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Piloter la performance achat - Cursus Vidéo

Objectifs

  • identifier les leviers contribuant à rendre les achats plus performants dans un contexte qui exige adaptabilité et réactivité de l'entreprise face à un environnement contraint économiquement
  • mettre en œuvre les actions concrètes adéquates
  • 100% e-learning
  • A distance accompagné / A distance
  • 250 € (HT)
  • 2h25 de formation dont 30 min d'encadrement
  • Code: 3AA31

Programme Détaillé

Cette formation Achats permet de :
Construire et mettre en place un plan d'amélioration global du service Achats
Cette formation aborde les thématiques suivantes : Evaluer le service Achats ; Utiliser les leviers de performance ; Améliorer le sourcing fournisseurs ; Gérer les compétences Achats
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
directeurs Achats, responsables du service Achats, du contrôle de gestion ou de l'audit interne
Cette formation a été conçue par un consultant expert en Achats
Spécialiste de la modalité de formation à distance
Une formation rapide à base de séquences vidéo :
2 quiz de 20 minutes chacun
1h15 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».

Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.

Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.

A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).

L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).

A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.

A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : Piloter la Performance Achats
75 min de formation digitale en 13 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Evaluer la maturité des achats

    Déterminer le périmètre du département : segmentation, équipe, volume
    Effectuer le diagnostic interne de la fonction Achats : audits processus opérationnel, compétences des acteurs, effectif, coût, volumes traités…
    Identifier les axes d’amélioration

  • Utiliser les leviers de la performance Achats

    Les leviers Process (Management de la demande, développements fournisseurs…)
    Les leviers techniques (redéfinition des spécifications, standardisation, make or buy…)
    Les leviers commerciaux (benchmark, sourcing, TCO…)
    Les coûts internes
    L'impact sur le compte de résultats

  • Améliorer la performance fournisseurs

    Identifier de nouvelles sources
    Optimiser l'efficacité du panel
    Anticiper les risques

  • Gérer les compétences Achats

    " The right buyer at the right place "
    Optimiser l'organisation achats pour répondre aux problématiques de l’entreprise
    Sourcer ou développer des compétences : adapter les profils aux besoins

  • Améliorer la performance du processus Achats

    La conformité des pratiques par rapport aux objectifs de la politique
    Les gisements de la simplification
    L'adaptation des circuits de validation au juste nécessaire (engagements et contrôles)
    Les outils adéquats

  • Maintenir une relation efficace entre Achats et Finances

    L'élaboration budgétaire
    Le contrôle des coûts
    Les économies d'achats et leur impact sur le compte de résultat

  • Elaborer le plan d'actions

    Les moyens de mise en œuvre
    Le suivi
    L'accompagnement et la communication

  • Mesurer la performance Achats (MPA)

    Les objectifs de la MPA
    Les outils de communication
    Les indicateurs clés

  • Mettre en œuvre les conditions de réussite

    Choisir des "sponsors"
    Assurer la crédibilité de la démarche

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler