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Mettre en œuvre la lean logistique - E-learning vidéo

Objectifs

  • identifier les nouveaux gisements de valeur de la logistique
  • acquérir les méthoes pour mettre en place une démarche de lean logisique
  • 100% e-learning
  • Digital / A distance
  • Code: 3OI97
  • 2h25 de formation
  • 250 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

Définir et mettre en oeuvre les moyens pour améliorer la performance logistique
Cette formation aborde les thématiques suivantes : changement de culture et défi de la mesure ; identification, visualisation et traçage des processus ; outils d'analyse logistique et performance ; instauration de la lean logistique ; optimisation de la chaîne de valeur
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
responsables d’unité logistique, Supply Chain managers, chefs de projet intégrés dans un programme d’amélioration en logistique, cadres ou techniciens logistiques
Cette formation a été conçue par un consultant expert en Transport - Logistique
Spécialiste de la modalité de formation à distance
Une formation rapide à base de séquences vidéo :
2 quiz de 20 minutes chacun
1h15 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».

Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.

Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.

A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).

L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).

A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.

A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : Mettre en Œuvre la Lean Logistique
75 min de formation digitale en 16 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • La Lean Logistique : changement de culture et défi de la mesure

    Une stratégie d’entreprise
    Les freins et les leviers
    Les 4 piliers de la Lean Logistique, les 7 principes
    De la Lean Logistique à la Lean Supply Chain

  • Identifier, visualiser et tracer les processus

    La cartographie des flux
    La cartographie des processus
    Du découpage des processus à l’analyse de la valeur logistique : rechercher les non valeurs ajoutées
    Le principe de Value Stream Mapping (VSM) adapté à la logistique
    Les 7 gaspillages de la lean logistique
    Le processus de programmation décisionnel

  • Connaître les outils d’analyse logistique pour accéder à la performance

    Analyse des traitements de l’information
    La mesure de la performance
    Les indicateurs lean logistique en mode « bottom-up » et les score cards
    Le principe DMAIC
    Le lean costing

  • Instaurer une démarche lean logistique

    La méthodologie
    La démarche 8 D
    Les étapes de mise en œuvre
    L'approche lean Six Sigma
    La recherche permanente du progrès permanent
    Appliquer la logistique collaborative

  • Optimiser la chaîne de valeur

    Repérer et réduire les gaspillages en mode CQD
    Améliorer la réactivité et réduire les coûts d’exploitation
    Accélérer les flux et rationaliser le processus
    Mutualisation : le pooling système
    Réaliser des prévisions pour améliorer le taux de service

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
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