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Gérer un projet à distance ou en mode hybride

Objectifs

  • Mettre en place et articuler un projet à distance
  • Formation nouvellement créée ou entièrement remaniée
  • Stage / Presentiel
  • 1 380 € (HT)
  • 2 Jours (14 Heures)
  • Repas Offert
  • Code: MP15

Programme Détaillé

Responsable de projet tertiaire, informatique, chef de projet et direction de projet.
1. Mobiliser les parties prenantes
L’importance de déterminer les rôles et responsabilités des personnes dans le projet
Délimiter le rôle de la MOA,
Faire ressortir le rôle de la MOE,
Articuler l’équipe projet en interne et en externe
Le chef de projet manager
La démarche agile : Comment revisiter cette mobilisation ?
2. Planifier le projet
Utiliser le diagramme de Gantt à bon escient
Construire l’articulation du projet dans l’outil approprié
La démarche agile : Comment revisiter cette planification ?
3. Animer l’équipe projet
Fluidifier sa communication : les réunions de projet en question
Structurer la communication écrite
Quels sont les outils pour la communication synchrone et asynchrone ?
La démarche agile : Comment revisiter cette animation ?
Avoir déjà participé à des projets
Cette formation est assurée par un expert en management de projet
Déroulée en classe virtuelle ou en présentiel, cette formation est construite en alternant les mises en pratique et les apports théoriques.

Pour les formations "A distance", elles sont réalisées avec un outil de visioconférence de type Teams ou Zoom selon les cas, permettant au formateur d'adapter sa pédagogie.

Retrouvez sur notre site internet toutes les précisions sur les sessions à distance ou les classes virtuelles.