Executive MASTERE SPECIALISE® Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance - Blended
Objectifs
- apprenez comment adapter le pilotage et les tableaux de bord à la stratégie d’entreprise, maîtriser les nouveaux outils de mesure et de gestion de la performance, être capable de concevoir un système d’information performant pour la gestion
- dotez-vous d’une ouverture à l’international et maîtrisez l’anglais professionnel
- apprenez comment adapter le pilotage et les tableaux de bord à la stratégie d’entreprise, maîtriser les nouveaux outils de mesure et de gestion de la performance, être capable de concevoir un système d’information performant pour la gestion
Programme Détaillé
Titre RNCP de niveau I (Bac+5) éligible au CPF dans sa globalité ou par blocs de compétences. (Votre CPF ne suffit pas à financer votre formation ?
N’hésitez pas à nous contacter pour toute aide financière en complément)
Inscrit au RNCP (fiche 17276) et sur la liste du COPANEF – code CPF 9578
En partenariat avec Brest Business School Grande Ecole de Management
Les blocs de compétences peuvent être suivis indépendamment et sont tous éligibles au CPF – CODE 9578
Possibilité de validité totale ou partielle via la VAE, en gardant le bénéfice des blocs validés pendant 5 ans maximum.
La formation bénéficie de partenariats privilégiés : DFCG (Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion) et SAP, numéro 1 mondial des progiciels de gestion intégrés (ERP)
Des professionnels sont associés à la conception du programme au sein du comité de pilotage qui veille à l’adéquation de la formation avec les besoins des entreprises et l’évolution des métiers
Les sessions "A distance" sont réalisées avec l'outil de visioconférence Teams, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Avant la formation : IMPLIQUER
Questionnaire pré-formation et/ou recueil des besoins pour préciser les attentes individuelles, à l’entrée en formation.
Pendant la formation : APPLIQUER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (10%), mises en pratique (70%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Après la formation : ACCOMPAGNER
Les conseillers formation sont à votre disposition si vous avez besoin de précisions.
SUIVI & EVALUATION
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
BLOC DE COMPÉTENCES 1 : STRUCTURER LE PILOTAGE STRATEGIQUE DE L’ORGANISATION (15 jours)
Identifier les indicateurs de pilotage stratégique Proposer une organisation des échanges entre centres de responsabilité
Concevoir et mettre en oeuvre des outils de pilotage des processus de l’organisation
Accompagner le changement
S’adapter à un environnement multiculturel
BLOC DE COMPÉTENCES 2 : ACCOMPAGNER LES MANAGERS (15 jours)
Conseiller un manager pour la mise en oeuvre de plans d’action
Travailler en équipe transversale
Communiquer efficacement à l’écrit et à l’oral
Adopter un comportement en adéquation avec des situations exceptionnelles (crise, urgence…)
Communiquer en anglais
Intégrer des indicateurs sociaux dans le pilotage (masse salariale, turnover, absentéisme, ancienneté…)
Elaborer les outils permettant d’anticiper les évolutions en matière d’emploi et de compétences
BLOC DE COMPÉTENCES 3 : ORGANISER LE PILOTAGE FINANCIER (22,5 jours)
Coordonner la démarche de construction budgétaire
Identifier les écarts et préconiser les plans d’actions correctifs
Fournir des informations de coûts et de revenus au service comptable pour la clôture des comptes
Produire des données financières pour la réalisation d’un plan d’affaires
Evaluer la rentabilité des projets d’investissement
Mettre en place un reporting adapté aux spécificités de l’organisation
BLOC DE COMPÉTENCES 4 : DEVELOPPER ET METTRE EN OEUVRE LES SYSTEMES D’INFORMATION DE GESTION (22,5 jours)
Utiliser les fonctionnalités évoluées d’Excel pour produire des informations pertinentes
Conduire un projet
Utiliser les fonctionnalités d’un outil d’informatique décisionnelle
Paramétrer et utiliser un ERP (Enterprise Resource Planning)
N’hésitez pas à nous contacter pour toute aide financière en complément
Notre prochaine promotion est le 27 janvier 2020
[email protected] / 09.88.66.10.00
Examen du dossier de candidature
Entretien de motivation
