Accueil > Système d'Information - Informatique > Management de Projet et Maitrise d'ouvrage > Certifier ses compétences en management de projet > PMP - 100% en ligne

PMP - 100% en ligne

Objectifs

  • préparer et passer la certification PMP®
  • avoir une vue complète du livre de référence PMBOK® Guide Sixth edition et des connaissances nécessaires aux chefs de projet PMP®
  • connaitre votre niveau de maîtrise du PMBOK® Guide
  • disposer d'un plan de révision précis
  • disposer des 35 PDU®/Contact hours nécessaires au passage de la certification
  • Certifiant
  • Offre délivrée par Skills4All
  • Digital / A distance
  • Code: SKA004E
  • 35h de formation
  • 1 199 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

Il n'y a aucun pré-requis pour suivre la formation.

Par contre, pour passer la certification, des pré-requis sur l'expérience professionnelle s'appliquent : au moins 36 mois de gestion de projet à niveau BAC+4 et 60 mois à niveau inférieur à BAC+4. Attention cette expérience doit avoir eu lieu dans une période de temps limitée précédant l'application: Ces conditions peuvent changer, veuillez vous reporter au site pmi.org pour bien vérifier votre éligibilité.
chefs de projet expérimentés qui souhaitent faire reconnaitre leur expérience au niveau international, toutes les personnes souhaitant obtenir rapidement l'ensemble des connaissances attendues d'un chef de projet professionnel
Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.
Avec votre formation est inclus un voucher pour passer votre certification officielle à la fin de votre formation ! L’adhésion de un an auprès du PMI est incluse également.

Pour passer votre certification, il faut réserver votre créneau chez Pearson Vue.

Le voucher pour passer la certification officielle sera commandé lorsque le nombre d'heures requis aura été effectué sur notre plateforme

Depuis mai 2020 les examens PMP se passent préférentiellement en ligne via internet.
PMP
PMP est la certification la plus reconnue dans le monde en gestion de projet ; elle fournit un état de l’art au travers d’un corpus de connaissances théorique (PMBOK). Elle s’adresse à des managers de projet expérimentés.
  • Partie 1 – Approche projet

    Cette partie se compose d'un document explicitant les nouvelles approches projet incluant l'agilité et les approches classiques. Le sommaire en est le suivant:

    Introduction
    - Le projet, le management de projet, programme et portefeuille, PMO, cycles de vie, approches
    Créer une équipe performante
    - Former une équipe, définir les règles du jeu de l’équipe, établir une compréhension commune du projet
    - Responsabiliser et former les membres de l’équipe et les parties prenantes, engager et soutenir les équipes virtuelles.
    Démarrer le projet
    - Planifier et gérer le périmètre, le budget et les ressources, l’échéancier, la qualité des produits et livrables.
    - Intégrer les activités de planification de projet, éterminer les approches, méthodologies, méthodes et pratiques appropriées au projet.
    - Etablir les structures de gouvernance du projet, planifier et gérer la clôture de phase et de projet.
    Réaliser le travail
    - Réaliser le projet pour livrer la valeur métier, Gérer les communications, les risques, engager les parties prenantes
    - Créer les artéfacts du projet, gérer les changements, les problèmes du projet
    Garder l’équipe sur la bonne voie
    - Collaborer avec les parties prenantes, diriger l’équipe, soutenir la performance de l’équipe, gérer les conflits
    - Conseiller les parties prenantes clés, utiliser l’intelligence émotionnelle pour améliorer la performance de l’équipe.
    Garder à l’esprit le métier de l'entreprise
    - Gérer le respect des exigences, Evaluer et livrer les bénéfices, évaluer et gérer l’impact sur le périmètre projet
    - Prendre en compte les changements de l’entreprise, mettre en œuvre l’amélioration continue.

  • Partie 2 – PMBOK Guide 6th edition

    Cette partie consiste en 30 heures de vidéos HD et de quiz pour comprendre en profondeur le PMBOK Guide. Le programme est le suivant:

    Partie 1
    - Les examens du PMI®: CAPM® et PMP®
    - Les principes de la gestion de projet selon le PMI®
    - L'environnement du chef de projet
    - Les process groups
    - Le knowledge area "Integration"
    - Le knowledge area "Scope"
    Partie 2
    - Le knowledge area "Schedule"
    - Le knowledge area "Costs"
    - Le knowledge area "Quality"
    - Le knwoledge area "Resources"
    Partie 3
    - Le knowlegde area "Communication"
    - Le knowledge area "Risks"
    - Le knwoledge area "Procurement"
    - Le knwoledge area "Stakeholders"

  • Partie 3 – Agile Practice Guide expliqué

    Cette partie se compose de 3 heures de vidéos HD reprenant les grandes principes de l'agilité, notamment mentionnés dans le PMI Agile Practice Guide. Le programme en est le suivant:

    - Qu'est-ce que l'agilité?
    - Quelles sont les valeurs et les principes agiles?
    - Quelles sont les avantages et inconvénients des méthodes classiques et agiles?
    - Comment mettre en oeuvre l'agilité?
    La formation contient également 18 quiz totalisant 1600+ questions. Vous obtiendrez le badge et le certificat PMP® Certification préparation si vous obtenez au moins 80% de bonnes réponses à chaque quiz.

    Sont inclues dans cette formation des lectures complémentaires pour parfaire vos connaissances du PMBOK® Guide Sixth edition et de la gestion de projets en général. Le cours apporte les 35 PDU®/Contact hours attendus par le PMI®, comptant les vidéos, les lectures et les temps de travail sur les quiz.

    Note: Le PMBOK® Guide Sixth edition vous est fourni au format électronique (PDF) dès votre inscription au PMI®. Nous vous recommandons de vous inscrire dès le lancement de votre préparation.

Imprimer
Télécharger le PDF