S'Initier à la Gestion - NExT Digital coaché

Objectifs

  • Présenter les moyens dont dispose l'entreprise pour maîtriser sa gestion
  • comprendre les principes de base de la comptabilité générale et de l'analyse des coûts
  • 100% e-learning
  • Formation NExT
  • Notre plateforme LMS pour une meilleure expérience apprenant
  • A distance accompagné / A distance
  • 990 € (HT)
  • 4h30 de formation dont 2h de coaching
  • Code: 1GF01

Programme Détaillé

Cette formation Gestion permet de :
Connaître les documents de base de la gestion
Maîtriser les principes de gestion de l'entreprise
Connaître et utiliser les outils de gestion
Cette formation aborde les thématiques suivantes : les documents de gestion de l'entreprise ; le fonctionnement des comptes et les éléments de la gestion ; de la comptabilité générale à la comptabilité analytique ; l'élaboration du coût de revient et le calcul des marges ; l'analyse de la rentabilité.
Ce parcours multimodal, 100% à distance, est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation), complétées par des séances de coaching téléphoniques individuelles adaptées aux besoins de l'apprenant
Toute personne désireuse de s'initier à la gestion de l'entreprise
Cette formation Gestion est assurée par un consultant expert en gestion et finance
Expert du sujet et du coaching à distance
Un coaching personnalisé indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l'apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels
S'Initier à la Gestion
90 min de formation digitale en séquences de 5min pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Situer le cadre général de la gestion de l'entreprise

    L'entreprise et son environnement
    Les tiers de l'entreprise (banques, fournisseurs, clients...)
    Les différentes structures juridiques de l'entreprise

  • A la découverte des documents de gestion de l'entreprise

    Le Bilan
    Le Compte de Résultat
    Les annexes
    Le tableau de flux de trésorerie

  • Le fonctionnement des comptes et les éléments de gestion

    Principes et rôle de la comptabilité générale
    Présentation de la chaîne comptable
    Etude détaillée des postes du Bilan
    Etude détaillée des postes du Compte de Résultat

  • De la comptabilité générale à la comptabilité analytique

    L'analyse des coûts : élément fondamental pour la prise de décision
    Le retraitement des charges de la comptabilité générale et la notion de coût
    La mise en place de la comptabilité analytique
    Les logiques fondamentales d'analyse
    Les charges fixes et les charges variables
    Les charges directes et indirectes

  • L'élaboration du coût de revient

    Les méthodes d'élaboration du coût de revient et le calcul des marges : coûts complets, partiels, spécifiques
    Calcul des marges pour chaque méthode d'élaboration des coûts de revient
    L'analyse des stocks et les différentes méthodes de valorisation : CUMP, FIFO...

  • Analyse de la rentabilité

    La notion de seuil de rentabilité
    Détermination du seuil de rentabilité
    L'utilisation de la notion de point mort

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.