Mettre en œuvre la lean logistique - E-learning vidéo
Objectifs
- identifier les nouveaux gisements de valeur de la logistique
- acquérir les méthoes pour mettre en place une démarche de lean logisique
Programme Détaillé
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
2 quiz de 20 minutes chacun
1h15 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.
Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.
A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).
L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).
A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.
A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Vidéo : Mettre en Œuvre la Lean Logistique
La Lean Logistique : changement de culture et défi de la mesure
Une stratégie d’entreprise
Les freins et les leviers
Les 4 piliers de la Lean Logistique, les 7 principes
De la Lean Logistique à la Lean Supply ChainIdentifier, visualiser et tracer les processus
La cartographie des flux
La cartographie des processus
Du découpage des processus à l’analyse de la valeur logistique : rechercher les non valeurs ajoutées
Le principe de Value Stream Mapping (VSM) adapté à la logistique
Les 7 gaspillages de la lean logistique
Le processus de programmation décisionnelConnaître les outils d’analyse logistique pour accéder à la performance
Analyse des traitements de l’information
La mesure de la performance
Les indicateurs lean logistique en mode « bottom-up » et les score cards
Le principe DMAIC
Le lean costingInstaurer une démarche lean logistique
La méthodologie
La démarche 8 D
Les étapes de mise en œuvre
L'approche lean Six Sigma
La recherche permanente du progrès permanent
Appliquer la logistique collaborativeOptimiser la chaîne de valeur
Repérer et réduire les gaspillages en mode CQD
Améliorer la réactivité et réduire les coûts d’exploitation
Accélérer les flux et rationaliser le processus
Mutualisation : le pooling système
Réaliser des prévisions pour améliorer le taux de service