Le « World Café » : règles du jeu
Le « World Café » est un processus créatif qui vise à faciliter le dialogue constructif et le partage de connaissances et d’idées, en vue de créer un réseau d’échanges et d’actions. Ce processus reproduit l’ambiance d’un café dans lequel les participants débattent d’une question ou d’un sujet en petits groupes autour de tables. Corinne Fesdjian, Chef de projet chez Demos nous en explique les règles du jeu…
Le Design thinking pour dessiner les RH de demain
Consulter le comité d’entreprise : avec quels documents ?
RSE : quand les RH jouent le réseau
Apparus il y a six ans sur le territoire national, les réseaux sociaux d‘entreprise (RSE) se proposent de transposer le dynamisme propre aux réseaux communautaires, tels Facebook ou Twitter, dans un outil dédié aux collaborateurs de l’entreprise. Certes, qui dit nouveaux outils dit toujours aussi nouvelles perspectives, mais quel peut être l’apport d’un media au départ récréatif à la RH ? Comment utiliser au mieux le RSE pour éviter d’en faire un simple gadget ? Petite description du phénomène et de ses applications concrètes.
Ce qu’il faut savoir sur le baromètre social
Pour prendre la température d’une organisation et mieux appréhender le climat social, de plus en plus d’entreprises mettent en place un baromètre social. Marie-Christine Petit, experte en formation Ressources Humaines, nous éclaire sur la nécessité de ce type d’outil pour mesurer la satisfaction des salariés et développer leur performance au sein de l’entreprise.
Accords d’entreprise : quel contexte privilégier pour une négociation réussie ?
Mobilité, pénibilité, égalité hommes-femmes, GPEC mais aussi plan de sauvegarde de l’emploi… les sujets sur lesquels les négociations d’accords d’entreprise vont s’engager ne manquent pas en 2015. Si négocier est parfois obligatoire, la signature d’un accord ne l’est pas toujours. Quelles sont les conditions à réunir pour une signature gagnant-gagnant ? Les conseils de Maître Stéphane Volfinger, avocat spécialisé en droit du travail et en droit commercial.
Transformation des formations : du présentiel au distanciel
La transformation en urgence pendant la crise de la Covid19 des formations présentielles en formations distancielles a permis de mettre en exergue deux écueils pédagogiques. Plus encore qu’en présentiel la transmission de contenus sans interaction entre les apprenants et le formateur ou simplement entre les apprenants se révèle inadaptée en distanciel synchrone. Beaucoup de formations présentielles sont animées séquentiellement selon un programme. Pascal Chartrain, consultant en ingénierie pédagogique nous explique l’impact de la crise sanitaire sur les formations en présentiel.
Télétravail : les 7 incontournables pour préparer les collaborateurs… et les managers
Le télétravail a le vent en poupe. Près de 30% des salariés du secteur privé le pratiquent. Pour que les salariés comme l’entreprise soient gagnants, il est nécessaire de fixer les règles du jeu en amont. Cela permet d’anticiper et d’éviter les risques psycho-sociaux qu’il peut engendrer. Bien appréhendé, le télétravail est un véritable booster pour l’esprit d’équipe et l’efficacité au travail. Ghislain Jouclas, consultant et formateur pour Demos, souligne les 7 étapes incontournables pour faire du télétravail une réussite pour l’équipe et pour l’entreprise.
La formation en 2019 (3ème partie) : comprendre les changements pour passer à l’action
En 2019, l’heure n’est plus aux interrogations, mais au passage à l’action. Certains décrets sur la formation sont encore à paraître, mais l’essentiel est déjà là. Les responsables formation ont les cartes en main pour bâtir leur nouveau « plan de développement des compétences ». Sylvie Fischer, experte en financement et gestion de la formation professionnelle décrypte l’essentiel et zoome sur les flux financiers et de la gouvernance.
Feel good management : le bien-être au travail est un vrai job !
Si le bien-être au travail n’est pas une question neuve, la réponse qu’y apporte la fonction de feel good manager l’est au moins en partie. Face à l’inflation de cas de burn-out dans leurs effectifs, de plus en plus d’entreprises se dotent de professionnels du bien-être au travail, dédiés à la seule mission de générer et développer celui-ci. Une démarche désintéressée ? Sans doute pas si l’on considère l’importance d’enjeux comme la lutte contre l’absentéisme, voire la nécessité de redorer une réputation employeur.
Décrypter le cerveau : un atout pour développer la mémorisation et l’attention
La gestion des talents
Quelle définition donneriez-vous au concept de « talent » si souvent entendu dans le vocabulaire de l’entreprise d’aujourd’hui à travers la problématique de la « gestion des talents » ? Autant de définitions différentes que de réponses…
Digital : quels impacts sur les Ressources Humaines au quotidien ?
Quelle organisation pour un télétravail réussi ?
Le télétravail n’est ni une exception à la règle ni un concept aux contours clairs. Toujours plus d’outils numériques se diffusent dans les sphères professionnelles et le travail à distance irrigue depuis plusieurs années le monde de l’entreprise au sens large (grands groupes, PME, associations, indépendants, coopératives, …). Et pas seulement l’entreprise puisque le phénomène touche également les services publics, administrations nationales et collectivités locales. Comment télétravailler en bonne intelligence ?
Reconversion dans le secteur du digitalet de la tech
Dans le cadre d’une reconversion professionnelle, le digital offre une grande variété de métiers. Du community manager à l’expert en cybersécurité, en passant par le responsable marketing digital ou le webmaster, les métiers du digital et de la technologie ouvrent de larges perspectives. Notre directrice de l’innovation Florence Villedey nous explique quelles sont, selon elle, les compétences qui font la différence et les avantages à se tourner vers ces secteurs.
Le “onboarding” ou comment réussir l’intégration d’un nouveau dans l’entreprise
Aujourd’hui, pour réussir leur recrutement, les grandes entreprises doivent se pencher avec attention sur l’accueil des nouveaux. C’est ce qu’on appelle le “onboarding”. Le processus débute avant la prise de poste et devrait faire participer activement les managers. Propos recueillis par Denis Dubois de Montreynaud, formateur de formateurs pour Demos.
La formation en 2019 (2ème partie) : comprendre les changements pour passer à l’action
En 2019, l’heure n’est plus aux interrogations, mais au passage à l’action. Certains décrets sur la formation sont encore à paraître, mais l’essentiel est déjà là. Les responsables formation ont les cartes en main pour bâtir leur nouveau « plan de développement des compétences ». Sylvie Fischer, experte en financement et gestion de la formation professionnelle décrypte l’essentiel et zoome sur les éléments clés pour agir vite et bien.
Vos collaborateurs sont-ils engagés ? Posez-leur la question !
L’entreprise est juridiquement responsable de l’employabilité de ses salariés : quel impact au quotidien pour les Ressources Humaines et les Responsables Formation ?
Pour Alexis Hluszko, président du Groupement des acteurs et responsables formation (GARF), la réforme de la formation est la préfiguration d’une nouvelle ère pour les fonctions ressources humaines et formation avec l’affirmation de la co-responsabilité entre le collaborateur et l’employeur sur le parcours professionnel. Le management du capital humain, au service de la compétitivité des organisations tout comme du bien-être au travail, passe par une redéfinition des rôles et des usages en matière de développement et gestion des compétences.
BDES, BDU, BADES, kesako ?
La loi n°2013-504 du 14 juin 2013 relative à la sécurisation de l’emploi et le décret N°2013-1305 du 27 décembre 2013 impliquent la création d’une base de données économiques et sociales (BDES) unique pour les entreprises de 300 salariés et plus, à réaliser au plus tard le 14 juin 2014 (14 juin 2015 pour les entreprises de moins de 300 salariés). Elle engage également une nouvelle consultation sur les options stratégiques possibles de l’entreprise et leurs conséquences sur l’activité, l’emploi et l’évolution des métiers et des compétences. Le point sur ce nouvel outil piloté par le service des Ressources Humaines: contenu, accès et points de vigilance.