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La gestion budgétaire de l'entreprise - E-learning

Objectifs

  • Connaître les principes de base de la gestion budgétaire
  • Connaître les méthodes d'élaboration des budgets
  • Connaître le suivi et le contrôle budgétaires
  • Digital / A distance
  • Code: AAA074E
  • 2h00 de formation
  • 350 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

Collaborateur ou manager souhaitant se familiariser avec le sujet
Professionnel des sujets abordés dans le module
Ce module a été conçu par des spécialistes de la formation à distance et des sujets : Gestion - Contrôle de gestion
Ce module se compose de séquences courtes, structurées, à faire à son sythme.
Elles peuvent alternativement concerner des apports de connaissance, des tests de positionnement, des exercices, des moments réflexifs et/ou des quizz de validation.
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».
Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.

Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning.

A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).

L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).

A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.

A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Connaître les principes de base de la gestion budgétaire
Pour assurer sa pérennité, une entreprise doit se doter d'outils efficaces, dont l'outil budgétaire. En effet, celui-ci permet de réaliser des contrôles et des prévisions aidant les dirigeants à prendre leurs décisions.
  • Les fondements de la gestion budgétaire

    Présentation de la gestion budgétaire : fondements, organisation et implications

  • Les différentes méthodes d'élaboration des prévisions budgétaires

    Présentation des différentes méthodes d'élaboration de prévisions budgétaires

Connaître les méthodes d'élaboration des budgets
La procédure budgétaire implique l'élaboration de plusieurs budgets : budget des ventes, budget de la production, budget des investissements, budget de trésorerie... Chacun d'eux présente des caractéristiques propres.
  • L'élaboration des budgets (1)

    Présentation des budgets des ventes, de la production et des approvisionnements

  • L'élaboration des budgets (2)

    Présentation des budgets des investissements , administration générale, impôts et taxes, de trésorerie

Connaître le suivi et le contrôle budgétaires
La gestion budgétaire comprend, après l'élaboration des budgets, le suivi budgétaire et le contrôle budgétaire ou contrôle de gestion.
  • Le suivi budgétaire

    Présentation du suivi budgétaire : objectifs et fonctionnement

  • Le contrôle budgétaire. Le contrôle de gestion

    Présentation du contrôle budgétaire et du contrôle de gestion

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