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Métier Responsable de Production (cycle certifiant)

Objectifs

  • Cette formation permet de gérer l'ensemble des processus de production afin d'améliorer la performance, la réactivité et la productivité
  • comprendre l'approche transversale du pilotage des flux
  • intégrer les méthodes de maintenance 5S - SMED
  • suivre les performances des process de production par la mise en œuvre de tableaux de bord
  • améliorer les performances de son équipe
  • Certifiant
  • Cycle Long / Presentiel
  • Code: OI102
  • 10 Jours (70 Heures)
  • Formule Intra - En savoir plus
    4 290 € (HT)
    (Prix pour un groupe de 10 personnes max)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

cette formation s'adresse aux responsables ou futurs responsables de production, responsables ou ingénieurs "Méthodes et Process"
Module 1 : Le Lean Manufacturing (2 jours)
Présenter le concept du Lean Manufacturing
Un système global d'amélioration des performances
Modèle Toyota
Analyser et déterminer les points à améliorer
Lean thinking : la chasse aux gaspillages
Extension du modèle à tous les processus
Maîtriser les principes et les mettre en application
Produits, process, personnel, performance, pilotage
Module 2 : Piloter la logistique des flux physiques et des flux d'information (2 jours)
Maîtriser les outils d'analyse des flux
Flux poussés, tirés, tendus, le Juste-A-Temps
Flux d'information
Optimisation des flux, des stocks
Connaître les différents types de gestion des flux (approvisionnement, production, logistique, distribution)
Flux amont, médian, aval
ERP/MRP 2
GPAO
Mettre en œuvre une logistique intégrée
Structure fonctionnelle des systèmes d'information (EDI, TIC...)
Système de planification (PIC, S&OP, PDP)
Identification des risques de rupture
Module 3 : Maintenance 5S SMED (2 jours)
Indicateurs clés
TRS : Taux de Rendement Synthétique®
MTBF : Temps Moyen entre Deux Pannes
MTTR : Temps Moyen Pour Réparer
Amélioration continue et actions préventives
Analyse fonctionnelle et AMDEC
Plans d'actions correctives et/ou préventives
Approche 5S
Etapes et outils
Méthode SMED (Single Minute Exchange of Die)
Conduite d'un projet SMED
Module 4 : Management d'équipe (2 jours)
Responsabiliser ses collaborateurs
Prévention des dysfonctionnements et conflits
Implication des collaborateurs
Soutien de la motivation
Adapter son management aux collaborateurs
Identification des besoins de ses collaborateurs
Définition d'une stratégie d'accompagnement
Mise en œuvre et suivi du plan d'actions
Instaurer la confiance pour faciliter cohésion d'équipe et atteinte des résultats
Pratique équitable du soutien et du recadrage auprès de ses collaborateurs
Développement des compétences collectives de l'équipe
Module 5 : Piloter la production par les tableaux de bord (2 jours)
Définir les indicateurs pertinents
Choix et hiérarchisation des indicateurs
Modes de représentation
Mettre en place le tableau de bord
Caractéristiques du tableau de bord
Tableau de bord : un outil de management participatif
Seuil de réactualisation du tableau de bord
Certification professionnelle FFP
Certification professionnelle FFP
*La Certification Professionnelle de la Fédération de la Formation Professionnelle vous est proposée en option.
Vous serez accompagné individuellement par un tuteur à tous les stades de votre parcours : de vos travaux de suivi à la rédaction et à la soutenance de votre mémoire. Reconnue dans le monde de l’entreprise, la Certification Professionnelle de la FFP permet de valider les compétences et connaissances acquises durant le parcours de formation. Elle atteste de la maîtrise d’une fonction, d’une activité ou d’un métier et accroît votre crédibilité professionnelle.

1 290 €
Cette formation Production ne nécessite pas de pré-requis
cette formation est animée par des consultants spécialisés en gestion de production et organisation industrielle, experts en maintenance, consultants spécialisés en management d'équipe
Envoi d’un questionnaire en amont de la formation afin de situer les attentes et le contexte professionnel de chacun
Suivi de la progression de chaque participant tout au long du cycle par un intervenant référent
Exercices pratiques, études de cas, travaux en sous-groupe
Fiches de synthèse et livret participant par module
Déjeuners offerts par Demos
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.

SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.