Chef de projet expert agile= SCRUM Master + Product Owner + PRINCE 2 - 100% en ligne
Objectifs
- L'objectif de cette formation est de vous apporter les outils principaux pour maitriser le pilotage de projets digitaux: A la fois vous apprendrez comment gérer des projets avec la méthode PRINCE2, et comment travailler avec des équipes agiles. Vous verrez en détails les rôles du Scrum Master et du Product Owner.
Programme Détaillé
- Tout chef de projet qui cherche à prendre du recul et se reposer les bonnes questions
- Toute personne souhaitant comprendre la gestion de projets de façon opérationnelle
- Toute personne travaillant avec des chefs de projets
- Toute personne travaillant dans le cadre d'un projet
- Consultants
- La certification Gérer des projets avec la méthode agile (Kagilum) à passer en premier OBLIGATOIREMENT
- La certification PRINCE2® Fondation qui permet de valider une connaissance générale d'une des methodes de gestion de projet les plus recherchées dans le monde
- La certification Professional Scrum Product Owner (PSPO I®) de Scrum.org
- La certification Professionnal Scrum Master (PSM I®) de Scrum.org
PRINCE 2 Foundation
Une description des principes de PRINCE2®
La justification permanente de l'affaire
La focalisation sur le Produit
Le management séquence par séquence
Le management par exception
Apprendre de l'expérience
Adaptation de PRINCE2®Les thèmes de PRINCE2®
Le thème Business Case
- Objet du Business Case
- Contenu d'un Business Case
- Cycle de vie du Business Case
Le thème Organisation
- Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
- Le modèle d'organisation de PRINCE2®
- Relations
Le thème Quality
- Organisation de la qualité
- Planification de PRINCE2®
- Assurance qualité
- Contrôle qualité
- Revues qualité
Le thème Plans
- Les niveaux de Plan
- Construire un Plan
- Contrôler les plans
Le thème Risques
- Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
Le thème Changements
- Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
- Gérer les changements à travers une évaluation des changements
Le thème Progression
- Mesurer la progression du projet
- Communiquer avec l'ensemble des parties prenantes du projet
- Contrôler l'avancement du projetLes 7 processus
Elaborer le projet
- Vérifier la viabilité, la faisabilité et la souhaitabilité du projet
- Passer le moins de temps possible sur un projet qui n'est pas en lien avec les objectifs de l'entreprise
Initialiser le projet
- Planifier le projet pour un lancement maitrisé du projet
- Organiser le projet y compris les rôles et responsabilités
Diriger le projet
- Offrir une interface entre le projet et la Direction de l'entreprise
- Contrôle du Comité de Pilotage de projet
- Articuler toutes les étapes du cycle de vie du projet
Contrôler une séquence
- Activités coordonnées par le Chef de Projet pour piloter les travaux
- Contrôler le périmètre, les coûts, les délais
Gérer une limite de séquence
- Organiser la séquence suivante
- Obtenir l'autorisation de lancer la séquence
- Revoir le Business Case
Gérer la livraison des produits
- Processus vu du Chef d'équipe
Clore le projet
- Clore les contrats
- Effectuer la revue de projet
- Consolider le Plan de Revue des BénéficesL'adaptation de PRINCE2
Bootcamp : Certifications SCRUM® Master + SCRUM® Product Owner (3 certifications)
SCRUM Master + SCRUM Product Owner
Introduction
- Courbe d’acceptation de Kübler-Ross
- Principes du Manifeste agile
Les 4 valeurs et les 12 principes du manifeste agile
Introduction et concepts de la gestion de projets agile
Pourquoi les méthodes agiles?
- Proposition de valeur des méthodes agiles
- Compatibilité entre méthodes classiques et méthodes agiles
Introduction à SCRUM
- Les principes fondamentaux de SCRUM
- Introduction aux rôles SCRUM
Le Product Owner
- Quelles sont ses missions et ses responsabilités
- Elevator speach
- Value optimizer / expertise marché / releases
- Qui est le Product Owner?
- Quels points d’attention pour le Product Owner
Introduction aux rôles SCRUM
- Le cadre de référence de SCRUM (SCRUM framework)
- Le Sprint Backlog
- Le Product Backlog
- Le grooming ou refinement
- Les méthodes d’estimation agiles
- Les Sprints
- Le Sprint Backlog
- Découpage en tâches
- Le Sprint Planning
- Le Sprint Goal
- L’exécution des Sprints
- La Sprint Review
- Sprint retrospective
Principes Agiles en détail
- Variabilité et incertitude
- Prédiction & adaptation
- Validation de l’expérience
- Work in progress
- Progression
- Performance
Performance de SCRUM
Les Sprints en détails
- Principes fondamentaux
- Définition du Done
- Requirements et User Stories
- Confirmation, Conversation, Card
- Product Backlog et Grooming ou Product Refinement
Estimations et vélocité
- Story points
- Ideal days
- Planning poker
- Vélocité
- Dette technique
Le Daily Scrum en détails
Utilisation des Burndown charts
Les rôles SCRUM
Les différentes structures d’équipes SCRUM
SCRUM à l’échelle
- Limitations de SCRUM quand les équipes se multiplient
- SCRUM of SCRUMS®
- Nexus®
- SAFe®Vous trouverez les activités suivantes :
un chat pour discuter en synchrone entre stagiaires
un forum pour échanger entre stagiaires ou avec votre formateur
de nombreuses ressources à télécharger (fichiers, vidéos, …)
4 quiz de 70 questions pour valider vos connaissances
Certifications Scrum.org
Les deux certifications PSM I et PSPO I sont comprises. Ce sont toutes les deux un QCM de 80 questions, durée 1h en anglais score attendu 85% de bonnes réponses. Sauf modification des conditions sur Scrum.org.
