Chef de projet expert agile= SCRUM Master + Product Owner + PRINCE 2 - 100% en ligne

Objectifs

  • L'objectif de cette formation est de vous apporter les outils principaux pour maitriser le pilotage de projets digitaux: A la fois vous apprendrez comment gérer des projets avec la méthode PRINCE2, et comment travailler avec des équipes agiles. Vous verrez en détails les rôles du Scrum Master et du Product Owner.
  • Certifiant
  • CPF
  • Offre délivrée par Skills4All
  • Digital / A distance
  • Code: SKA010E
  • 42h de formation
  • 1 599 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

Aucun pré-requis
- Tout chef de projet cherchant à s'appuyer sur des meilleures pratiques internationales
- Tout chef de projet qui cherche à prendre du recul et se reposer les bonnes questions
- Toute personne souhaitant comprendre la gestion de projets de façon opérationnelle
- Toute personne travaillant avec des chefs de projets
- Toute personne travaillant dans le cadre d'un projet
- Consultants
Formation en digital-learning, 100% en ligne, formée de vidéos, de quiz, de lectures et contenus complémentaires, d’un forum et selon les cas, de webinaires.
Pour y parvenir, le programme intègre 4 certifications dont 3 internationales:

- La certification Gérer des projets avec la méthode agile (Kagilum) à passer en premier OBLIGATOIREMENT
- La certification PRINCE2® Fondation qui permet de valider une connaissance générale d'une des methodes de gestion de projet les plus recherchées dans le monde
- La certification Professional Scrum Product Owner (PSPO I®) de Scrum.org
- La certification Professionnal Scrum Master (PSM I®) de Scrum.org
PRINCE 2 Foundation
PRINCE2® est une meilleure pratique expliquant en détails comment gérer un projet dans un environnement complexe. PRINCE2 est internationalement reconnu.
  • Une description des principes de PRINCE2®

    La justification permanente de l'affaire
    La focalisation sur le Produit
    Le management séquence par séquence
    Le management par exception
    Apprendre de l'expérience
    Adaptation de PRINCE2®

  • Les thèmes de PRINCE2®

    Le thème Business Case
    - Objet du Business Case
    - Contenu d'un Business Case
    - Cycle de vie du Business Case
    Le thème Organisation
    - Les rôles et responsabilités dans PRINCE2®
    - Le modèle d'organisation de PRINCE2®
    - Relations
    Le thème Quality
    - Organisation de la qualité
    - Planification de PRINCE2®
    - Assurance qualité
    - Contrôle qualité
    - Revues qualité
    Le thème Plans
    - Les niveaux de Plan
    - Construire un Plan
    - Contrôler les plans
    Le thème Risques
    - Planifier, Evaluer, Executer et Contrôler les risques du projet
    Le thème Changements
    - Mettre en oeuvre une gestion des configurations du projet
    - Gérer les changements à travers une évaluation des changements
    Le thème Progression
    - Mesurer la progression du projet
    - Communiquer avec l'ensemble des parties prenantes du projet
    - Contrôler l'avancement du projet

  • Les 7 processus

    Elaborer le projet
    - Vérifier la viabilité, la faisabilité et la souhaitabilité du projet
    - Passer le moins de temps possible sur un projet qui n'est pas en lien avec les objectifs de l'entreprise
    Initialiser le projet
    - Planifier le projet pour un lancement maitrisé du projet
    - Organiser le projet y compris les rôles et responsabilités
    Diriger le projet
    - Offrir une interface entre le projet et la Direction de l'entreprise
    - Contrôle du Comité de Pilotage de projet
    - Articuler toutes les étapes du cycle de vie du projet
    Contrôler une séquence
    - Activités coordonnées par le Chef de Projet pour piloter les travaux
    - Contrôler le périmètre, les coûts, les délais
    Gérer une limite de séquence
    - Organiser la séquence suivante
    - Obtenir l'autorisation de lancer la séquence
    - Revoir le Business Case
    Gérer la livraison des produits
    - Processus vu du Chef d'équipe
    Clore le projet
    - Clore les contrats
    - Effectuer la revue de projet
    - Consolider le Plan de Revue des Bénéfices

  • L'adaptation de PRINCE2

Bootcamp : Certifications SCRUM® Master + SCRUM® Product Owner (3 certifications)
Vous trouverez dans SCRUM® des réponses à vos problématiques de gestion de projets dynamiques avec un time-2-market serré. Vous verrez de nombreux outils que vous pourrez réutiliser, même dans des gestions de projet classiques.
  • SCRUM Master + SCRUM Product Owner

    Introduction
    - Courbe d’acceptation de Kübler-Ross
    - Principes du Manifeste agile

    Les 4 valeurs et les 12 principes du manifeste agile

    Introduction et concepts de la gestion de projets agile

    Pourquoi les méthodes agiles?
    - Proposition de valeur des méthodes agiles
    - Compatibilité entre méthodes classiques et méthodes agiles

    Introduction à SCRUM
    - Les principes fondamentaux de SCRUM
    - Introduction aux rôles SCRUM

    Le Product Owner
    - Quelles sont ses missions et ses responsabilités
    - Elevator speach
    - Value optimizer / expertise marché / releases
    - Qui est le Product Owner?
    - Quels points d’attention pour le Product Owner

    Introduction aux rôles SCRUM
    - Le cadre de référence de SCRUM (SCRUM framework)
    - Le Sprint Backlog
    - Le Product Backlog
    - Le grooming ou refinement
    - Les méthodes d’estimation agiles
    - Les Sprints
    - Le Sprint Backlog
    - Découpage en tâches
    - Le Sprint Planning
    - Le Sprint Goal
    - L’exécution des Sprints
    - La Sprint Review
    - Sprint retrospective

    Principes Agiles en détail
    - Variabilité et incertitude
    - Prédiction & adaptation
    - Validation de l’expérience
    - Work in progress
    - Progression
    - Performance

    Performance de SCRUM

    Les Sprints en détails
    - Principes fondamentaux
    - Définition du Done
    - Requirements et User Stories
    - Confirmation, Conversation, Card
    - Product Backlog et Grooming ou Product Refinement

    Estimations et vélocité
    - Story points
    - Ideal days
    - Planning poker
    - Vélocité
    - Dette technique

    Le Daily Scrum en détails
    Utilisation des Burndown charts
    Les rôles SCRUM
    Les différentes structures d’équipes SCRUM

    SCRUM à l’échelle
    - Limitations de SCRUM quand les équipes se multiplient
    - SCRUM of SCRUMS®
    - Nexus®
    - SAFe®

  • Vous trouverez les activités suivantes :

    un chat pour discuter en synchrone entre stagiaires
    un forum pour échanger entre stagiaires ou avec votre formateur
    de nombreuses ressources à télécharger (fichiers, vidéos, …)
    4 quiz de 70 questions pour valider vos connaissances
    Certifications Scrum.org

    Les deux certifications PSM I et PSPO I sont comprises. Ce sont toutes les deux un QCM de 80 questions, durée 1h en anglais score attendu 85% de bonnes réponses. Sauf modification des conditions sur Scrum.org.