L’essor du format « mixte » de la formation management de projet au sein des grandes entreprises françaises : le croisement des nouveaux besoins des entreprises et des innovations pédagogiques des organismes de formation
Le format « mixte » ou « blended » (mélange de formation présentielle & distancielle) de la formation management de projet se développe fortement au sein de nombreuses grandes entreprises françaises. Cet essor résulte à la fois d’une nouvelle demande de ces dernières et des évolutions pédagogiques nées d’une volonté des organismes de formation d’améliorer la qualité de leurs prestations. Pour les clients comme pour les organismes de formation, 4 raisons principales sont à l’origine de cette évolution. Matthieu Lemetais, notre expert en formation management de projet nous les présente.
Un projet, qu’est-ce que c’est ?
Un projet, c’est une action coordonnée d’une durée limitée dans le temps avec un but précis. Le projet a une composante novatrice, il permet la réalisation de quelque chose de totalement nouveau. Un projet a un objectif bien défini, un budget et une équipe de personnes pour le porter. Au niveau de l’organisation, commanditaire et exécutant coexistent : c’est la maîtrise d’ouvrage et le maître d’œuvre.
Organisation Permanente – Organisation des Projets
Pour notre experte en formation management de projet, les projets ne peuvent être réalisés sans l’implication de l’organisation permanente dès lors que les produits, services et résultats seront utilisés et maintenus par l’organisation permanente. Voyons avec elle en quoi cette organisation permanent est primordiale et comment la mettre enplace.
Le PERT
Le PERT est un de ces mots du jargon de la formation management de projet qui vient des Etats-Unis. Il signifie « Project Evaluation and Review Technique » et aujourd’hui, c’est un terme que l’on emploie pour désigner simplement le plan en réseau, l’enchaînement des tâches d’un projet. Roland Sauter, notre expert en formation management de projet, nous explique à quoi il sert et quels sont ses bénéfices.
Assurer la satisfaction client au travers d’une gestion irréprochable des exigences
Nos quatre experts en formation management de projet Mounir Soudani (PMP, SSCGB), Turan Coban (Consultant Projet – PMP, Expert Progiciels de Planification Primavera et Sciforma), Jean-Roch Houllier (PMP, IPMA Level B certified, MGP, SSCBB, FFP, Executive Coach Certified HEC Paris), Christine Safa (Thales Université) vous expliquent comment assurer la satisfaction client au travers d’une gestion irréprochable des exigences. Dans cette première partie, ils vont aborder la notion d’exigence client et vous présenteront des retours d’expériences dans une seconde partie.
Comment réussir une réunion de lancement de projet ?
La réunion de démarrage d’un projet est indispensable dans le déroulement d’un projet. D’ailleurs, l’affirmation « dis-moi comment ton projet commence, je te dirai comment il finit » se vérifie généralement. Voici les points importants identifiés par Roland Sauter, spécialiste en formation management de projet, pour faire de votre réunion de lancement de projet un moment fort et porteur.
Formation management de projet : Animer des équipes à distance
Animer des équipes à distance n’est pas évident compte tenu du grand nombre d’outils mis à disposition. Il devient donc urgent de trouver des solutions pour intéresser les équipes projet.
Blended-learning : une solution appropriée en formation management de projet
En alliant les formations en présentiel et à distance, le blended-learning permet de combiner des méthodes pédagogiques innovantes pour coller au plus près des besoins des apprenants.
Pédagogie de la simulation : l’intérêt de l’approche en management de projet
En quoi consiste la pédagogie de la simulation en management de projet ? Quelles en sont les conditions de succès ? Et quels bénéfices pour les participants ? Les réponses de Matthieu Lemetais, consultant-expert en formation management de projet chez Demos, sur cette méthode détonante qui a déjà séduit plus de 200 000 chefs de projets.
Lancement et visibilité d’un projet
Nous avons vu précédemment ce qu’était un projet et comment réussir la réunion de lancement d’un projet. Intéressons-nous à présent au lancement du projet à proprement parler et aux moyens de donner à tous une vue d’ensemble. Une formation management de projet est souvent nécessaire pour mettre tous les interlocuteurs au cœur de la démarche. Nous avons demandé à Roland Sauter, expert en formation Management de Projet, de nous donner ses conseils sur le sujet.
La formation Management de Projets : Clé de la réussite de vos projets ?
Le PMI – Chapitre Paris Ile de France, en partenariat avec Demos, vous invite à participer à sa soirée sur le thème de la « Formation management de projet : Clé de la réussite de vos projets ? » le Mardi 9 octobre 2012 à 18h00 à la l’Espace Saint Martin –Salle Nicolas Roerich– Metro/RER Chatelet.
Chefs de projets : 11 leviers pour développer votre leadership
On peut apprendre à développer son leadership, notamment avec une formation management de projet, mais il ne faut pas oublier de le développer à travers d’actes porteurs de sens pour les collaborateurs. Notre expert en formation management de projet vous présente 11 leviers pour apprendre à le développer.
L’interculturel dans le management de projet
Il est une donnée à laquelle il faut impérativement penser lorsque l’on gère de grands projets à l’échelle internationale, c’est l’interculturalité. Nous sommes tous différents et nos méthodes de travail le sont aussi. Alors comment s’y prendre ? Christophe Garnier, Consultant Demos – PMP et expert en management de projet, répond à nos question.
Management de projet : Terminologie
Notre experte en formation management de projet vous propose cette semaine de revenir sur la définition de trois termes fondamentaux, largement utilisés en management de projet.
Maitrise des exigences, clés de lectures et clés de succès
Voici quelques recommandations de nos quatre experts en formation management de projet issues de leurs expériences de la maîtrise des exigences au sein de leurs projets et programmes.
Techniques de conduite de réunions en management de projet
Dans cette interview Christophe Garnier, Consultant Demos – PMP, décrit les buts de chaque type de réunion et dans quelle mesure elles sont essentielles à la réussite d’un projet.
Le journal comme outil d’investigation de sa pratique professionnelle (première partie)
Jean-Roch Houllier, notre expert en formation management de projet et Isabelle Houllier, diariste* vous proposent une série d’articles sur le journal comme outil d’investigation de sa pratique professionnelle. En effet, il existe aujourd’hui de nombreuses formes de journaux. Voici donc un éclairage autour du journal professionnel et ses divers apports et intérêts potentiels pour le management de projet, plus précisément pour tout chef de projet désireux de développer sa lucidité avec lui-même et avec les autres.
Retour d’expériences, l’approche monolithique et l’approche personnalisée des exigences
Cette semaine, nos quatre experts en formation management de projet Mounir Soudani (PMP, SSCGB), Turan Coban (Consultant Projet – PMP, Expert Progiciels de Planification Primavera et Sciforma), Jean-Roch Houllier (PMP, IPMA Level B certified, MGP, SSCBB, FFP, Executive Coach Certified HEC Paris), Christine Safa (Thales Université) vous présentent des retours d’expériences en matière de gestion de projet et de satisafaction client.
Chef de projet et maître d’ouvrage
Qui n’a jamais confondu maître d’œuvre et maître d’ouvrage ? Les frontières entre ces deux fonctions nous paraissent toujours très floues. Pierre Bigaré, Consultant Demos en formation management de projet, nous aide à éclaircir ce mystère.
Nous avons lu pour vous…« Comment manager un projet »
Notre experte en formation management de projet a lu pour vous « Comment manager un projet » de Jean-Jacques Néré, paru aux Editions Demos. Cet ouvrage porte autant sur le management des hommes que sur les techniques pures de management de projet. Qu’appelle-t-on projet dans un cadre professionnel ? Y a-t-il des méthodes de management propres à la conduite d’un projet ? Quelles difficultés particulières peut-on rencontrer ? Peut-on s’appuyer pour conduire un projet sur des méthodes, des techniques, des règles de comportement qui permettraient d’éviter les principaux écueils ? Que doit-on connaître du management des projets quand on doit en superviser plusieurs sans en mener directement soi-même ?