Accueil > Management de projet - Agilité > Les fondamentaux du management de projet > L'essentiel du management de projet - E-learning vidéo

L'essentiel du management de projet - E-learning vidéo

Objectifs

  • Situer le management de projet dans son ensemble
  • structurer sa démarche projet (mise en place d’une méthodologie)
  • acquérir une vision des outils essentiels au management de projet et de ses facteurs clés de succès
  • 100% e-learning
  • Digital / A distance
  • Code: 3MP38
  • 2h de formation
  • 250 € (HT)
  • Cette thématique vous intéresse ? Nos équipes d'experts, de concepteurs pédagogiques et de chefs de projet mettent en place pour vous et avec vous des dispositifs innovants, en présentiel et en digital.

Programme Détaillé

Cette formation Management de projet permet de :
Appliquer et suivre une méthodologie
Créer et mettre en place les outils de productivité
Anticiper les actes de communication soutenant la vie du projet
Cette formation aborde les thématiques suivantes : la nature et les contours du projet ; sa définition ; structurer, organiser et piloter le projet ; finaliser et clôturer le projet, en faire le bilan.
Ce parcours 100% à distance est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation).
tout encadrant hiérarchique ou fonctionnel
Cette formation a été conçue par un consultant expert en Management de projet
Spécialiste de la modalité de formation à distance
Une formation rapide à base de séquences vidéo :
2 quiz de 20 minutes chacun
50 min de vidéos
30 min d'encadrement par email
Dès validation de son inscription par DEMOS, l’apprenant reçoit par mail une confirmation d’accès sur le « HUB de formation à distance DEMOS ».

Cet accès est personnel et sécurisé par un mot de passe.

Durant la validité de son programme, l’apprenant se forme en réalisant, 100% à distance et à son rythme, ses modules eLearning à base de vidéos.

A tout moment, il peut solliciter le service d’Assistance Demos pour toute question d’ordre technique ou fonctionnel (prise en main de la solution).

L’apprenant est encadré par le service support Demos qui le suit régulièrement aux étapes clés de sa formation : relance si non connexion, félicitations, suivi individuel de la progression, clôture. Ce service d’encadrement est assuré par mail (messagerie intégrée au HUB).

A l'issue de la validité de son programme, l'apprenant reçoit, par mail, un certificat de réalisation conforme à ses réalisations.

A l'issue de son programme, l'apprenant est invité à répondre à un questionnaire de satisfaction.
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Vidéo : L'Essentiel du Management de Projet
50 min de formation digitale en 14 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Définir la nature et les contours du projet

    Définir ce qu’est un projet et ce qui n’est pas un projet dans l’entreprise
    Identifier les différents acteurs et leurs rôles
    Percevoir les enjeux des différents environnements de projet (projet contrat, projet de marché, projet de changement)

  • Définir le projet

    Maîtriser la check list des activités permettant le cadrage du projet : de l’objectif clair aux critères de succès du projet
    Savoir négocier pour obtenir les ressources du projet
    Mettre en place l’équipe :
    . comprendre les étapes de développement de son équipe
    . découvrir les 8 étapes de la fixation d’objectif efficace
    . connaître ses styles de management

  • Structurer et organiser le projet

    Maîtriser la check list des activités permettant de définir le Plan de Management de Projet
    Pratiquer la démarche des 7 questions pour bâtir ses outils de pilotage :
    . découvrir le cahier des charges
    . structurer son projet par l’Organigramme des Tâches (OT ou WBS)
    . définir l’Organigramme fonctionnel du projet
    . élaborer le planning par les méthodes PERT et GANTT
    . optimiser son plan de charge
    . consolider les coûts du projet
    . définir son plan de management des risques
    Elaborer la matrice de décision de son projet (R.A.C.I)
    Définir les procédures nécessaires à une bonne conduite de projet
    Mettre en place les différentes instances (comité de pilotage, de projet, etc.)

  • Piloter le projet

    Maîtriser la check list des activités permettant de garder le projet sous contrôle
    Entretenir la motivation de son équipe
    Elaborer son tableau de bord
    Travailler sa communication d’influence dans un comité de pilotage
    Connaître sa stratégie de gestion de conflit
    Gérer les parties prenantes d’un projet : de l’identification des parties prenantes à la socio-dynamique de groupe

  • Finaliser/Clôturer le projet et en faire le bilan

    Maîtriser la check list des activités permettant de bien clôturer et capitaliser son projet
    Définir ce qu’est un Retour d’Expérience
    Identifier les enseignements à tirer d’un projet pour mieux maîtriser les prochains

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Imprimer
Télécharger le PDF