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Élaborer un business plan fiable et convaincant - Cursus Vidéo

Objectifs

  • Comprendre la démarche et les méthodes pratiques d’élaboration d’un business plan financier réussi en pratiquant un Business Game
  • appréhender les facteurs clés de succès et valider la fiabilité d’un business plan pour mieux le défendre
  • 100% e-learning
  • A distance accompagné / A distance
  • 250 € (HT)
  • 2h30 de formation dont 30 min d'encadrement
  • Code: 3GF30

Programme Détaillé

Cette formation Finance permet de :
Maîtriser, grâce à un Business Game, la conception d’un business plan financier pertinent
Elaborer un prévisionnel stratégique et financier, cohérent et équilibré
Cette formation aborde les thématiques suivantes : finalités du business plan ; formaliser son business model et défendre sa stratégie ; définir des plans d'actions pertinents, évaluer les moyens à mettre en oeuvre ; chiffrer le business plan ; le fnancement nécessaire ; validation de la solidité du business plan ; rédaction d'un document de synthèse convaincant.
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
Directeurs de business unit, managers opérationnels (commercial, production, R&D…), cadres financiers, chefs de projets, contrôleurs de gestion, créateurs et repreneurs d’entreprise
Cette formation a été conçue par un consultant expert en Finance
Spécialiste de la modalité de formation à distance
Une formation rapide à base de séquences vidéo :
2 quiz de 20 minutes chacun
1h20 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».

Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.

Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.

A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).

L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).

A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.

A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : Elaborer un Business Plan Fiable et Convaincant
80 min de formation digitale en 18 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Objectifs et finalités du business plan

    Dossier de présentation d’un projet de développement et/ou d’investissement
    Traduction chiffrée des perspectives d’activité et de rentabilité
    Viabilité financière du projet
    Négociation avec les partenaires
    Formalisation des scenarii possibles

  • Etape 1 : Formaliser le business model et défendre sa stratégie

    Evaluer le potentiel du marché visé
    Décrire le modèle économique retenu
    Elaborer des prévisions de revenus et d’activité

  • Etape 2 : Définir des plans d’actions pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en œuvre

    Décliner le projet en plans opérationnels
    Identifier les ressources nécessaires et les quantifier

  • Etape 3 : Chiffrer le business plan

    Prévoir les revenus et déterminer la structure des coûts
    Etablir les comptes de résultat prévisionnels
    Calculer le seuil de rentabilité et le point mort
    Analyser le BFR d’exploitation
    Chiffrer le plan de financement long terme par itérations successives
    Etablir les tableaux de flux et les bilans prévisionnels (3-7 ans)
    Détailler le budget de trésorerie sur les 18 premiers mois du projet

  • Etape 4 : Le financement du business plan

    Valorisation des cash-flows actualisés et rentabilité prévisionnelle du projet (VAN, TRI, Pay back)
    Apports en fonds propres et CCA
    Attentes financières des investisseurs

  • Etape 5 : Valider la solidité du business plan

    Contrôler la cohérence des hypothèses retenues
    Recenser les points faibles et les risques associés au projet : mener une analyse de sensibilité
    Chiffrer le crash scénario

  • Etape 6 : Rédiger un document de synthèse convaincant

    Les règles de fond et de forme d’un « executive summary »
    Présenter le bon scénario et proposer différentes alternatives

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler