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Mesurer la faisabilité et la rentabilité des projets - Cursus Vidéo

Objectifs

  • Estimer la faisabilité et la rentabilité de ses projets
  • identifier et évaluer les différents risques
  • définir les coûts prévisionnels de ses projets et en assurer le suivi
  • Formation nouvellement créée ou entièrement remaniée
  • 100% e-learning
  • Notre plateforme LMS pour une meilleure expérience apprenant
  • A distance accompagné / A distance
  • 250 € (HT)
  • 2h30 de formation dont 30 min d'encadrement
  • Code: 3GF73

Programme Détaillé

Cette formation Gestion permet de :
Définir la faisabilité ou non d’un projet
Analyser la rentabilité de son projet
Cette formation aborde les thématiques suivantes : analyser les différents paramètres du projet ; sécuriser la décision d'investissement ; identifier les risques ; contrôler et suivre les coûts du projet.
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
Responsables de projets industriels, tertiaires, informatiques, chefs de projets, ingénieurs, contrôleurs de gestion et toute personne en charge de la gestion des coûts d'un projet
Cette formation a été conçue par un consultant expert en Finance
Spécialiste de la modalité de formation à distance
Une formation rapide à base de séquences vidéo :
2 quiz de 20 minutes chacun
1h20 de vidéos
30 min d'encadrement par email
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».

Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.

Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.

A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).

L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).

A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.

A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : Mesurer la Faisabilité et la Rentabilité de ses Projets
80 min de formation digitale en 18 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Prendre en compte les paramètres du projet

    Les objectifs et la place du projet dans la stratégie de l'entreprise
    Les contours du projet :
    . les délais
    . le budget
    . le rendement
    . la faisabilité du projet
    . les ressources disponibles : humaines, matérielles...
    Préparer le dossier de faisabilité
    Cerner le circuit d'approbation en interne

  • Sécuriser la décision d'investissement

    Elaborer le business plan
    Etablir un échéancier (E/S)
    Définir en amont les coûts du projet
    Définir et estimer la rentabilité d'un projet :
    . identifier les gains potentiels
    . la notion de cash flow prévisionnel
    . maitrîser l'évaluation économique par les calculs de VAN, TRI, ROI
    . faciliter le choix du taux d'actualisation
    . prévenir les dangers de l’indicateur paypack

  • Identifier les risques

    Définir les aléas, les imprévus, les certitudes et incertitudes
    Apprécier et analyser les niveaux de risques : sensibilité, réversibilité
    L'organigramme des risques
    Valoriser et provisionner les risques
    Piloter les risques

  • Contrôle et suivi des coûts du projet

    Le contrôle des délais
    Le tableau de bord de suivi : les indicateurs physiques et financiers
    Le suivi des coûts réalisés :
    . mesure et valorisation des temps passés
    . honoraires de consultants externes
    . impact des frais de structure

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler