Lean Six Sigma Yellow BELT + IASSC Certification (2 certifications) - 100% en ligne

Objectifs

  • comment vous préparer efficacement à la certification Lean Six-Sigma Yellow Belt
  • quels sont les apports de la méthodologie Lean Six-Sigma
  • en quoi consistent les étapes de la méthodologie Lean Six-Sigma
  • utiliser quelques outils et techniques de la méthodologie
  • Certifiant
  • Offre délivrée par Skills4All
  • Digital / A distance
  • Code: SKA012E
  • 25h de formation
  • 1 059 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

Cette certification nécessite une expérience professionnelle d’au moins 3 ans.
- Toute personne cherchant à améliorer les processus de son entreprise
- Toute personne à la recherche d'outils d'amélioration de processus
- Toute personne cherchant à modéliser puis optimiser un processus
Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.
Cette formation vous permet de préparer la certification Lean Six Sigma Yellow Belt inscrite au Répertoire Spécifique RS5391. Le passage de la certification IASSC Lean Six Sigma Yellow Belt est offert.
Lean Six Sigma Yellow BELT + IASSC Certification (2 certifications)
Lean Six-Sigma est la meilleure méthode pour améliorer les processus transverses de votre entreprise.
  • Introduction à Lean Six-Sigma

  • Les 5 étapes de la méthode : Define, Measure, Analyze, Improve et Control

  • Phase DEFINE

    Comprendre Lean Six-Sigma
    Définitions
    Historique de la méthode
    Lien avec la Stratégie de l’entreprise
    Rôles et responsabilités associés à la méthodologie
    Les fondamentaux de Lean Six-Sigma
    - Modélisation de processus et process maps
    - La voix du client (Voice of the Customer)
    - Coûts liés à une qualité insuffisante: Cost of Poor Quality
    - Les métriques de processus
    Sélectionner les projets d’amélioration
    - Définir et affiner le projet
    - Créer un Charter de Projet
    - Evaluer financièrement les bénéfices du projet d’amélioration
    Eléments de gaspillage (Waste/MUDAs)
    - les 7 composants de gaspillage et compléments
    - le projet 5S

  • Phase MEASURE

    Découverte du processus
    - Cause & Effect diagrams
    - Créer une description de processus
    - AMDEC (ou FMEA)
    Statistiques élémentaires nécessaires pour Lean Six-Sigma
    - Bases de la Statistique
    - Statistique descriptive
    - Statistique inférentielle
    - Distribution Normale
    - Evaluation de la Normalité des données
    - Causes spéciales/Causes communes
    - Techniques de représentation graphique
    Analyse du système de mesure
    - Bases du Measurement System Analysis (MSA)
    - MSA sur des données variables
    - MSA sur des données attributaires
    Capabilité des processus
    - Capabilité sur des données continues
    - Capabilité sur des données attributaires

  • Phase CONTROL

    Lean Controls
    Controle des défauts
    - Interruption de processus
    - Poka-Yoke
    Controle Statistique des Processus
    - Objectifs du Controle Statistique des Processus
    - Méthodologie
    - Le test des causes spéciales
    Plans de controle
    - Sélection de solutions d’amélioration
    - Elements du plan de controle