présente une synthèse de l’article de Nicolas Humeau sur la gestion de l’irrationnel au cœur des projets sensibles ou comment accepter l’importance de l’opinion et la possibilité de la gouverner. Le concept d’opinion est le plus souvent tenu à l’écart du champ sémantique de la gestion de projets. La bonne nouvelle, aussi contre-intuitive qu’elle puisse paraître, est que l’opinion se gère. Pour appliquer la bonne méthode au bon moment, il convient d’abord de définir le champ de cet irrationnel. Certains projets, que nous qualifierons de “techniques”, n’en font pas partie. Le projet “technique” informe, le projet “sensible” communique.
Formation management de projet : Les nouveautés de SimulTrain 8®
SimulTrain est un simulateur de projet multimédia qui permet, de manière à la fois réaliste et ludique, d’exercer les bonnes pratiques nécessaires à toute personne impliquée dans la réalisation d’un projet: chef de projet, membre d’équipe projet, responsable de ligne, directeur, etc… Lors de la formation management de projet, le simulateur, qui regroupe l’ensemble des paramètres d’un projet, permet aux apprenants d’acquérir les compétences fondamentales en management de projet, en conduite d’équipe et en leadership. Demos vous propose de découvrir les nouveautés de la version 8 de SimulTrain®.
L’essor du format « mixte » de la formation management de projet au sein des grandes entreprises françaises : le croisement des nouveaux besoins des entreprises et des innovations pédagogiques des organismes de formation
Le format « mixte » ou « blended » (mélange de formation présentielle & distancielle) de la formation management de projet se développe fortement au sein de nombreuses grandes entreprises françaises. Cet essor résulte à la fois d’une nouvelle demande de ces dernières et des évolutions pédagogiques nées d’une volonté des organismes de formation d’améliorer la qualité de leurs prestations. Pour les clients comme pour les organismes de formation, 4 raisons principales sont à l’origine de cette évolution. Matthieu Lemetais, notre expert en formation management de projet nous les présente.
Un projet, qu’est-ce que c’est ?
Un projet, c’est une action coordonnée d’une durée limitée dans le temps avec un but précis. Le projet a une composante novatrice, il permet la réalisation de quelque chose de totalement nouveau. Un projet a un objectif bien défini, un budget et une équipe de personnes pour le porter. Au niveau de l’organisation, commanditaire et exécutant coexistent : c’est la maîtrise d’ouvrage et le maître d’œuvre.
Organisation Permanente – Organisation des Projets
Pour notre experte en formation management de projet, les projets ne peuvent être réalisés sans l’implication de l’organisation permanente dès lors que les produits, services et résultats seront utilisés et maintenus par l’organisation permanente. Voyons avec elle en quoi cette organisation permanent est primordiale et comment la mettre enplace.
Le PERT
Le PERT est un de ces mots du jargon de la formation management de projet qui vient des Etats-Unis. Il signifie « Project Evaluation and Review Technique » et aujourd’hui, c’est un terme que l’on emploie pour désigner simplement le plan en réseau, l’enchaînement des tâches d’un projet. Roland Sauter, notre expert en formation management de projet, nous explique à quoi il sert et quels sont ses bénéfices.
Assurer la satisfaction client au travers d’une gestion irréprochable des exigences
Nos quatre experts en formation management de projet Mounir Soudani (PMP, SSCGB), Turan Coban (Consultant Projet – PMP, Expert Progiciels de Planification Primavera et Sciforma), Jean-Roch Houllier (PMP, IPMA Level B certified, MGP, SSCBB, FFP, Executive Coach Certified HEC Paris), Christine Safa (Thales Université) vous expliquent comment assurer la satisfaction client au travers d’une gestion irréprochable des exigences. Dans cette première partie, ils vont aborder la notion d’exigence client et vous présenteront des retours d’expériences dans une seconde partie.
Comment réussir une réunion de lancement de projet ?
La réunion de démarrage d’un projet est indispensable dans le déroulement d’un projet. D’ailleurs, l’affirmation « dis-moi comment ton projet commence, je te dirai comment il finit » se vérifie généralement. Voici les points importants identifiés par Roland Sauter, spécialiste en formation management de projet, pour faire de votre réunion de lancement de projet un moment fort et porteur.
Formation management de projet : Animer des équipes à distance
Animer des équipes à distance n’est pas évident compte tenu du grand nombre d’outils mis à disposition. Il devient donc urgent de trouver des solutions pour intéresser les équipes projet.
Blended-learning : une solution appropriée en formation management de projet
En alliant les formations en présentiel et à distance, le blended-learning permet de combiner des méthodes pédagogiques innovantes pour coller au plus près des besoins des apprenants.
Pédagogie de la simulation : l’intérêt de l’approche en management de projet
En quoi consiste la pédagogie de la simulation en management de projet ? Quelles en sont les conditions de succès ? Et quels bénéfices pour les participants ? Les réponses de Matthieu Lemetais, consultant-expert en formation management de projet chez Demos, sur cette méthode détonante qui a déjà séduit plus de 200 000 chefs de projets.
Lancement et visibilité d’un projet
Nous avons vu précédemment ce qu’était un projet et comment réussir la réunion de lancement d’un projet. Intéressons-nous à présent au lancement du projet à proprement parler et aux moyens de donner à tous une vue d’ensemble. Une formation management de projet est souvent nécessaire pour mettre tous les interlocuteurs au cœur de la démarche. Nous avons demandé à Roland Sauter, expert en formation Management de Projet, de nous donner ses conseils sur le sujet.
La formation Management de Projets : Clé de la réussite de vos projets ?
Le PMI – Chapitre Paris Ile de France, en partenariat avec Demos, vous invite à participer à sa soirée sur le thème de la « Formation management de projet : Clé de la réussite de vos projets ? » le Mardi 9 octobre 2012 à 18h00 à la l’Espace Saint Martin –Salle Nicolas Roerich– Metro/RER Chatelet.
Chefs de projets : 11 leviers pour développer votre leadership
On peut apprendre à développer son leadership, notamment avec une formation management de projet, mais il ne faut pas oublier de le développer à travers d’actes porteurs de sens pour les collaborateurs. Notre expert en formation management de projet vous présente 11 leviers pour apprendre à le développer.
L’interculturel dans le management de projet
Il est une donnée à laquelle il faut impérativement penser lorsque l’on gère de grands projets à l’échelle internationale, c’est l’interculturalité. Nous sommes tous différents et nos méthodes de travail le sont aussi. Alors comment s’y prendre ? Christophe Garnier, Consultant Demos – PMP et expert en management de projet, répond à nos question.
Management de projet : Terminologie
Notre experte en formation management de projet vous propose cette semaine de revenir sur la définition de trois termes fondamentaux, largement utilisés en management de projet.
