Élaborer un business plan fiable et convaincant - E-learning vidéo
Objectifs
- Comprendre la démarche et les méthodes pratiques d’élaboration d’un business plan financier réussi en pratiquant un Business Game
- appréhender les facteurs clés de succès et valider la fiabilité d’un business plan pour mieux le défendre
Programme Détaillé
Maîtriser, grâce à un Business Game, la conception d’un business plan financier pertinent
Elaborer un prévisionnel stratégique et financier, cohérent et équilibré
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
2 quiz de 20 minutes chacun
1h20 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.
Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.
A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).
L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).
A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.
A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Vidéo : Elaborer un Business Plan Fiable et Convaincant
Objectifs et finalités du business plan
Dossier de présentation d’un projet de développement et/ou d’investissement
Traduction chiffrée des perspectives d’activité et de rentabilité
Viabilité financière du projet
Négociation avec les partenaires
Formalisation des scenarii possiblesEtape 1 : Formaliser le business model et défendre sa stratégie
Evaluer le potentiel du marché visé
Décrire le modèle économique retenu
Elaborer des prévisions de revenus et d’activitéEtape 2 : Définir des plans d’actions pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en œuvre
Décliner le projet en plans opérationnels
Identifier les ressources nécessaires et les quantifierEtape 3 : Chiffrer le business plan
Prévoir les revenus et déterminer la structure des coûts
Etablir les comptes de résultat prévisionnels
Calculer le seuil de rentabilité et le point mort
Analyser le BFR d’exploitation
Chiffrer le plan de financement long terme par itérations successives
Etablir les tableaux de flux et les bilans prévisionnels (3-7 ans)
Détailler le budget de trésorerie sur les 18 premiers mois du projetEtape 4 : Le financement du business plan
Valorisation des cash-flows actualisés et rentabilité prévisionnelle du projet (VAN, TRI, Pay back)
Apports en fonds propres et CCA
Attentes financières des investisseursEtape 5 : Valider la solidité du business plan
Contrôler la cohérence des hypothèses retenues
Recenser les points faibles et les risques associés au projet : mener une analyse de sensibilité
Chiffrer le crash scénarioEtape 6 : Rédiger un document de synthèse convaincant
Les règles de fond et de forme d’un « executive summary »
Présenter le bon scénario et proposer différentes alternatives