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Élaborer un Business Plan Fiable et Convaincant

Objectifs

  • comprendre la démarche et les méthodes pratiques d’élaboration d’un business plan financier
  • appréhender les facteurs clés de succès et valider la fiabilité d’un business plan pour mieux le défendre
  • Formation dispensée en région
  • fait partie d’une formation diplômante dispensée par Brest Business School
  • Stage / Presentiel
  • 1 710 € (HT)
  • 3 Jours (21 Heures)
  • Repas Offert
  • Code: GF30

Programme Détaillé

cette formation Finance s'adresse aux directeurs de business unit, managers opérationnels (commercial, production, R&D…), cadres financiers, chefs de projets, contrôleurs de gestion, créateurs et repreneurs d’entreprise
Objectifs et finalités du business plan
Dossier de présentation d’un projet de développement et/ou d’investissement
Traduction chiffrée des perspectives d’activité et de rentabilité
Viabilité financière du projet
Négociation avec les partenaires
Formalisation des scenarii possibles
Étape 1 : Formaliser le business model et défendre sa stratégie
Évaluer le potentiel du marché visé
Décrire le modèle économique retenu
Élaborer des prévisions de revenus et d’activité
Étape 2 : Définir des plans d’actions pertinents et évaluer les moyens nécessaires à leur mise en œuvre
Décliner le projet en plans opérationnels
Identifier les ressources nécessaires et les quantifier
Étape 3 : Chiffrer le business plan
Prévoir les revenus et déterminer la structure des coûts
Établir les comptes de résultat prévisionnels
Calculer le seuil de rentabilité et le point mort
Analyser le BFR d’exploitation
Chiffrer le plan de financement long terme par itérations successives
Établir les tableaux de flux et les bilans prévisionnels (3-7 ans)
Détailler le budget de trésorerie sur les 18 premiers mois du projet
Étape 4 : Le financement du business plan
Valorisation des cash-flows actualisés et rentabilité prévisionnelle du projet (VAN, TRI, Pay back)
Apports en fonds propres et CCA
Attentes financières des investisseurs
Étape 5 : Valider la solidité du business plan
Contrôler la cohérence des hypothèses retenues
Recenser les points faibles et les risques associés au projet : mener une analyse de sensibilité
Chiffrer le crash scénario
Étape 6 : Rédiger un document de synthèse convaincant
Les règles de fond et de forme d’un « executive summary »
Présenter le bon scénario et proposer différentes alternatives
Cette formation ne nécessite pas de pré-requis
cette formation Finance est assurée par un consultant, spécialisé en Business Plan
Cette formation fait partie du diplôme de Brest Business School « Expert en contrôle de gestion et pilotage de la performance » Titre de niveau 1 au RNCP
Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.
Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.
Alice P. : " Une formation riche en cas pratiques. "